【正文】 。 ,做正確的事 33 效率 ,則是實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比例。就說后者的戰(zhàn)略模式 ,就很需要好好地調(diào)整企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和管理模式。組織結(jié)構(gòu)的效能如何 ,那就 要看它對(duì)企業(yè)目標(biāo)的支撐、企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng) ,究竟起了多大作用 ?效能關(guān)系到企業(yè)“做正確的事” ,否則 ,效率再高 ,都將因?yàn)榻M織的功能問題而給企業(yè)帶來損失。 （ 1）應(yīng)當(dāng)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，雙道命令系統(tǒng)； （ 2）項(xiàng)目完成后，該項(xiàng)目部即解散，承攬到新的項(xiàng)目后再建新的項(xiàng)目部（組織結(jié)構(gòu)如圖1— 4所示）； 20 1．事業(yè)部制的特點(diǎn)： （ 1）按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（顧客）劃分事業(yè)部； （ 2）事業(yè)部相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算，擁有一定經(jīng)營權(quán)，設(shè)有相應(yīng)的職能部門； （ 3）事業(yè)部又是總公司控制下的最高管理層，有人事決策、財(cái)務(wù)控制、規(guī)定價(jià)格幅度和監(jiān)督等權(quán)力，并利用利潤等指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行控制的單位； （ 4）事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總公司首席執(zhí)行官的指令工作，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的各項(xiàng)工作。 直線職能制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 17 矩陣制是指把按職能劃分的的部門同按產(chǎn)品（工程項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目等）劃分的小組結(jié)合成矩陣的一種組織形式 。 說明：（ 1）虛線表示職能部門與專業(yè)經(jīng)營部門之間是指導(dǎo)關(guān)系，實(shí)線表示領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 （ 2）生產(chǎn)部經(jīng)理和市場營銷部經(jīng)理為直線型管理，主持企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng)；財(cái)務(wù)部和人事部經(jīng)理為參謀型管理者，提供專業(yè)方面的顧問服務(wù)。 11 隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大 ,需要進(jìn)一步分工 ,以發(fā)揮專業(yè)職能部門的作用 ,于是產(chǎn)生了職能制的組織形式。 9 直線制組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 直線制又稱為軍隊(duì)組織形式。 本課程主要向公司的經(jīng)營者 /管理者介紹如何訂立公司組織結(jié)構(gòu)、希望對(duì)公司選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，確定公司的權(quán)責(zé)關(guān)系能夠起到一定的輔助作用。組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)劣將直接決定公司運(yùn)行和執(zhí)行體制的優(yōu)劣。 ： 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 7 （ 1）組織的目標(biāo)性： 使組織內(nèi)各部門在公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)； （ 2）組織的成長性： 考慮公司的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長； （ 3）組織的穩(wěn)定性： 隨著公司的成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動(dòng)搖； （ 4）組織的簡單性： 組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配； 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn) 8 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重點(diǎn) （ 5）組織的彈性： 保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化； （ 6）組織的均衡性： 各部門業(yè)務(wù)量的均衡，將有助于內(nèi)部的平衡與分工； （ 7）指揮的統(tǒng)一性： 一個(gè)人同時(shí)接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺； （ 8）權(quán)責(zé)明確化： 權(quán)責(zé)或職責(zé)不清將使工作發(fā)生重要復(fù)或遺漏、推諉現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫折感； （ 9）作業(yè)制度化： 明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，提高作業(yè)效率。于是，出現(xiàn)了以分工負(fù)責(zé)為特征的職能制的組織形式。 某電子設(shè)備公司即將成立，準(zhǔn)備生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，并開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場，要求擬訂一份組織結(jié)構(gòu)圖，并作簡要的說明（如圖 1— 3所示）。 其缺點(diǎn)是： 部門之間的橫向聯(lián)系較差；直線型官員和職能型官員容易發(fā)生沖突；信息傳遞線路長，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織的僵化。 某建筑公司承攬了四個(gè)建筑項(xiàng)目，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行必要的說明。 4．如何號(hào)脈組織結(jié)構(gòu)？ 29 效能 ,是實(shí)際產(chǎn)出與預(yù)期產(chǎn)出的比例。相比之下 ,具有集團(tuán)優(yōu)勢的國有酒店 ,恰恰其集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮不明顯 ,這一類酒店要么是單體特色經(jīng)營 ,要么純粹依賴規(guī)模經(jīng)營來回避單調(diào)大眾化的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵職能 ,也就決定了企業(yè)的關(guān)鍵活動(dòng) ,決定了相應(yīng)的部門及其活動(dòng)在企業(yè)中的重要地位。 低效率的組織結(jié)構(gòu)以內(nèi)耗來減緩正確行為 ,也以遲緩的慣性來阻礙錯(cuò)誤行為。在分析中為了排除干擾因素的影響 ,要重視短期計(jì)劃完成情況 ,并對(duì)企業(yè)各種類型的計(jì)劃完成情況進(jìn)行比較 ,對(duì)同一計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 ,還不能忽視參照標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比研究。這如何安裝先進(jìn)的生產(chǎn)線呢 ?拆東墻補(bǔ)西墻肯定不行。 不僅僅是資產(chǎn)保全和人身安全 ,更重要的是對(duì)固定資產(chǎn)的正確使用和充分利用 ,骨干人員防止流失 ,對(duì)人才的知識(shí)管理從而將個(gè)人精華沉淀和提煉為公司的財(cái)富 。 如何判定組織結(jié)構(gòu)是否安全 ? 把握安全 ,持久地做事 40 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中 ,是不是重視了組織結(jié)構(gòu)的安全性 ,對(duì)有關(guān)部門的職能劃分、責(zé)僅利界定影響很大。 到了成熟期或者二次創(chuàng)業(yè)階段 ,企業(yè)更關(guān)注內(nèi)部控制 ,關(guān)注企業(yè)持久經(jīng)營 ,所以安全性就必須在組織結(jié)構(gòu)管理中得到強(qiáng)調(diào)。 13:50:2613:50:2613:502/9/2023 1:50:26 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時(shí) 50分 26秒 下午 1時(shí) 50分 13:50: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時(shí) 50分 :50February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:50:2613:50:2613:50Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :50:2613:50:26February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時(shí) 50分 26秒 13:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。沒有特色的組織結(jié)構(gòu) ,就