【正文】 遇還是很大的。中宣部、廣電部和新聞出版總署早在 2023年 8月就出臺了有關中國傳媒融資的 17號文件，其中規(guī)定：發(fā)行、印刷、電影集團經(jīng)批準，是可以吸收外資的。對過去頒布實行的不利于非公有制經(jīng)濟發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策和法規(guī)要進行認真清理，為非公有制經(jīng)濟發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 2．結合本案例，你認為外國企業(yè)進入中國哪些產(chǎn)業(yè)或市場時更應關注政治、政策環(huán)境的分析，原因如何？ 3．營銷學中 “主動、正面地與中國政策對接；以國際化的視野做地地道道的本土化節(jié)目。 ? ? 2．化解消溶策略 這種策略對威脅不是采取正面對抗，而是盡可能化解掉。 例如：汽車進口關稅的降低，增強了進口車的價格競爭力；擴大內(nèi)需的政策，使得水泥、電線、電纜等內(nèi)需市場擴大。 ? ? 當公司要拓展某一新的業(yè)務或進行新的投資前，以及在制定銷售計劃時，所用的戰(zhàn)略分析方法之一便是 SWOT分析。 (2)了解企業(yè)本身的內(nèi)在環(huán)境 通過對前期業(yè)績及策略的評估和對企業(yè)長處及弱點的分析，能客觀公正地分析企業(yè)的內(nèi)在環(huán)境。 在電熱毯市場上，北京某公司是后起之秀，作為一個兼具 “取暖 ”和 “保健 ”兩個功能的新產(chǎn)品，在經(jīng)過認真的市場調研和論證分析之后，今年年初，他們推出了采用先進ACF纖維材料的遠紅外暖毯 “緩陽陽 ”，重新激活了市場，并在短期內(nèi)取得了驚人的市場份額，實現(xiàn)了目標市場電熱毯產(chǎn)品的升級換代。 應收賬款及其平均回收期在不斷增多和延長。 4．暖陽陽產(chǎn)品只要有廣告支持，各商家愿意承擔該產(chǎn)品的銷售。 3．來自產(chǎn)品供應商（價格及質量）威脅。競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面： ? 技術技能優(yōu)勢： 獨特的生產(chǎn)技術，低成本生產(chǎn)方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能。 ? 組織體系優(yōu)勢： 高質量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力。 ? 缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)。潛在的發(fā)展機會可能是： ? 客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場。 ? 獲得購并競爭對手的能力。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。 ? 匯率和外貿(mào)政策的不利變動。 ? 容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。 ? 這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 ? 這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調你的感受。 ? 3歲前后嚴格管理，做孩子的家長； 13歲前后逐步放手，做孩子的朋友。 ? 對人才的運用，僅僅限于收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善于識別其長處，而且要敢于大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。 ? 業(yè)精于勤，荒于嬉。 21:0121:01::01 ? 靠制訂和管理標準吃飯的，有什么樣的判斷就會有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標準就會有什么樣的人才。 ? 我這一生基本上只是辛苦工作，我可以說，我活了七十五歲，沒有那一個月過的是舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。我們在世的短暫的一生中，我不知道還有什么比這種服務更好的了。 ? 如果強調什么，你就檢查什么；你不檢查，就等于不重視。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。 ? 人生是尊貴的。 , February 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:1221:01:12February 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 9時 1分 12秒 21:01:1227 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :01:1221:01Feb2327Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 27日星期一 9時 1分 12秒 21:01:1227 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 27日星期一 下午 9時 1分 12秒 21:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :01:1221:01Feb2327Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 27日星期一 9時 1分 12秒 21:01:1227 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :01:1221:01:12February 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :01:1221:01Feb2327Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 觀念決定思路，思路決定出路。 21:012023年 2月 27日 9時 1分 ? 創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。 21:0121:01:122023年 2月 ? 誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。 ? 最有希望的成功者，并不是才華最出眾的人，而是那些最善于利用每一時機發(fā)掘開拓的人。 ? 有非凡志向，才有非凡成就。 ? 只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。 ? 我知道什么是勞動 :勞動是世界上一切歡樂和一切美好事情的源泉。 ? 因為有了感謝之心，才能引發(fā)惜物及謙虛之心，使生活充滿歡樂，心理保持平衡，在待人接物時自然能免去許多無謂的對抗與爭執(zhí)。有效的激勵是朝五晚九，無效的激勵是朝九晚五。 ? 珍惜今天的擁有，明天才會富有。 ? SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結論： ? （ 1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源； ? （ 2）如何建立公司的未來資源。 ? 評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試： ? 這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。 ? 客戶或供應商的談判能力提高。 ? 替代品搶占公司銷售額。 ? 出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。 ? 前向或后向整合。 ? 公司面臨的潛在機會（ O）：市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。 ? 競爭劣勢（ W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。 ? ? 無形資產(chǎn)優(yōu)勢： 優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化。 ? ? 討論題： 請問該企業(yè)應該走向何處？企業(yè)能走向何處？ ? 競爭優(yōu)勢（ S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。 1．來自同類產(chǎn)品的激烈的市場競爭。 2．電熱毯市場各種產(chǎn)品無序競爭，普遍技術含量低。 市場營銷人員素質高，地處北京，來自各方面專家學者的評審及有關權威機構的推薦。 (4)指出企業(yè)能向何處發(fā)展 在徹底分析企業(yè)的長處及弱點后，能指出那些可以發(fā)展的方向中，有哪些是企業(yè)有能力去發(fā)展 ? 分析步驟： ? 羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅； ? 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成 SO、 ST、 WO、 WT策略； ? 對 SO、 ST、 WO、 WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。 例如，若人民幣升值，將減低出口導向廠商的競爭力。 ? 3．轉移撤退策略 ? 綜合環(huán)境分析矩陣 威脅水平 機會水平 高 低 高 冒險環(huán)境 理想環(huán)境 低 困難環(huán)境 成熟環(huán)境 ? 二、 SWOT分析法 SWOT是 Strengths、 Weaknesses、Opportunities和 Threats的縮寫， S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢， W是企業(yè)內(nèi)部的劣勢； O是指企業(yè)外部環(huán)境的機會， T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅。