供應(yīng)鏈環(huán)境下的不同生產(chǎn)類型運(yùn)作管理方式(ppt 67)(文件)
【正文】 or 利潤(rùn)＝價(jià)格－成本 51 如何降低成本？ 徹底排除浪費(fèi) 52 浪費(fèi)的含義 ? “只使成本增加的生產(chǎn)諸因素” ? “不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素” 53 七種浪費(fèi) 1） 過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi) 2） 等待的浪費(fèi) (工件等待 、 人員等待 、 設(shè)備等待 ) 3） 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4） 庫(kù)存的浪費(fèi) 5） 動(dòng)作的浪費(fèi) 6） 工序安排中的浪費(fèi) 7） 不合格品的浪費(fèi) 54 獲取利潤(rùn) 降低成本 — 徹底排除浪費(fèi) 員工管理 適時(shí)適量 質(zhì)量保證 生產(chǎn)批量極小化 Just In Time (JIT) 少人化 “自動(dòng)化” 設(shè)備布置 多面手 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 目視控制 JIT生產(chǎn)方式的構(gòu)造體系 后工序領(lǐng)取 現(xiàn)場(chǎng)改善 縮短作業(yè)更換時(shí)間 看板方式 55 JIT (Just In Time )的 含義 “只在必要的時(shí)候，按必要的量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”（ Just In Time）。 :02:1014:02Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 2時(shí) 2分 :02February 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:02:1014:02:1014:022/8/2023 2:02:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 2分 10秒 14:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 2分 10秒 14:02:108 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 2分 10秒 14:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :02:1014:02Feb238Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 2時(shí) 2分 10秒 14:02:108 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 14:02:1014:02:1014:02Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 2時(shí) 2分 10秒 下午 2時(shí) 2分 14:02: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :02:1014:02:10February 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , February 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。應(yīng)如何安排生產(chǎn)才能獲得最大產(chǎn)出？ A B 價(jià)格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個(gè) 25元 /個(gè) 市場(chǎng)需求 200個(gè) /周 110個(gè) /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間 /個(gè) /個(gè) A B C D E F 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 25 設(shè)生產(chǎn) X個(gè) A產(chǎn)品， Y個(gè) B產(chǎn)品，應(yīng)有 60X＋ 75Y→Max . X≤200 Y ≤110 ＋ ≤60 X,Y≥0 求解： X＝ 25， Y＝ 110 A B 價(jià)格 80元 100元 生產(chǎn)成本 20元 /個(gè) 25元 /個(gè) 市場(chǎng)需求 200個(gè) /周 110個(gè) /周 瓶頸環(huán)節(jié)所需時(shí)間 /個(gè) /個(gè) 26 三、基本管理模式之一： MRP與MRPII ? MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 的制定 ? MRP的基本原理 ? 三種計(jì)劃的集成 —— MRPII 27 MRP與 MRPII的適用生產(chǎn)類型 ? 離散型 /加工裝配型 ? BOM層次較多 ? 多品種混合批量生產(chǎn) ? 需求量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定 ? 供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性 …… 28 三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃 ? 綜合計(jì)劃（年度計(jì)劃，年度生產(chǎn)大綱） – 以產(chǎn)品系列為單位，確定未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） – 確定每一具體產(chǎn)品型號(hào)的生產(chǎn)時(shí)間和數(shù)量 ? 物料需求計(jì)劃（ MRP） – 確定原材料、零部件的需要量、需要時(shí)間和采購(gòu)、生產(chǎn)的提前期 29 24型產(chǎn)量 (輛 ) 28型產(chǎn)量 (輛 ) 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20230 某自行車廠的綜合計(jì)劃 C型產(chǎn)量 (輛 ) D型產(chǎn)量 (輛 ) R型產(chǎn)量 (輛 ) 1月 周次 2 1 3 4 1500 400 1500 400 1600 1500 1600 1500 10000 月產(chǎn)量 某自行車廠的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 30 物料需求計(jì)劃（ MRP) 自行車 車輪 車座 車架 輪轂 輪胎 前車架 后車架 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP） 物料清單（ BOM， Bill Of Materials) 31 生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 市場(chǎng)需求 公司的可利用生產(chǎn)能力如表 3所示。供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉麗文 1 提綱 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn) –生產(chǎn)類型的劃分方式；不同類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比；不同類型下的管理重點(diǎn)與方法 二、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本思路和方法 –計(jì)劃的不同層次；基本思路；基本方法 三、基本管理模式之一： MRP與 MRPII –適用生產(chǎn)類型；基本原理；不同計(jì)劃間的集成 四、基本管理模式之一： JIT與精益生產(chǎn)方式 –管理理念；運(yùn)行方式；看板控制方法；實(shí)現(xiàn)條件 2 一、不同生產(chǎn)類型的管理特點(diǎn) ? 生產(chǎn)類型的劃分方式 ? 供應(yīng)鏈環(huán)境下不同生產(chǎn)類型的基本管理特點(diǎn)對(duì)比 ? 不同類型下生產(chǎn)運(yùn)作管理的重點(diǎn)與方法 3 生產(chǎn)類型的基本劃分 ——流程型與離散型
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