企業(yè)利潤(rùn)倍增管理知識(shí)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 合一 :位于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的模式層面 ,(它的實(shí)質(zhì)是一種觀念 ,并不是什么運(yùn)作工具 .)直銷直發(fā) :直接營(yíng)銷到位 ,發(fā)運(yùn)到位 ,服務(wù)到位 (下了生產(chǎn)線直接到商場(chǎng) )正現(xiàn)金流 :即 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 (目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)陷入應(yīng)收帳款的黑洞之中 )32“人單合一 ”導(dǎo)入的工具 T模式何為 T模式 ? T是時(shí)間的英文的第一個(gè)大寫字母T模式 .對(duì)于制造車間來(lái)說(shuō) ,執(zhí)行定單的當(dāng)天叫做 “T日 ”,所以 ,提前一天在物料方面的預(yù)算就叫做 “T1”物料交接 ,還包括T1的人員 ,設(shè)備 ,工藝等全方位的預(yù)算 .33以今天為例解析 T模式今天安徽富煌集團(tuán)公司交流的 T時(shí)間 2023年 11月 15日怎樣預(yù)算這次在富煌公司交流的各項(xiàng)工作到位呢 ? T1(14日 ):王維寶來(lái)富煌 ,溝通乘機(jī)等事宜 ,責(zé)任人 : T+2(28日 ):中央 ,省級(jí) 12家媒體刊發(fā)35“人單合一 ”推進(jìn)中的典型案例案例 :T模式上下接點(diǎn)之間是互為的市場(chǎng)關(guān)系細(xì)節(jié) :第三標(biāo)志是紅房子一、目標(biāo)的分解 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系 37二、目標(biāo)分解的原則分解的原則 :要有完成目標(biāo)的具體措施 ,如某企業(yè)今年的銷售額要增加 30%,應(yīng)從如下著手 :一是 增加多少銷售渠道 。39第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門目標(biāo)的分解人力資源部（ 1）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度招聘新人（ 2）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)原有的人（ 3）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)資金增長(zhǎng)多少（ 4）、根據(jù)增長(zhǎng)幅度生產(chǎn)節(jié)拍提高多少？從哪開始提高41第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解產(chǎn)品開發(fā)部（ 1）、新品增加多少？（ 2）、新品增加是針對(duì)那類顧客的？附加值提高多少？（ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)與完善42第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解產(chǎn)品營(yíng)銷部案例 : 尋找 “第一 ”與 “唯一 ”什么是 “國(guó)際化 ”？ 一塊 奧運(yùn)金牌捐一所希望小學(xué) 海爾中央研究院、海爾大學(xué) 尋找還健在的紅色娘子軍 44第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門 目標(biāo)的分解黨群部（ 1）、圍繞總目標(biāo)，要解決做幾件大事A、制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時(shí)解決？怎樣的效果才算解決？B、員工的最不滿意的管理作風(fēng)是什么？工藝日清主要對(duì)當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對(duì)比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。勞動(dòng)紀(jì)律日清 、 主要是對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行清理。錯(cuò)誤的激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致錯(cuò)誤的觀念。等于或相近 就是 B。 孔祥明通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)不可能冰箱事業(yè)部員工孔祥明實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì)實(shí)例：對(duì)員工的精神激勵(lì) 評(píng)選委員會(huì)的對(duì)他的頒獎(jiǎng)詞是：作為一名普通的產(chǎn)業(yè)工人，他求真務(wù)實(shí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持之以恒，在一條普通的冰箱鈑金生產(chǎn)線上進(jìn)行科技攻關(guān)，工藝水平創(chuàng)造世界紀(jì)錄，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。 63負(fù)激勵(lì)要把握好五點(diǎn) 懲罰一定要弄清事實(shí)之后進(jìn)行，既不能操之過(guò)急，又不能久拖不決。所以，懲罰后要對(duì)被懲罰者予以關(guān)心和指導(dǎo)，教育他們?cè)谧约旱沟氐胤脚榔饋?lái)，化消極為積極。看看誰(shuí)來(lái)?yè)爝@團(tuán)紙？每一條生產(chǎn)線由人力資源部門與車間聯(lián)合測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。 76上述內(nèi)容的關(guān)鍵詞 目標(biāo) 日清 激勵(lì) 7778演講完畢，謝謝觀看！。5句話技術(shù)支持專利太空外觀，插入式鏡面鋼板，設(shè)計(jì)更合理；內(nèi)藏式大屏幕 VFD顯示，冰箱運(yùn)行狀態(tài)一目了然；－ 7度軟冷凍技術(shù)，節(jié)省時(shí)間，方便生活；晝夜變頻技術(shù)，人性化設(shè)計(jì)，舒心生活；超級(jí)節(jié)能技術(shù)，日耗電僅為 。開始是粗的，逐步細(xì)化 還要尋找企外的母本 .如洗衣機(jī)外桶線測(cè)算出 “17人、 66個(gè)動(dòng)作 ”。30多人過(guò)去了，卻沒(méi)有彎腰去撿這團(tuán)紙，后來(lái)一女工撿起來(lái)，獎(jiǎng)了 100元。銅牌焊接師 連續(xù) 20萬(wàn)焊點(diǎn)無(wú)焊漏銀牌焊接師 連續(xù) 50萬(wàn)焊點(diǎn)無(wú)焊漏金牌焊接師 連續(xù) 100萬(wàn)焊點(diǎn)無(wú)焊漏如果有一個(gè)焊點(diǎn)焊漏了，要從零開始。 62激勵(lì)要把握七項(xiàng)原則 臨時(shí)工作 :按領(lǐng)導(dǎo)的安排 ) 日清的最終結(jié)果 :減員增效 57打 A、 B、 C要注意什么 ?一、抽查 ：（審核隊(duì)）用關(guān)鍵詞表達(dá)打分的原因二、技巧 ：輪番抽查（配合本周的重點(diǎn)工作）三、找最短版四、比較法 ：每人進(jìn)步的比較，同事間的比較得 “A”多了怎么辦 ？要么減員，要么提高目標(biāo) 得 “C”多了怎么辦 ？要么培訓(xùn)，要么增加人員 58OEC管理項(xiàng)目的導(dǎo)入三個(gè)體系的分解● 激勵(lì)體系沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有管理人最怕的就是沒(méi)有激勵(lì)激勵(lì)內(nèi)容 :物質(zhì)激勵(lì)
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