【摘要】第六章領導職能第一節(jié)領導特質(zhì)理論第二節(jié)領導行為理論第三節(jié)領導權變理論第四節(jié)領導理論的新觀點第五節(jié)激勵理論第六章領導職能第六節(jié)管理群體和團隊第七節(jié)溝通理論【案例應用】友誼卡片公司對員工的激勵【錄像案例1】槍支換玩具【錄像案例2】
2025-01-04 00:19
【摘要】培訓課堂游戲?qū)崙?zhàn)精選課程提綱課程提綱?破冰類游戲(5個)?暖場游戲(5個)?溝通游戲(6個)?團隊游戲(6個)?戶外游戲(3個)?領導力游戲(4個)研討安排研討安排時間安排?9:00-12:30課程時間?12:30-13:30午餐?13:30-17:30課程時間研討方式?強調(diào)實際操作?稍作點評?部分游戲不全部
2025-01-04 00:16
【摘要】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內(nèi)容員工素質(zhì)模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調(diào)查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓
2025-01-03 23:20
【摘要】企業(yè)培訓體系建立及實施研討會成都研討會內(nèi)容u企業(yè)培訓體系建立的目的和作用u企業(yè)培訓體系內(nèi)容u建立有效企業(yè)培訓體系的流程u制定年度培訓計劃過程與技巧u案例分析u問題解答一個經(jīng)理人對企業(yè)的貢獻杜拉克研發(fā)改善產(chǎn)品和服務培訓人才創(chuàng)造直接利潤要做好培訓,我們必須首先了解?誰是培訓的利益關系人??哪些利益關系人是
2025-01-02 17:12
【摘要】產(chǎn)品審核課程產(chǎn)品審核用于審定最終檢驗后的產(chǎn)品與規(guī)定的質(zhì)量要求的符合情況。引言產(chǎn)品審核定期進行。此時,由于特殊的原因也可另外進行審核。須由具備相應素質(zhì)的人員在實施審核前進行產(chǎn)品審核的規(guī)劃和籌備工作。每次審核的結果、
2024-12-31 23:02
2025-02-27 23:29
【摘要】傳化培訓師培養(yǎng)讓一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實踐嚴格洗禮傳化培訓師戰(zhàn)略/工作/人員分析(為何培訓)?從自主創(chuàng)新,員工開發(fā)立足于內(nèi)訓為主的需要出發(fā),需要一大批既懂專業(yè)或管理又能講課的內(nèi)訓師?目前我公司專業(yè)或管理人員的課程輸出能力離需要差距很大,培訓效果還不夠理想,需要在教育和培訓技術上改善營銷與產(chǎn)品主管人員
2025-01-04 00:32
2025-02-11 23:51
【摘要】產(chǎn)品經(jīng)理聖經(jīng)TheBibleforProductManager1PM-CH1產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)??1.策略管理?2.市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位?3.管好廣告公司?4.顧客行為與行銷研究?5.促銷總論?6.銷售預估?
2025-01-23 23:50
【摘要】高級管理顧問培訓教程2培訓)本次培訓的目的?分享知識——崇尚學習型組織文化氛圍?技能訓練——即是顧問也是出色的培訓師可以走動,但不能走開可以討論,但不能爭論培訓是需要成本的,沒有培訓需要更大的成本1.咨詢公司的理念4培訓)咨詢產(chǎn)業(yè)結構解析……戰(zhàn)略咨詢管理咨詢技術咨詢信息咨詢一般管理咨詢組織財務
【摘要】方針管理展開實務1目錄一、全公司品質(zhì)經(jīng)營管理二、方針管理三、目標管理四、方針管理與目標管理之差異五、方針管理的展開架構六、經(jīng)營理念,使命,顧景與基本方針七、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析與訂定中長期計劃八、過去實績及問題點的掌握九、方針類別十、目標之設定2十一、策略、方策之制定
2025-01-04 00:22
【摘要】泛亞企管:趙浩然2023年3月28日寧波1本次研討會的總體目標?根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀問題和發(fā)展戰(zhàn)略需要,設計針對性的培訓解決方案,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)規(guī)范的培訓體系結構培訓的組織管理體系
2025-01-03 23:29
【摘要】培訓過程控制的規(guī)定?本規(guī)定共有十一章,三十五個條款。?包括四個流程圖。?列舉出十二個控制過程用的表格。3/8/20231培訓過程控制培訓過程控制的規(guī)定第一章總則本章共有六條。自第一條至第六條。本章分
2025-01-02 17:13
【摘要】?企業(yè)使命客戶滿意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團隊SpeedOrganization持續(xù)改進ContinuousImprovement授權
2025-01-03 23:23
【摘要】目標管理能力1職業(yè)經(jīng)理評價與培訓目標管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標設置能力;(4)自我評價能力;(5)制定計劃能力;(6)追蹤落實能力;(7)檢查總結能力;(8)解決沖突能力。課程
2025-02-18 13:08