【摘要】)課題培訓實施與管理)課程目標?培訓的涵義?企業(yè)培訓體系與制度?培訓的流程?培訓需求分析?培訓計劃制訂?培訓預算?培訓項目實施?培訓效果評估)人力資源管理過程招聘/甄選績效評估環(huán)
2025-02-17 13:51
【摘要】企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司培訓與發(fā)展事業(yè)部高偉主講課程主要內(nèi)容介紹?診斷與思考—為什么培訓實踐效果真正轉化率不超過15%—培訓的認識——五個主要原因——有效培訓的系統(tǒng)思考?培訓系統(tǒng)解決方案—全面構建學習平臺——培
2025-01-04 00:16
【摘要】有限公司(一)產(chǎn)品審核培訓主講:蘇州英群企業(yè)管理有限公司11引言?產(chǎn)品審核通過對少量產(chǎn)品和/或零件進行檢驗來對質(zhì)量保證的有效性進行評定,用產(chǎn)品質(zhì)量來確認質(zhì)量能力。此時對產(chǎn)品是否與規(guī)定的技術要求或與顧客/供方的特殊協(xié)議相一致進行檢驗。?在評定存在技術要求的偏差時,視目標的設定,焦點在于技術上的重要
2025-02-12 14:26
【摘要】績效管理實務如何使績效管理體系協(xié)助組織產(chǎn)生成效21‘C企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品的生命周期較短,市場競爭激烈2.人是企業(yè)的重要資產(chǎn),面臨人才的爭奪戰(zhàn)3.業(yè)務成長太快,沒有時間培訓人才4.大量招募新人,企業(yè)文化受到?jīng)_擊5.人事規(guī)章制度,永遠無法配合業(yè)務成長選人用人育人留人
2025-01-25 18:43
【摘要】培訓體系的制度與實施主講人:盧健峰LCL商務咨詢管理有限公司LCL商務咨詢有限公司1981-1994商務管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓–智越,LCL盧健峰
2025-01-03 23:18
【摘要】2023/2/1011企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國人民大學勞動人事學院2023/2/1022培訓專題專題1:基于提升勝任力的培訓與開發(fā)專題2:培訓與開發(fā)的技術方法122023/2/1033?基于提升勝任力的?培訓與開發(fā)第一單元202
2025-01-23 17:25
【摘要】第15章管理產(chǎn)品線,品牌和包裝市場提供物的組成部分基于價值的價格市場提供物的吸引力產(chǎn)品特點和質(zhì)量服務組合和質(zhì)量管理產(chǎn)品線,品牌和包裝?產(chǎn)品是什么??一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線??一個公司如何制定更好的品牌決策
2025-01-04 00:26
【摘要】第三講現(xiàn)代商務禮儀廣東眾行管理顧問有限公司提供1掌握商務禮儀的重要性?幫助你建立友好的合作關系?幫助你建立彼此的尊重與信賴2課程程序?隨從上司出行禮儀?陪同上司商談禮儀?拜訪客戶禮儀3一、隨從上司出行禮儀?步行禮儀?乘車禮儀41.步行禮儀㈠
2025-02-17 13:53
【摘要】1/25/20231成功的績效管理學習的目標1討論績效管理的一種模式2闡釋贏得員工承諾的重要性3討論有關準備及進行有效績效評估的技巧1/25/20232第一績效為何需要合作一什么是績效合約績效合約是員工與主管之間確定的
2025-02-08 12:28
【摘要】PerformanceManagement績效管理主辦:青島人才網(wǎng)主講人:鄭力子高級咨詢顧問績效管理的流程:標設定ObjectiveSetting行Engagement估Appraisal勵Reward公司
2025-02-05 20:52
【摘要】績效管理培訓第2頁績效管理培訓目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評估體系建立第3頁績效管理培訓績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正
2025-02-08 12:29
【摘要】管理效能提升訓練主講:李偉時間:1管理效能提升訓練集訓目標1.理解“管理”2.掌握分析問題、解決問題的技巧3.理解管理與領導的差異,并學會有效進行情景領導4.體會人員管理的必要性和方法5.建設高效能的團隊
2025-01-04 00:27