土木工程施工組織與管理教材-wenkub.com
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【正文】 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 8:27:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 物資準(zhǔn)備 ? 施工新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。 施工過程 ? 各階段的施工平面圖布置。 ? 建筑材料和構(gòu)件檢驗(yàn)、試驗(yàn)、儲存和保管。 資料準(zhǔn)備 ? 現(xiàn)場準(zhǔn)備。 單位工程開工前的施工準(zhǔn)備 ? 施工圖紙交底和會審。 ? 施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 施工準(zhǔn)備工作 自然條件的調(diào)查分析 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析 三、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容： 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備： 建立項(xiàng)目部 建立精干的施工隊(duì)組 組織勞動(dòng)力進(jìn)場 施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底 建立健全各項(xiàng)管理制度 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 控制網(wǎng)復(fù)測、 “ 三通一平 ” 、臨建設(shè)施等 其他準(zhǔn)備 資金、分包、開工申請 總結(jié)：編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，責(zé)任到人 167。 四、編制 編制程序：見教材 P14圖 1 1 13 五、施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整： 貫徹： 理論 實(shí)踐 1）傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求，逐級交底 2）制定各項(xiàng)管理制定 3）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制： 責(zé)任與物質(zhì)利益掛鉤 4）統(tǒng)籌安排及綜合平衡 5）切實(shí)搞好施工準(zhǔn)備工作 167。 突出“競爭性” 三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織總設(shè)計(jì)： ? 施工部署和施工方案 ? 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ? 資源需要量計(jì)劃 ? 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ? 施工總平面圖 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 ? 一、重要性 概念： 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性文件 重要性： 3個(gè)方面 1）施工產(chǎn)品及施工過程的特點(diǎn)來看 2）從建筑施工在工程建設(shè)中的地位來看 3）從施工企業(yè)的經(jīng)營管理程序來看 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 （ 6）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用 ?投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志 ?交付新增固定資產(chǎn)的過程 167。 （ 3）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段： 設(shè)計(jì)深度不同 ——— 控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和建設(shè)投資規(guī)模。 內(nèi)容： 市場（供需）研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究三項(xiàng)。 基本建設(shè)程序和施工程序 ? 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)成 1）單項(xiàng)工程： 獨(dú)立設(shè)計(jì)文件 +獨(dú)立發(fā)揮效益、能力 2）單位工程： 單獨(dú)設(shè)計(jì) +獨(dú)立施工 +不能獨(dú)立發(fā)揮效益、能力 3）分部工程： 組成單位工程 4）分項(xiàng)工程：施工過程（工序） 167。 固定性 多樣性 體龐性 ? 一、施工項(xiàng)目 產(chǎn)品生產(chǎn) 的特點(diǎn) 167。 第一章 緒論 一、概念及任務(wù) ? 概念 ? 根本任務(wù)： 5M的組織，協(xié)調(diào) ? 工期短、成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品 ? 具體任務(wù)： 167。 ? 167。 ? 167。 5M:就是 “ 管人管事 ” . 也即合理利用有限資源，達(dá)成組織目標(biāo)的過程，是計(jì)劃、組織指揮協(xié)調(diào)和控制的過程。 施工 過程
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