試談市場營銷策劃的環(huán)境分析(文件)
【正文】 S：S1S2S3內(nèi)部弱點(diǎn) W： W1 W2 W3 外部機(jī)會(huì)：O1O2O3長處 機(jī)會(huì)（ SO）組 合擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長型戰(zhàn)略依靠內(nèi)部 優(yōu)勢 ，抓住外部機(jī)會(huì)方案： S1 S2 S1 S3 S3弱點(diǎn) 機(jī)會(huì)（ WO）組合防衛(wèi)戰(zhàn)略或扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部弱點(diǎn)方案： W1 W2 W3 外部威 脅 ：T1 T2T3 長處 威脅（ ST）組合分散或多種經(jīng)營戰(zhàn)略利用內(nèi)部 優(yōu)勢 ，抵制外部威 脅方案： T2 S1 S3 T3 S1 S2 S1弱點(diǎn) 威脅（ WT）組合退出或防御型戰(zhàn)略減少內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部威 脅方案： W1 機(jī)會(huì) 威脅優(yōu)勢 弱勢 最佳狀態(tài) 機(jī)不可失果斷迎戰(zhàn) 調(diào)養(yǎng)生息SWOT戰(zhàn)略方法選擇18正確使用 SWOT矩陣 (SWOT_Matrix) SWOT矩陣中最困難部分。 “共有民營 ”理念構(gòu)筑的協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)167。 雖然連續(xù)開發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢 167。 人力資源結(jié)構(gòu)缺陷 23 國信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃例子：現(xiàn)國信集團(tuán) SWOT分析（二）q機(jī)會(huì) 167。長影轉(zhuǎn)型期土地資源的充分利用國信應(yīng)憑借與長影前期項(xiàng)目合作中樹立起的良好企業(yè)信譽(yù)、與長影高層的人際關(guān)系，在長春市房地產(chǎn)業(yè)逐漸步入規(guī)范化的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，在長影股份公司逐漸規(guī)范化運(yùn)作之季，進(jìn)一步穩(wěn)固與長影的長期合作，充分開發(fā)、利用長影廠區(qū)范圍內(nèi)的土地資源q挑戰(zhàn) 167。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 二月 21二月 2123:47:1223:47:12February 16, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/2/16 23:47:1223:47:1216 February 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 二月 2123:47:1223:47Feb2116Feb21? 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 16, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/2/16 23:47:1223:47:1216 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 16 二月 202311:47:12 下午 23:47:12二月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 二月 2123:47:1223:47Feb2116Feb21? 1越是
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