fidic土木工程施工合同條(文件)
【正文】 包括材料預(yù)付款。 ? 承包商提出變更要求 如果承包商從雙方的利益出發(fā)，認(rèn)為某一建議可能為業(yè)主帶來其它利益或減少損失時(shí)，任何時(shí)候都可以提出變更建議。如果工期不能順延，則要考慮趕工措施費(fèi)用 分包合同的索賠管理 1. 應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的索賠事件 ? 應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的事件，如施工中遇到了不利的外界障礙、施工圖紙有錯(cuò)誤等。 2. 應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任的事件 ? 由于承包商的違約行為或分包商執(zhí)行承包商代表指令導(dǎo)致。 ? 工程師的失職行為，如發(fā)布錯(cuò)誤的指令、協(xié)調(diào)管理不利導(dǎo)致對(duì)分包工程施工的干擾等 。 第四節(jié) FIDIC土木工程施工分包合同條件 ? 分包工程的管理特點(diǎn) ? 分包工程的施工管理 ? 分包工程變更管理 ? 分包合同的索賠管理 分包工程的管理特點(diǎn) （一）分包工程的合同責(zé)任 ? 保護(hù)承包商的合法權(quán)益不受損害 ? 保護(hù)分包商合法權(quán)益 （二）分包合同的管理關(guān)系 分包工程的施工管理 （一） 進(jìn)度管理 （二）對(duì)分包工程的質(zhì)量監(jiān)督 1. 監(jiān)督分包商的施工工藝 2. 對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn) 4. 分包工程的移交 （三）分包工程的支付管理 1. 分包合同的支付程序； 2. 承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查 ； 3. 承包商不承擔(dān)逾期付款責(zé)任的三種情況。建議書的內(nèi)容包括： 1. 擬定的設(shè)計(jì)和將要實(shí)施工作的說明書，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； 2. 對(duì)已批準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改的建議書； 3. 調(diào)整合同價(jià)格、竣工時(shí)間和修改合同（若需要）的建議書。 最終決算程序 ? 頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后的 56天內(nèi)，承包商應(yīng)向工程師提交最終報(bào)表草案 ? 工程師審核后與承包商協(xié)商，對(duì)最終報(bào)表草案進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充或修改后形成最終報(bào)表 ? 承包商將最終報(bào)表送交工程師的同時(shí)，還需向業(yè)主提交一份“結(jié)清單”進(jìn)一步證實(shí)最終報(bào)表中的支付總額，作為同意與業(yè)主終止合同關(guān)系的書面文件 ? 工程師在接到最終報(bào)表和結(jié)清單附件后的 28天內(nèi)簽發(fā)最終支付證書，業(yè)主應(yīng)在收到證書后的 56天內(nèi)支付 ? 當(dāng)業(yè)主按照最終支付證書的金額予以支付并退還履約保函后，結(jié)清單才生效，承包商的索賠權(quán)也即行終止 對(duì)施工進(jìn)度的控制 （一） 暫停施工 1. 暫停施工的責(zé)任 除了以下 4種情況外，暫停施工令發(fā)布后均應(yīng)給承包商以補(bǔ)償 ? 在合同中有規(guī)定 ? 因承包商的違約行為或應(yīng)由他承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件影響的必要停工 ? 由于現(xiàn)場不利氣候條件而導(dǎo)致的必要停工 ? 為了工程合理施工及整體工程或部分工程安全必要的停工 2. 超過 84天的暫停施工 非承包商負(fù)責(zé)的暫停施工已持續(xù) 84天工程師仍未發(fā)布復(fù)工指示，承包商可以通知工程師要求在 28天內(nèi)允許繼續(xù)施
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