企業(yè)勞動關(guān)系管理組織(文件)
【正文】 規(guī)定， 只要是中國工人階級的成員，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有參加和組織工會的權(quán)利。 工會在法律上的地位具有哪些特征？1. 工會的獨(dú)立性 工會有一套獨(dú)立的組織體系，在憲法和法律的范圍內(nèi)依據(jù)《 中國工會章程 》 獨(dú)立自主地展開工作。工會在法律上的地位具有哪些特征？3. 工會具有法人資格 《 工會法 》 規(guī)定，中華全國總工會、地方總工會、產(chǎn)業(yè)工會具有社團(tuán)法人資格；基層工會具備民法規(guī)定的法人條件的，依法取得社團(tuán)法人資格。 職工破壞工會的工作秩序，應(yīng)當(dāng)如何處理？ 2023年 5月 16日，某企業(yè)工會委員會召開全體會員大會，進(jìn)行換屆選舉。而此后不到兩個月，經(jīng)理葉某就伙同自己的親信，四處煽風(fēng)點(diǎn)火，起草了一份 《 退出工會的報告 》 并帶頭簽字。 《 勞動合同法 》 第 6規(guī)定： “ 工會應(yīng)當(dāng)幫助、指導(dǎo)勞動者與用人單位依法訂立和履行勞動合同，并與用人單位建立集體協(xié)商機(jī)制，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。因此，葉某的行為侵犯了職工參加工會的意愿和權(quán)利。各級工會委員會向同級會員大會或會員代表大會負(fù)責(zé)并報告工作，接受其監(jiān)督。 綜上所述，葉某的行為是嚴(yán)重違法的行為，是對廣大人民享有的憲法賦予的結(jié)社權(quán)的侵犯，是對法律的漠視。n 中國工會積極推動各類企事業(yè)單位建立健全以職工代表大會為基本形式的各項民主管理制度，依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議。n 依照有關(guān)規(guī)定，選舉企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表。規(guī)定中指出：職工申請調(diào)離并經(jīng)單位批準(zhǔn)后，如果在規(guī)定期限內(nèi)未辦理調(diào)離手續(xù)，單位予以辭退，解除勞動關(guān)系；職工因未能如期調(diào)出而要求回工廠的，不予批準(zhǔn)。于某提出撤銷調(diào)離申請回廠工作的要求，遭到工廠拒絕。如果該規(guī)定合法有效，于某申請調(diào)離并獲得批準(zhǔn)后，在規(guī)定期限內(nèi)未辦結(jié)調(diào)離手續(xù)，某工廠便有權(quán)將其辭退，解除勞動關(guān)系。 在規(guī)章制度和重大事項實(shí)施過程中，工會或職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。該廠對要求回廠的于某作出的將其辭退的決定，沒有合法依據(jù)，對該決定應(yīng)當(dāng)依法予以撤銷。 代表企業(yè)與勞動者進(jìn)行集體協(xié)商，簽訂勞動合同與集體合同，建立健全民主管理形式；252。 指導(dǎo)人力資源管理部門處理影響范圍較小的勞動爭議，授權(quán)人力資源管理部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定采取針對性的解決措施；252。 通過勞動合同鑒證，可以有效地預(yù)防因為合同內(nèi)容違法或條款不全、不明確等原因引起的勞動爭議。 HR管理部門發(fā)揮好溝通協(xié)調(diào)作用。勞動 法 規(guī) 與 勞動 爭 議處 理管理系 .杜燕Thank You!演講完畢，謝謝觀看！。措施 ： HR管理部門采取友好的態(tài)度穩(wěn)定勞動者的情緒，及時調(diào)解、內(nèi)部協(xié)商。措施 ：采用人本管理，讓員工參與管理、員工董事和監(jiān)事等形式綠燈黃燈紅燈目標(biāo) ：及時解決和控制勞動爭議的隱患。中層管理部門在勞動關(guān)系管理中的角色l 企業(yè)勞動關(guān)系管理辦法的執(zhí)行者l 企業(yè)勞動關(guān)系管理效果的反饋者l 企業(yè)勞動關(guān)系管理的協(xié)調(diào)者基層部門在勞動關(guān)系管理中的職能l 及時有效地掌握員工思想動態(tài)的變化，對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行宣傳和教育，同時負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)勞動生產(chǎn)的組織管理工作；l 收集各種反映勞動者對企業(yè)的想法和意見，掌握準(zhǔn)確翔實(shí)的第一手資料；l 在勞動爭議的發(fā)生過程中，基層部門負(fù)責(zé)進(jìn)行溝通說服工作，及時消除勞動爭議、避免勞動爭議進(jìn)一步擴(kuò)大；l 向上級主管部門匯報勞動爭議產(chǎn)生的原因和及時處理的情況；l 負(fù)責(zé)基層勞動關(guān)系的日常協(xié)調(diào)工作。企業(yè)決策層在勞動關(guān)系管理中的職能（ 2）在發(fā)生勞動爭議階段，252。
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