企業(yè)組織架構設計基本知識概論-文庫吧在線文庫
【正文】 。 ,做正確的事 33 效率 ,則是實際產出與實際投入的比例。就說后者的戰(zhàn)略模式 ,就很需要好好地調整企業(yè)的治理結構和管理模式。組織結構的效能如何 ,那就 要看它對企業(yè)目標的支撐、企業(yè)戰(zhàn)略的推動 ,究竟起了多大作用 ?效能關系到企業(yè)“做正確的事” ,否則 ,效率再高 ,都將因為組織的功能問題而給企業(yè)帶來損失。 （ 1）應當采用矩陣組織結構，雙道命令系統(tǒng)； （ 2）項目完成后，該項目部即解散，承攬到新的項目后再建新的項目部（組織結構如圖1— 4所示）； 20 1．事業(yè)部制的特點： （ 1）按照產品、地區(qū)或者市場（顧客）劃分事業(yè)部； （ 2）事業(yè)部相對獨立經營，單獨核算，擁有一定經營權，設有相應的職能部門； （ 3）事業(yè)部又是總公司控制下的最高管理層，有人事決策、財務控制、規(guī)定價格幅度和監(jiān)督等權力，并利用利潤等指標對其進行控制的單位； （ 4）事業(yè)部經理根據總公司首席執(zhí)行官的指令工作，并統(tǒng)一領導事業(yè)部的各項工作。 直線職能制組織結構設置模式 17 矩陣制是指把按職能劃分的的部門同按產品（工程項目、服務項目等）劃分的小組結合成矩陣的一種組織形式 。 說明：（ 1）虛線表示職能部門與專業(yè)經營部門之間是指導關系，實線表示領導關系 （ 2）生產部經理和市場營銷部經理為直線型管理，主持企業(yè)的基本業(yè)務活動；財務部和人事部經理為參謀型管理者，提供專業(yè)方面的顧問服務。 11 隨著公司規(guī)模的擴大 ,需要進一步分工 ,以發(fā)揮專業(yè)職能部門的作用 ,于是產生了職能制的組織形式。 9 直線制組織結構設置模式 直線制又稱為軍隊組織形式。 本課程主要向公司的經營者 /管理者介紹如何訂立公司組織結構、希望對公司選擇適合的組織結構，確定公司的權責關系能夠起到一定的輔助作用。組織結構形式的優(yōu)劣將直接決定公司運行和執(zhí)行體制的優(yōu)劣。 ： 組織結構設計原則 7 （ 1）組織的目標性： 使組織內各部門在公司整體經營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標； （ 2）組織的成長性： 考慮公司的經營業(yè)績與持續(xù)成長； （ 3）組織的穩(wěn)定性： 隨著公司的成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖； （ 4）組織的簡單性： 組織的簡單將有助于內部協(xié)調與人力分配； 組織結構設計重點 8 組織結構設計重點 （ 5）組織的彈性： 保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化； （ 6）組織的均衡性： 各部門業(yè)務量的均衡，將有助于內部的平衡與分工； （ 7）指揮的統(tǒng)一性： 一個人同時接受兩位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺； （ 8）權責明確化： 權責或職責不清將使工作發(fā)生重要復或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感； （ 9）作業(yè)制度化： 明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，提高作業(yè)效率。于是，出現了以分工負責為特征的職能制的組織形式。 某電子設備公司即將成立，準備生產甲、乙兩種產品，并開拓國內外兩個市場，要求擬訂一份組織結構圖，并作簡要的說明（如圖 1— 3所示）。 其缺點是： 部門之間的橫向聯系較差；直線型官員和職能型官員容易發(fā)生沖突；信息傳遞線路長，容易出現官僚現象和組織的僵化。 某建筑公司承攬了四個建筑項目，請設計適當的組織結構，并進行必要的說明。 4．如何號脈組織結構？ 29 效能 ,是實際產出與預期產出的比例。相比之下 ,具有集團優(yōu)勢的國有酒店 ,恰恰其集團規(guī)模優(yōu)勢發(fā)揮不明顯 ,這一類酒店要么是單體特色經營 ,要么純粹依賴規(guī)模經營來回避單調大眾化的風險。關鍵職能 ,也就決定了企業(yè)的關鍵活動 ,決定了相應的部門及其活動在企業(yè)中的重要地位。 低效率的組織結構以內耗來減緩正確行為 ,也以遲緩的慣性來阻礙錯誤行為。在分析中為了排除干擾因素的影響 ,要重視短期計劃完成情況 ,并對企業(yè)各種類型的計劃完成情況進行比較 ,對同一計劃進行統(tǒng)計分析 ,還不能忽視參照標桿企業(yè)的對比研究。這如何安裝先進的生產線呢 ?拆東墻補西墻肯定不行。 不僅僅是資產保全和人身安全 ,更重要的是對固定資產的正確使用和充分利用 ,骨干人員防止流失 ,對人才的知識管理從而將個人精華沉淀和提煉為公司的財富 。 如何判定組織結構是否安全 ? 把握安全 ,持久地做事 40 組織結構設計中 ,是不是重視了組織結構的安全性 ,對有關部門的職能劃分、責僅利界定影響很大。 到了成熟期或者二次創(chuàng)業(yè)階段 ,企業(yè)更關注內部控制 ,關注企業(yè)持久經營 ,所以安全性就必須在組織結構管理中得到強調。 13:50:2613:50:2613:502/9/2023 1:50:26 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 1時 50分 26秒 下午 1時 50分 13:50: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 1時 50分 :50February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:50:2613:50:2613:50Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :50:2613:50:26February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 1時 50分 26秒 13:50: 1比不了得就不比，得不到的就不要。沒有特色的組織結構 ,就
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