【摘要】?2023PrenticeHall,Inc.6–1企業(yè)生產(chǎn)管理第一章運(yùn)作管理導(dǎo)論第五章質(zhì)量管理1?2023PrenticeHall,Inc.6–2學(xué)習(xí)內(nèi)容?案例導(dǎo)入:質(zhì)量管理為?質(zhì)量與策略?質(zhì)量定義?國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?全面質(zhì)量管理(TQM)
2025-03-12 23:07
【摘要】(十二門(mén)系列課程之十之十,2023年3月)企業(yè)文化管理?引子?假設(shè)你乘車(chē)行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無(wú)人煙。這時(shí)你來(lái)到一個(gè)交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒(méi)有一輛車(chē)。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺(jué)得司機(jī)應(yīng)該停車(chē)嗎??文化象空氣一樣無(wú)處不在企業(yè)文化?陳裕陽(yáng)的現(xiàn)代企業(yè)王國(guó):年銷(xiāo)售額450億美元,由40
2025-02-24 22:05
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺(jué)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠(chéng)求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2026-01-11 21:55
【摘要】1目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制利潤(rùn)管理利潤(rùn)分配管理2了解——財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對(duì)利潤(rùn)概念理解上的不同掌握——目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的主要方法掌握——利潤(rùn)分配的基本程序及影響稅后利潤(rùn)政策制定的主要因素3——企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部收入抵減全部
2026-01-10 00:18
【摘要】第11章物業(yè)管理企業(yè)的利潤(rùn)及利潤(rùn)分配學(xué)習(xí)目標(biāo)利潤(rùn)的核算所得稅費(fèi)用的核算利潤(rùn)分配的核算本章小結(jié)思考題基本訓(xùn)練3/9/2023物業(yè)管理企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí),要求學(xué)生了解利潤(rùn)的構(gòu)成,熟悉企業(yè)所得稅的有關(guān)知識(shí),掌握利潤(rùn)及利
2025-02-11 00:18
【摘要】7/8利潤(rùn)分配培訓(xùn)課程第一節(jié)利潤(rùn)分配概述一、基本原則;;;;二、確定利潤(rùn)分配政策應(yīng)考慮的因素。(1)法律因素:為了保護(hù)債權(quán)人和股東的利益,有關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)分配通常予以一定的限制。包括:資本保全約束、資本積累約束、償債能力約束、超額累積利潤(rùn)約束。①資本保全約束:它要求企業(yè)發(fā)放的股利或投資分紅不得來(lái)
2025-06-16 22:17
【摘要】利潤(rùn)倍增的IE強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)有競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品非常高的品質(zhì)非常低的成本品質(zhì)經(jīng)營(yíng)利益經(jīng)營(yíng)企業(yè)體質(zhì)技術(shù)革新合理化省力化機(jī)械化員工福利省能源省資源管理革新IEIntrouduction:WhatisIEIE(工業(yè)工程)是一門(mén)研究如何最有效運(yùn)用生產(chǎn)資源人力
2025-02-24 10:33
【摘要】讓績(jī)效管理創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)——人力資源實(shí)戓系列課程——姜燕芬2023年5月內(nèi)容綱要如何定目標(biāo)?如何分目標(biāo)?如何談績(jī)效?如何診績(jī)效?問(wèn)題聚焦公司現(xiàn)在績(jī)效管理存在的問(wèn)題是什么?
2025-02-23 04:59
【摘要】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類(lèi)型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日??刂品椒ā⒐衫Ц冻绦?、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2026-01-13 07:19
【摘要】利潤(rùn)管理本章教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的教學(xué),使學(xué)生重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)制定、目標(biāo)收支指標(biāo)測(cè)算、利潤(rùn)分配項(xiàng)目、股利基本理論、股利政策的基本類(lèi)型及決策;一般掌握目標(biāo)利潤(rùn)的分解及日??刂品椒?、股利支付程序、影響股利政策的因素。?第一節(jié)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃與控制?第二節(jié)利潤(rùn)分配原則與項(xiàng)目?第三
2026-01-05 07:51
【摘要】企業(yè)核心利潤(rùn)源管理理論主講:鄧文彪博士4/7/2023講師簡(jiǎn)介資深管理專(zhuān)家鄧文彪博士?從事管理與研究二十余年?在國(guó)際ICASSP上發(fā)表論文數(shù)篇?深圳多家大型企業(yè)擔(dān)任過(guò)核心管理職務(wù)?新加坡國(guó)立大學(xué)管理研究院客座研究員?現(xiàn)任深圳藍(lán)凌管理咨詢(xún)支持系統(tǒng)有限公司管理總顧問(wèn)4/7/2023課程說(shuō)明
2025-02-11 20:12
【摘要】排程管理1?排程管理的目的?生產(chǎn)型態(tài)?排製方式?銜接式生產(chǎn)安排案例?各製品排程作業(yè)方式(分組研討)2排程管理的目的排程管理的目的?依客戶(hù)需求擬定交期?安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備?效率化安排生產(chǎn)順序?降低預(yù)備時(shí)間?提高生產(chǎn)效率?生產(chǎn)進(jìn)度追蹤3生產(chǎn)型態(tài)?計(jì)劃生產(chǎn)?受訂生產(chǎn)?月計(jì)劃生產(chǎn)?補(bǔ)充庫(kù)
2026-01-13 11:09
【摘要】澤堯顧問(wèn)細(xì)節(jié)決定成敗企業(yè)精細(xì)化管理1澤堯顧問(wèn)內(nèi)容提要第1單元、系統(tǒng)思考與關(guān)鍵細(xì)節(jié)第2單元、精細(xì)化管理問(wèn)題解決模式第3單元、精細(xì)化管理前提、原則、方法2澤堯顧問(wèn)引子:系統(tǒng)決定成功,細(xì)節(jié)導(dǎo)致失敗1、理解細(xì)節(jié):天下大事,從小事開(kāi)始
2026-01-12 01:19
【摘要】如何管理企業(yè)?????????????????????????????如何管理企業(yè)(素質(zhì)類(lèi)課程)
2025-02-26 22:30
【摘要】企業(yè)管理案例分析第一講管理案例的學(xué)習(xí)過(guò)程管理案例的學(xué)習(xí)過(guò)程?案例教學(xué)的過(guò)程,對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō),既是一種收集分辨信息、分析查找問(wèn)題、擬定備選方案和作出最后決策的縱深演講的過(guò)程,同時(shí)也是從個(gè)人閱讀分析到小組學(xué)習(xí)討論,再到全班交流,達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。學(xué)生在案例教學(xué)過(guò)程中要做好以下工作:?重視課前閱讀:閱讀案例是進(jìn)行案例分析的基礎(chǔ)
2026-01-09 11:05