土木工程施工組織與管理教材-文庫吧資料
2025-01-26 20:28本頁面
【正文】 ? 施工進(jìn)度計劃 ? 主要技術(shù)組織措施 ? 施工平面圖 ? 其它有關(guān)投標(biāo)和簽約談判需要的設(shè)計 167。 施工計劃 投入產(chǎn)出 現(xiàn)代化 經(jīng)營管理 ? 二、施工組織設(shè)計的種類 按設(shè)計階段的不同劃分： 1）兩階段：施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計 2）三階段：施工組織設(shè)計大綱 施工組織總設(shè)計、 單位工程施工組織設(shè)計 按編制時間不同分劃： 標(biāo)前施工組織設(shè)計、標(biāo)后施工組織設(shè)計 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 ? 三、施工項目管理程序 施工程序 概念： 程序階段劃分： 編制項目管理規(guī)劃大綱 （業(yè)主） 招投標(biāo)簽訂合同 （投標(biāo)書、合同） 施工準(zhǔn)備階段 （施工組織設(shè)計） 施工階段 （項目管理目標(biāo)責(zé)任書 ） 驗收與交付使用 （驗收竣工結(jié)算書） 用后服務(wù)與回訪 — 保修階段（回訪保修記錄 ） 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 （ 5）實施階段 生產(chǎn) （ 運營 ） 準(zhǔn)備： 工業(yè)建設(shè)項目 、 城市基礎(chǔ)設(shè)施 （ 建設(shè) 單位 —— 專門班子 ） ? 管理機(jī)構(gòu)、管理制度和有關(guān)規(guī)定 ? 招收并培訓(xùn)生產(chǎn)人員 ? 原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應(yīng) ? 工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨 ? 設(shè)備的調(diào)試和驗收 施工準(zhǔn)備 施工 生產(chǎn)準(zhǔn)備 167。 A、兩階段設(shè)計 : 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 B、三階段設(shè)計：初步設(shè)計、 技術(shù)設(shè)計 、施工圖設(shè)計 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 工業(yè)項目的可行性研究的內(nèi)容： 項目提出的背景、必要性、經(jīng)濟(jì)意義、工作依據(jù)與范圍，需求預(yù)測和擬建規(guī)模，資源材料和公用設(shè)施情況，建廠情況和廠址方案，環(huán)境保護(hù)，企業(yè)組織定員及培訓(xùn)，實際進(jìn)度建議，投資估算數(shù)和資金籌措，社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。 （ 1）建設(shè)項目建議書： 業(yè)主向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項目的建 議文件。 基本建設(shè)程序和施工程序 ?輪廓設(shè)想（必要性、可能性） 國家經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃 部門、行業(yè)和地區(qū)規(guī)劃 （ 2）建設(shè)項目可行性研究： 分析和論證建設(shè)項目在技術(shù)上與經(jīng)濟(jì) 上是否可行，通過多方案比較，推薦最 佳方案。 基本建設(shè)程序和施工程序 實例： 167。 ? 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)項目的分類 3）規(guī)模： 大型、中型、小型 （劃分依據(jù)？？） 4）投資主體： 國家投資項目、地方政府投資項目、 企業(yè)投資項目、合資項目、三資項目 5）隸屬關(guān)系： 國家項目、地方項目、企業(yè)項目 167。 施工 過程 流動性 單件性 地區(qū)性、區(qū)域性 周期長 露天作業(yè)性 高空作業(yè)多 Add Your Text in here 協(xié)調(diào)綜合復(fù)雜性 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)：固定資產(chǎn)的建設(shè) =建造 +安裝 基本建設(shè)項目：一個總體設(shè)計 + 施工 獨立形成生產(chǎn)能力或使用價值 167。 一、產(chǎn)品的特點 167。 5M:就是 “ 管人管事 ” . 也即合理利用有限資源，達(dá)成組織目標(biāo)的過程，是計劃、組織指揮協(xié)調(diào)和控制的過程。 ? 167。 ? 167。土木工程 施工組織與管理 青島濱海學(xué)院 思考幾個問題 : 為什么要進(jìn)行施工組織與管理？ 施工組織管理的重點是什么 ? 學(xué)時分配 章 節(jié) 授課學(xué)時 案例學(xué)時 第一章 緒論 4
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