中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新(ppt 54)(文件)
【正文】 中庸之道影響 ， 人們甘居中游，平平庸庸，不愿出頭，不愿爭(zhēng)先進(jìn)爭(zhēng)第一；不敢改，不敢開(kāi)，不敢闖，不敢冒，不敢創(chuàng)，而對(duì)敢改、敢開(kāi)、敢闖、敢冒、敢創(chuàng)者和事又看不慣，“槍打出頭鳥(niǎo)，人掐冒尖頭”，創(chuàng)新者難以大批涌現(xiàn)。 必須徹底破除 “ 求全責(zé)備 ” 意識(shí) ， 確立人力資本 、知人善任 、 用長(zhǎng)避短的用人觀 ， 獨(dú)具慧眼地發(fā)現(xiàn)能人 ，不拘一格地起用能人 ， 千方百計(jì)地保護(hù)能人 ， 創(chuàng)造能人脫穎而出的機(jī)制和環(huán)境 。 一要 逐步淡化直至破除低知識(shí)含量的山西能源重化工基地的傳統(tǒng)定位觀，確立“知識(shí)創(chuàng)新，科技興企”的科學(xué)定位觀。 五要 破除不適應(yīng)“兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變”和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的結(jié)構(gòu)剛性觀，確立實(shí)施企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整特別是以所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的二次結(jié)構(gòu)調(diào)整觀。 □ 提高山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“十個(gè)多少”： 在一定意義上講 —— （ 1） 有多少信息 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 機(jī)會(huì)比人員的能力和效率更重要 。 在同一競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上 ， 權(quán)力部門(mén)支持越大 ， 競(jìng)爭(zhēng)力越“ 高 ” ， “ 求強(qiáng) ” 發(fā)展越易 。 （ 6） 有多少人才 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 只有用好人才 ， 才能吸引人才；只有用好人才 ， 才能為培養(yǎng)人才確定培養(yǎng)方向 。 （ 8） 有多少關(guān)系 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 當(dāng)今世界惟一不變的就是變化 ， 變化乃創(chuàng)新發(fā)展之源 。 理念決定環(huán)境 ， 環(huán)境決定制度 ，制度決定技術(shù) ， 技術(shù)決定產(chǎn)品 。 （ 10） 有多新理念 ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 只有關(guān)系 “ 網(wǎng)絡(luò)化 ” 、 “ 全球化 ” ，才能成為網(wǎng)絡(luò)化 、 全球化企業(yè)家 。 要成為 “ 長(zhǎng)命 ” 的企業(yè) ， 關(guān)鍵在于企業(yè)文化 。 要做好培養(yǎng)人才 、用好人才 、 吸引人才的工作 。 一個(gè)為生計(jì)而奔波的企業(yè) ， 其理念 、 思路 、 眼界 、行動(dòng)是有局限性的 。 善于想象 ， 大膽創(chuàng)新 ， 打破常規(guī) ， 求異求變 ， 可以迅速提升競(jìng)爭(zhēng)力 。 （ 2） 有多少機(jī)會(huì) ， 就有多高競(jìng)爭(zhēng)力 。 七要 破除縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)主體觀，確立縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)主體觀。 三要 破除重低經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)性知識(shí)應(yīng)用的擴(kuò)大再生產(chǎn)觀，確立社會(huì)主導(dǎo)資源的創(chuàng)造性知識(shí)應(yīng)用的創(chuàng)新再生產(chǎn)觀。形成 “ 四個(gè)能 ” 的機(jī)制 ， 即 “ 干部能上能下 ， 人員能進(jìn)能出 ， 待遇能高能低 ， 機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤 ” 。 六 、 山西企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新發(fā)展方略思考 ■ 抓住一個(gè)主題：直面 WTO沖擊 ， 居安思危求發(fā)展 ■ 突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ：提高知識(shí)力與應(yīng)變力 ， 求 強(qiáng)發(fā)展 。 但最重要的仍然是思想解放不夠。 勇于超前 , 恥于滯后 . 建設(shè)與發(fā)展山西企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)乃山西企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展中的重中之重 ,急中之急。 ● 簡(jiǎn)單擴(kuò)大再生產(chǎn)觀： 注重生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致原有生產(chǎn)能力的不斷復(fù)制和不斷膨脹，“過(guò)剩經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 ● 傳統(tǒng)定位觀： 老基地不等于有實(shí)力 ,老牌子不等于高市場(chǎng)占有率 。 全省有 16戶民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了全國(guó) 500強(qiáng)，有 34戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)年創(chuàng)稅收達(dá)到了 1000萬(wàn)元以上。 （ 3）調(diào)整過(guò)程缺乏統(tǒng)一有效的操作主體。 綜合起來(lái)看，當(dāng)前是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如果我們對(duì)面臨的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)和正確地把握，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，就可以更充分地利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，抓緊時(shí)間把主業(yè)做強(qiáng)做大，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，在迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)中立于不敗之地。國(guó)有企業(yè)正面臨著深化改革、加快發(fā)展的良好機(jī)遇。另一方面，國(guó)際上的跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。按照世貿(mào)組織的統(tǒng)一規(guī)則和我國(guó)有關(guān)入世的承諾，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入的各種限制將根據(jù)規(guī)定的時(shí)間表逐步消除，國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始全面對(duì)接。 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及中國(guó)正式成為 WTO的成員國(guó)，國(guó)有企業(yè)面臨的體制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，這些變化既給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也帶來(lái)了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。據(jù)初步調(diào)查了解，目前，全國(guó)還有約 2500多戶資源枯竭礦山和國(guó)有大中型虧損企業(yè)需要退出市場(chǎng)，涉及銀行呆壞賬準(zhǔn)備金2400億元、職工 500多萬(wàn)人。 隨著改革的不斷深化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)有企業(yè)多年積累形成的一些深層次矛盾和問(wèn)題進(jìn)一步暴露出來(lái)，如國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)、布局分散、退出通道不暢的問(wèn)題；國(guó)有資產(chǎn)管理體制不健全、出資人不到位的問(wèn)題；國(guó)有股一股獨(dú)大、法人治理結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題；建立正常的籌集與支付改革成本渠道的問(wèn)題等等，這些問(wèn)題都亟待在深化改革中加以解決。具體表現(xiàn)為： 一是國(guó)有資產(chǎn)仍大量分布于一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域；二是國(guó)有資產(chǎn)仍大量分散于大量的中小企業(yè)之中；三是在許多該由國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有資本充分發(fā)揮作用的領(lǐng)域，國(guó)有資本卻投入不足。國(guó)有經(jīng)濟(jì)的作用，主要是“支撐、引導(dǎo)和帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”。 四、國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的進(jìn)展與 存在的問(wèn)題 ● 認(rèn)識(shí)上的進(jìn)展： 從搞好單個(gè)企業(yè)到搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)。 ? 環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的新勢(shì)點(diǎn)。對(duì)員工的培訓(xùn)是提高人力資本投資回報(bào)率的過(guò)程。 ? 建立學(xué)習(xí)型組織即是管理的教育化。 ? 嚴(yán)格對(duì)應(yīng)著企業(yè)紀(jì)律，精確是針對(duì)技術(shù)、工藝要求而言的，自律是針對(duì)行為主體的行為后果而言的。 ? 顧客驅(qū)動(dòng)型公司要擯棄只關(guān)心價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)做法 ， 而將注意力集中到顧
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