【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講:丁學(xué)寬分享內(nèi)容:?一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性?二、態(tài)度決定一切?三、提高執(zhí)行力一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性在企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)管理就是一個(gè)實(shí)體管理.現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要,因?yàn)槿魏我粋€(gè)問(wèn)題,也只有充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,才可能定出切合實(shí)際的改善,脫離了現(xiàn)場(chǎng),也就脫離了管
2025-02-24 22:53
【摘要】訂單管理銷售管理培訓(xùn)訂單管理銷售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預(yù)置參數(shù)類?錄入并維護(hù)客戶信息?建立客戶之間的關(guān)系?合并客戶(或客戶地址)客戶是
2026-01-16 19:02
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng),尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動(dòng)其他的計(jì)劃,如採(cǎi)購(gòu)、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績(jī)效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評(píng)估計(jì)畫變更的影響。MPS和MR
2025-05-09 18:49
【摘要】第二部分第二部分排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知人物:郭靜—銷售部主管孟學(xué)—計(jì)劃部主管事件:銷售部接到訂單后通知計(jì)劃部安排計(jì)劃場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知場(chǎng)景一:接到安排計(jì)劃的通知郭靜:喂,是計(jì)劃部嗎?孟學(xué):您好,這里是計(jì)劃部。郭靜:剛剛接了兩張銷售訂單,已經(jīng)審核完了,你們查
2025-02-26 23:29
【摘要】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動(dòng)觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動(dòng)。二、生產(chǎn)所達(dá)成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
2026-01-04 18:58
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計(jì)劃2.產(chǎn)能,能力計(jì)劃3.實(shí)踐篇:制
2025-01-26 13:09
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問(wèn)題平行機(jī)臺(tái)排程問(wèn)題流線型生產(chǎn)之排程問(wèn)題零工型生產(chǎn)之排程問(wèn)題前推與後推排程問(wèn)題人員排程問(wèn)題結(jié)語(yǔ)前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問(wèn)題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管
2025-02-12 20:14
【摘要】第六章服裝輔料?服裝襯料與墊料?服裝里料及絮填材料?服裝扣緊材料?縫紉線與其他輔料重點(diǎn):里料、填絮料的種類、使用和選擇。難點(diǎn):是鈕扣、拉鏈的使用方法,以及選擇扣緊材料的要點(diǎn)。對(duì)其它輔料的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不作要求。1主講:黃麗容服裝材料學(xué)第一節(jié)服裝襯料與墊料一、襯料的使用部
2025-03-04 11:40
【摘要】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長(zhǎng)的要件,但面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場(chǎng)的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2026-01-14 22:49
【摘要】萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步KA管理培訓(xùn)課程張連奎2023年2月25日KA介紹KA管理之一KA在現(xiàn)有通路中的地位?網(wǎng)絡(luò)價(jià)值最高的零售業(yè)態(tài)?“一站式”購(gòu)物的便利性服務(wù)?產(chǎn)品資源高度集中?企業(yè)發(fā)展的牽頭人?先進(jìn)管理理念的運(yùn)用和實(shí)踐地?品牌建立的形象點(diǎn)?優(yōu)勝劣汰“終端為王”策略
2025-03-10 21:48
【摘要】智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂第十一章供應(yīng)排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂本章大綱?使用ERP進(jìn)行規(guī)劃?使用APS追求最佳化?使用模擬運(yùn)算器驗(yàn)證?整合排程智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理
2026-01-10 04:21
2025-02-18 13:56
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31設(shè)施布置4設(shè)施選址3項(xiàng)目管理7物料需求計(jì)劃36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)計(jì)劃指標(biāo)及指標(biāo)確定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系1
2025-02-22 17:46
【摘要】渠道管理教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)巴黎第八大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、流通委員會(huì)副主任,中國(guó)商經(jīng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、副秘書長(zhǎng)、咨詢委員會(huì)副主任,《市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-02-21 11:30
【摘要】Chapter66-1管理與企業(yè)管理第6章企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)管理——理念、方法、技術(shù)鄔適融主編Chapter66-2管理與企業(yè)管理技術(shù)是企業(yè)保持生命力的源泉我們的時(shí)代正處在新的技術(shù)革命的浪潮之中,一場(chǎng)世界性的技術(shù)戰(zhàn)爭(zhēng)正在默默地進(jìn)行。這里沒有硝煙,沒有士兵和將軍,在這里決定勝負(fù)的是最先
2025-04-06 14:26