企業(yè)文化與生活領(lǐng)導(dǎo)概述(文件)
【正文】 間接感性 理性員工眼中的領(lǐng)導(dǎo)類型簡(jiǎn)潔明確 稱贊，提供小成就感環(huán)境擺事實(shí)，講道理保持禮貌，親切感33領(lǐng)導(dǎo)（企業(yè)家）216。分?jǐn)?shù)為 6以下 :你是個(gè)天生的領(lǐng)導(dǎo)者。分?jǐn)?shù)為 713:你是個(gè)介于領(lǐng)導(dǎo)者和跟隨者之間的人。分?jǐn)?shù)為 1420:你是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的跟隨者，不適合領(lǐng)導(dǎo)別人。志商 （持之以恒）252。逆商 (逆境中成長(zhǎng)，逆向思維 )252。領(lǐng)導(dǎo)的作用? 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三要素：– 必須有部下或追隨者– 擁有影響追隨者的能力或力量– 領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目標(biāo)， 通過影響部下 來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)? 領(lǐng)導(dǎo)者的作用：– 指揮作用– 協(xié)調(diào)作用– 激勵(lì)作用領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型領(lǐng)導(dǎo)理論4領(lǐng)導(dǎo)力的來源? 領(lǐng)導(dǎo)的核心在 領(lǐng)導(dǎo) 力? 領(lǐng)導(dǎo)力通常就是指 影響他人的能力 ，在組織中就是指排除各種障礙完成任務(wù)達(dá)到目標(biāo)的能力? 根據(jù)法蘭西和雷溫等人的研究，領(lǐng)導(dǎo)力有五種來源 :– 法定權(quán)力– 獎(jiǎng)賞權(quán)力– 懲罰權(quán)力– 感召 魅 力– 專長(zhǎng) 魅 力領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)和管理領(lǐng)導(dǎo)的作用領(lǐng)導(dǎo)力的來源領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型領(lǐng)導(dǎo)理論56知識(shí)的魅力，因?yàn)槿嗽谀骋活I(lǐng)域所特有的專長(zhǎng)而影響他人由個(gè)人在組織中的職位決定個(gè)人控制著對(duì)方所重視的資源而對(duì)其施加影響的能力通過強(qiáng)制性的處罰或剝奪而影響他人的能力由于領(lǐng)導(dǎo)者擁有的個(gè)性、品德、作風(fēng)而引起人們自愿地追隨和服從領(lǐng)導(dǎo)力的來源法定權(quán)力懲罰權(quán)力獎(jiǎng)賞權(quán)力感召魅力專長(zhǎng)魅力領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型按權(quán)力運(yùn)用方式劃分按創(chuàng)新方式劃分按思維方式劃分領(lǐng)導(dǎo)理論7按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分可以有不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型（續(xù)）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者：? 所謂集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，就是 把管理的制度權(quán)力相對(duì)牢固地進(jìn)行控制的領(lǐng)導(dǎo)者? 它的優(yōu)勢(shì)在于通過完全的行政命令，使管理的組織成本在其他條件不變的情況下，低于在組織邊界以外的交易成本，可能獲得較高的管理效率和良好的績(jī)效? 長(zhǎng)期將下屬視為某種可控制的工具，不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型按權(quán)力運(yùn)用方式劃分按創(chuàng)新方式劃分按思維方式劃分領(lǐng)導(dǎo)理論8領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型（續(xù)）民主式領(lǐng)導(dǎo)者：? 其特征是 向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬的參與， 并且主要依賴于其 個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和模范權(quán)影響下屬? 通過激勵(lì)下屬的需要，發(fā)展所需的知識(shí)，尤其是意會(huì)性或隱性知識(shí)，能夠充分地積累和進(jìn)化組織的能力，員工的能力結(jié)構(gòu)也會(huì)得到長(zhǎng)足提高? 權(quán)力的分散性使得組織內(nèi)部資源的流動(dòng)速度減緩，進(jìn)而增大組織內(nèi)部的資源配置成本領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型按權(quán)力運(yùn)用方式劃分按創(chuàng)新方式劃分按思維方式劃分領(lǐng)導(dǎo)理論9領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型（續(xù)）魅力型領(lǐng)導(dǎo)者：? 有著鼓勵(lì)下屬超越他們預(yù)期績(jī)效水平的能力? 他們的影響力來自以下方面：– 有能力陳述一種下屬可以識(shí)別的、富有想象力的未來遠(yuǎn)景– 有能力提煉出一種每個(gè)人都堅(jiān)定不移贊同的組織價(jià)值觀系統(tǒng)– 信任下屬并獲取他們充分信任的回報(bào)– 提升下屬對(duì)新結(jié)果的意識(shí)– 激勵(lì)他們?yōu)榱瞬块T或組織利益而超越自身的利益領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型按權(quán)力運(yùn)用方式劃分按創(chuàng)新方式劃分按思維方式劃分領(lǐng)導(dǎo)理論10領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型（續(xù)）變革型領(lǐng)導(dǎo)者：? 鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而不同尋常的影響? 關(guān)心每個(gè)下屬的日常生活和發(fā)展需要 ，幫助下屬用新觀念分析老問題，進(jìn)而改變他們對(duì)問題的看法? 能夠激勵(lì)、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到組織或群體目標(biāo)而付出加倍的努力領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型按權(quán)力運(yùn)用方式劃分按創(chuàng)新方式劃分按思維方式劃分領(lǐng)導(dǎo)理論11領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格類型（續(xù)）事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者：? 也可稱為 維
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