土木工程施工組織與管理教材-展示頁
2025-01-28 20:28本頁面
【正文】 第二章 流水施工的基本原理 10 2 第三章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 12 2 第四章 施工組織總設(shè)計 6 第五章 單位工程施工組織設(shè)計 6 第六章 施工項目進(jìn)度控制 8 2 第七章 施工項目現(xiàn)場與生產(chǎn)要素管理 8 第八章 施工項目后期管理 8 總復(fù)習(xí) 4 總學(xué)時 72 ? 建國初期至 1966年 ——學(xué)科體系初創(chuàng)期 ? 1966年到 1978年 ——實踐延續(xù)期 ? 1978年至今 ——學(xué)科體系發(fā)展創(chuàng)新期 施工組織設(shè)計的發(fā)展 ? 167。 ? 167。 ? 167。 第一章 緒論 一、概念及任務(wù) ? 概念 ? 根本任務(wù)： 5M的組織，協(xié)調(diào) ? 工期短、成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品 ? 具體任務(wù)： 167。 人 (MAN) 機(jī) (MACHINE) 料 (MATERIAL) 法 (METHOD) 量測 (MEASUREMENT) 一、人 (MAN) ? 自我啟發(fā)、激發(fā)潛能 ? 崗位訓(xùn)練 講解、示范、演練、矯正 ? 優(yōu)賞劣罰 ? 公正、公平、公開 ? 職掌、職責(zé) (職掌表及作業(yè)量分析 )確立 職務(wù)代理表 ? 人資規(guī)劃：選才、育才、用才、留才 二、機(jī) (MACHINE) (包括儀器、工治具 ) ? 最佳狀態(tài) ? 有效稼動 ? 保養(yǎng)維修確實 ? 正確操作及使用方法 ? 適質(zhì)使用、分級使用 ? 各站定量周轉(zhuǎn) 三、料 (MATERIAL) ? 適中原則 良品、不良品 呆料、廢料處理 ? 順暢物流：了解前后各站供料狀況 ? 不良物流管理 ? 二次運(yùn)用 (回收程序 ) ? 減少品質(zhì)失敗成本 內(nèi)部：返工 外部：退貨 ? 耗材庫存及各項備品的合理化 四、方法 (METHOD) ? 善用管理工具 報表 數(shù)據(jù) 看板 標(biāo)語 計算機(jī) ? 善用管理技術(shù)： PDCA 6W3H等 ? 善用管理技巧 目標(biāo)管理 團(tuán)隊作業(yè) 早會、會議 垂直、平行溝通 ? 力行 ISO、 5S ? 集中原則：程序、領(lǐng)料、窗體 ? 有效程序 有效會議 有效溝通 有效程序 ? 顏色管理 五、量測 (MEAWUREMENT) ? 環(huán)境檢測方式 ? 校正、限樣 ? 客觀性、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ? 流程、時間合理化 合理化：可不可以不要做 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化：可不可以托人做 計算機(jī)化、自動化：可不可以不要人做 二、研究對象 ? 概括 如何組織、計劃施工項目的全部施工，尋求最合理的組織與方法 ? 具體 施工準(zhǔn)備 5M的組織安排， 協(xié)調(diào)合理關(guān)系 167。 固定性 多樣性 體龐性 ? 一、施工項目 產(chǎn)品生產(chǎn) 的特點(diǎn) 167。 思考：建設(shè)單位是指哪一方呢？ ? 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)項目的分類 1）項目性質(zhì)： 新建、改建、擴(kuò)建、遷建、重建 2）用途： 生產(chǎn)性建設(shè)項目（？ ） 非生產(chǎn)性建設(shè)項目（民用項目：居住建筑 +公共建筑） 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 ? 一、相關(guān)概念 基本建設(shè)項目的構(gòu)成 1）單項工程： 獨(dú)立設(shè)計文件 +獨(dú)立發(fā)揮效益、能力 2）單位工程： 單獨(dú)設(shè)計 +獨(dú)立施工 +不能獨(dú)立發(fā)揮效益、能力 3）分部工程： 組成單位工程 4）分項工程：施工過程（工序） 167。 基本建設(shè)程序和施工程序 LOGO 學(xué)校 教學(xué)樓 1 教學(xué)樓 2 教學(xué)樓 3 實驗樓 12號宿舍樓 土建工程 裝飾工程 設(shè)備安裝 地基與基礎(chǔ) 主體工程 地面與樓面
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