企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計基本知識概論(文件)
【正文】 發(fā)揮 ,可以說是與企業(yè)的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)性質(zhì)、組織文化、人力資源等密切聯(lián)系的。因此每個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ,應(yīng)當(dāng)積極地在組織理論指導(dǎo)下 ,參考行業(yè)經(jīng)驗 ,結(jié)合自身實際進行創(chuàng)新。 :50:2613:50Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 1時 50分 :50February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 13:50:2613:50:2613:502/9/2023 1:50:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 50分 26秒 13:50: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 9日星期四 1時 50分 26秒 13:50:269 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 50分 26秒 13:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :50:2613:50Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 1時 50分 26秒 13:50:269 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:50:2613:50:2613:50Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時 50分 26秒 下午 1時 50分 13:50: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :50:2613:50:26February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。沒有普遍適用的組織結(jié)構(gòu) ,理論先進的組織結(jié)構(gòu)模式未必就適合本企業(yè) ,在同行成功運用的組織結(jié)構(gòu)模式照搬過來也可能功能就不會一樣有效。這就對管理模式、流程設(shè)計、責(zé)權(quán)利的明晰、職能與部門劃分的合理性有了更高要求。該部還集中了原來直屬集團的法務(wù)部、保衛(wèi)處 ,儼然成為了組織結(jié)構(gòu)安全功能的 集大成者”。 (4)統(tǒng)計分析生產(chǎn)安全事故情況、采購行為、銷售行為等。企業(yè)的最低目標(biāo)是 活著 ,最高目標(biāo)是 長久地活著”如果說效率和效能是為了使企業(yè)能 活著 、 活得更滋潤 ,安全就是為了使企業(yè)能 健康地一直活下去 。 (3)資產(chǎn)和人員安全。組織結(jié)構(gòu)的安全性 ,是組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)運營持續(xù)發(fā)展的保證 ,這表現(xiàn)為四個方面 : (1)財務(wù)安全。累計的結(jié)果 ,是一片雜亂無章的小而簡陋的平房區(qū)。部門設(shè)置、職能劃分以及業(yè)務(wù)流程設(shè)計是不是科學(xué)、簡潔 。 企業(yè)計劃完成情況 ,在很大程度上是組織結(jié)構(gòu)效率的直觀反映。 把握效率 ,正確地做事 35 如何判斷組織結(jié)構(gòu)的效率是正向的 ? (1)注重考察企業(yè)計劃的完成情況。 高效率既加速正確行為 ,也加速錯誤行為 。 它主要表現(xiàn)在兩個方面 : 一是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運作的效率 。 企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 ,在每個特定階段必定要求有特定的關(guān)鍵職能 ,并要求配之以足夠的人、財、物資源 ,還要求其它職能對關(guān)鍵職能的支持和配套。 IBM公司近來在軟件領(lǐng)域快速崛起 ,也是因為它逐漸淡化了作為傳統(tǒng)關(guān)鍵職能的硬件生產(chǎn)與服務(wù) ,而順應(yīng)市場變化趨勢 ,及時將軟件研發(fā)和服務(wù)作為了新的關(guān)鍵職能。外資的國際酒店 ,早已納入國際訂房網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ,客源充足。 其次 就是要看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂的情況和實施情況如何。 那么如何才能甄別企業(yè)的主要問題 ,恰恰就是組織結(jié)構(gòu) 惹的禍 ?如何判斷組織結(jié)構(gòu)的功能已經(jīng) 人老珠黃 ,需要通過變革來 煥發(fā)青春” ,贏得新戰(zhàn)略的 歡心 呢 ? 這可以從效能、效率和安全三方面 ,深入分析其與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性 ,并由此為組織結(jié)構(gòu)把好脈。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 事業(yè)部制是一種分權(quán)制的組織形式 ,為規(guī)模較大的公司所采用 . 21 2．該種組織形式的優(yōu)點是：對單一產(chǎn)品系列獨立經(jīng)營，有較大的經(jīng)營自主權(quán)，能根據(jù)市場需要及時做出決策，有利于調(diào)動人員積極性。 引例：如何設(shè)計某建筑公司的組織結(jié)構(gòu)。為了保證完成一定的管理目標(biāo)，每個項目小組都設(shè)負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），在董事總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。 該形式的優(yōu)點是： 保持了直線制統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，吸取了職能能制專業(yè)化管理的特長，有比較多的優(yōu)勢。 15 首席執(zhí)行官（董事總經(jīng)理、業(yè)務(wù)行政方面的最高負(fù)責(zé)人）對業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和職能管理部門均實行直線制領(lǐng)導(dǎo)；職能部門同業(yè)務(wù)部門之間僅僅是指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)系（首席執(zhí)行官授權(quán)例外）；職能部門或職能人員是業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)人員的助手和參謀，所擬訂的計劃、指令等業(yè)務(wù)行政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 財務(wù)部經(jīng)理 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 國內(nèi)營銷經(jīng)理 海外營銷經(jīng)理 營銷人員 營銷人員 車間工人 甲車間經(jīng)理 乙車間經(jīng)理 車間工人 首席執(zhí)行官 圖 1— 3直線職能型組織結(jié)構(gòu)圖 14 如何設(shè)計某電子設(shè)備公司的組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)如圖 1— 2所示。 直線制的缺點： 行政領(lǐng)導(dǎo)者的精力有限，各種專業(yè)職能由行政主管一個負(fù)責(zé)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時，便會力不從心。 2． 組織結(jié)構(gòu)管理設(shè)置形式 首席執(zhí)行官 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)廠長 營銷人員 生產(chǎn)人員 圖 1— 1直線制組織結(jié)構(gòu)圖 10 直線制的特征： 一切管理職能均由行政主管擔(dān)當(dāng)，不設(shè)專門 的職能機構(gòu)。 （ 6）組織文化：
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