2-保險(xiǎn)企業(yè)的使命與目標(biāo)管理(文件)
【正文】 本的成本 西南財(cái)經(jīng)大學(xué) ?內(nèi)含價(jià)值能夠較準(zhǔn)確地評(píng)判保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際利潤(rùn)和價(jià)值 ?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的實(shí)際利潤(rùn)具有延遲性 ?新業(yè)務(wù)虧損、業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的虧損，不能真實(shí)反映其價(jià)值 ?應(yīng)用 ?外部利益相關(guān)者評(píng)價(jià)保險(xiǎn)公司價(jià)值 如收購價(jià)值評(píng)估、投資評(píng)估 ?對(duì)內(nèi)作為股東價(jià)值管理工具和業(yè)績(jī)管理工具 如績(jī)效評(píng)估、內(nèi)部戰(zhàn)略決策 第四節(jié) 保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)作的內(nèi)容 一、保險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)作流程 ? 組建保險(xiǎn)公司 ? 評(píng)估客戶需求 ? 開發(fā)產(chǎn)品 ? 分銷產(chǎn)品 ? 管理產(chǎn)品 ? 確保公司成功：法律與道德責(zé)任 二、保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的核心 ? 從管理的內(nèi)容看 ? 職能領(lǐng)域的整合 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 從管理的層次看 ? 戰(zhàn)略管理 ? 構(gòu)成要素：經(jīng)營范圍、資源配置、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用 ? 經(jīng)營策略 ? 二者的關(guān)系：工作成績(jī) =目標(biāo) *效率 ? “ 做對(duì)的事情 ” 與 “ 把事情做對(duì) ” 經(jīng)典 小故事 ：制度的力量 第 一 個(gè)故事 第二個(gè)故事 第 三 個(gè)故事 演講完畢，謝謝觀看！ 。特別適用于壽險(xiǎn)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)。他必須使這兩方面的犧牲盡可能地小。 25 管理者第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù) ? 第二項(xiàng)要?jiǎng)?wù)：管理者必須權(quán)衡目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ? 作為管理者，要協(xié)調(diào)大量活動(dòng)。 ? 這里所謂的績(jī)效，就是合理使用資源（人員、設(shè)備、原材料等）。老福特曾試圖這樣做，結(jié)果福特汽車公司瀕臨倒閉。認(rèn)為一切企業(yè)的成功都離不開信任、敏感與親密，主張以坦誠、開放、溝通作為基本原則來實(shí)行“民主管理”。它的特點(diǎn)： ? （ 1）短期雇用； ? （ 2）迅速的評(píng)價(jià)和升級(jí)，即績(jī)效考核期短，員工得到回報(bào)快； ? （ 3）專業(yè)化經(jīng)歷道路，造成員工過分局限自己的專業(yè)，但對(duì)整個(gè)企業(yè)了解很少； ? （ 4）明確的控制； ? （ 5）個(gè)人決策過程，不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神； ? （ 6）個(gè)人負(fù)責(zé)，任何事情都有明確的負(fù)責(zé)人； ? （ 7）局部關(guān)系。 富士康企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)： ●紀(jì)律意識(shí)：軍事化管理、鐵的紀(jì)律 ●成本意識(shí) ●組織能力和執(zhí)行力 ●考核導(dǎo)向：貢獻(xiàn)度與專業(yè)水平 永安的企業(yè)理念分析 ? 公司名稱釋義：永安 ——永 沐和諧， 安 享盛世 ? 企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、敬業(yè)、和諧 ? 企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造滿意；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；為股東創(chuàng)造效益；為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。 ? 我們的從業(yè)精神： 融合、責(zé)任、進(jìn)步。 ● 2023年 3月 17日，富士康龍華園區(qū)，新進(jìn)女員工田玉從 3樓宿舍跳下，跌落在一樓受傷。 ● 2023年 4月 7日，觀瀾樟閣村， 富士康男員工身亡 ， 22歲。 ? 對(duì)哈定悲劇的防止有兩種辦法： ，即建立中心化的權(quán)力機(jī)構(gòu) ——保險(xiǎn)監(jiān)督管理
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