【正文】 ?設(shè)計經(jīng)理人及各級干部自律條例 ?設(shè)計員工行為準(zhǔn)則 ?設(shè)計行為戒條 ?設(shè)計倡導(dǎo)準(zhǔn)則 ?專題研討 ?文案設(shè)計 工作成果 ?《 五七二零工廠核心價值觀及其在各重要職能的表現(xiàn) 》 ?《 五七二零工廠新型企業(yè)文化體系 》 43 五七二零廠 企業(yè)文化應(yīng)發(fā)揮的作用 導(dǎo)向作用 約束作用 凝聚作用 ?把員工引導(dǎo)到企業(yè)確定的最高企業(yè)目標(biāo)上 ?成文的或約定俗成的企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到約束作用 ?企業(yè)形成的共同價值觀和共同信念使企業(yè)上下層團(tuán)結(jié)一致，形成團(tuán)隊(duì)合作精神 融合作用 ?通過 5720廠企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸，使企業(yè)員工自然的融合到群體中去 輻射作用 ?通過企業(yè)員工體現(xiàn)出的企業(yè)文化，對社會產(chǎn)生一定的影響，從而擴(kuò)大 5720廠的知名度與美譽(yù)度 44 步驟四： 新型企業(yè)文化的傳播 通過具體的傳播渠道和方式加強(qiáng)新型文化在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí) 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?把從錯誤中學(xué)習(xí)，建設(shè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)機(jī)制、建設(shè)干部培養(yǎng)機(jī)制與企業(yè)文化結(jié)合起來。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 白萬綱 組長 參與編制項(xiàng)目導(dǎo)入方案與計劃；依照項(xiàng)目導(dǎo)入計劃組織相關(guān)人員具體推行，協(xié)調(diào)工作小組與公司各部門的關(guān)系，與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。 項(xiàng)目導(dǎo)入過程受阻 管理變革本身必然遭遇到的阻力； 公司各個層次既得利益者的抵觸； 站在公司發(fā)展的立場加強(qiáng)管理系統(tǒng)本身的科學(xué)化與公平性；加強(qiáng)系統(tǒng)導(dǎo)入的前期準(zhǔn)備工作，統(tǒng)一認(rèn)識；成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，推動項(xiàng)目依既定方案進(jìn)行。 咨詢項(xiàng)目導(dǎo)入風(fēng)險與對策 60 項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識結(jié)構(gòu) 咨詢項(xiàng)目成員 客戶項(xiàng)目成員 設(shè)計過程 實(shí)施過程 推廣過程 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 知 識 轉(zhuǎn) 移 能 力 培 養(yǎng) 在項(xiàng)目初期，以咨詢顧問為主。咨詢顧問只負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 五七二零面臨的問題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 項(xiàng)目時間規(guī)劃 182。 華彩咨詢部分合作伙伴 65 項(xiàng)目報價方案一（企業(yè)文化設(shè)計與人力資源體系變革） 項(xiàng)目報價 人民幣：壹佰零陸萬元整（￥ 1,060,000元） 序號 內(nèi)容 項(xiàng)目 專家團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目報價 （人民幣） 項(xiàng)目指導(dǎo) 項(xiàng)目經(jīng)理 高級咨詢顧問 咨詢顧問 顧問助理 1 駐點(diǎn)期間 時間（天） 20 30 30 30 / 收費(fèi)金額 （元 /天） 10000 元 /天 8000 元 /天 6000 元 /天 3000 元 /天 / ￥ 710,000元 2 非駐點(diǎn)期間 時間（天） / 100 100 100 / 收費(fèi)金額 （元 /天） / 2023 元 /天 1000 元 /天 500 元 /天 / ￥ 350,000元 合計 ￥ 1,060,000元 備注 駐點(diǎn)天數(shù)按項(xiàng)目建議書確定。 五七二零面臨的問題 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 華彩咨詢簡介 182。在他的卓越領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級戰(zhàn)略”、“摧毀型戰(zhàn)略”、“組織智商”、“成長管理”、“全景入模管理”、“分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式”等管理咨詢方案。 項(xiàng)目指導(dǎo) 69 目錄 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。我們的目標(biāo)一直朝著如何推行并配合整合變革策略的方向而進(jìn)發(fā)，因此，我們的服務(wù)并非單一是一個診斷或只是提供管理思想的服務(wù) – 我們相信顧問公司的角色是為客戶提供精確的調(diào)研及工具、程序 (括：項(xiàng)目進(jìn)行途徑及計劃、協(xié)助舉行重要會議及活動、傳授有關(guān)知識與客戶維持工作伙伴關(guān)系等 )配合客戶業(yè)務(wù)上的策略與發(fā)展，我們提供具體解決思路，最佳實(shí)務(wù)研究及協(xié)助執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)，向客戶傳授知識與技術(shù)。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 03:58:0803:58:0803:582/9/2023 3:58:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 8秒 03:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時 58分 8秒 上午 3時 58分 03:58: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 03:58:0803:58:0803:58Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時 58分 :58February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 03:58:0803:58:0803:582/9/2023 3:58:08 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:0803:58:08February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時 58分 8秒 上午 3時 58分 03:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 3時 58分 :58February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:58:0803:58:0803:58Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時 58分 8秒 上午 3時 58分 03:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 9日星期四 上午 3時 58分 8秒 03:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:58:0803:58:0803:582/9/2023 3:58:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時 58分 :58February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 03:58:0803:58:0803:58Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 華彩咨詢部分合作伙伴 74 重工 綜合性集團(tuán) 中國東方集團(tuán) 東風(fēng)汽車集團(tuán) 江淮集團(tuán) 宇通客車集團(tuán) 武鋼集團(tuán) 寶鋼國際 山東兗礦集團(tuán) 青海鋁業(yè)集團(tuán) 長征火箭 浙江盾安集團(tuán) 湖南浦沅集團(tuán) 湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán) 上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán) 湖南振升鋁業(yè) 建筑 房產(chǎn) 上海建工集團(tuán) 上海凌云集團(tuán) 北京住宅總公司 北京建工集團(tuán) 華潤房產(chǎn) 世貿(mào)集團(tuán) 北京當(dāng)代投資 浙江中成集團(tuán) 四川四維集團(tuán) 湖南智邦集團(tuán) 浙江寶業(yè)集團(tuán) 深圳華僑城 廣廈集團(tuán) 化工 醫(yī)藥 海正藥業(yè) 東盛集團(tuán) 馬應(yīng)龍藥業(yè) 華海藥業(yè) 潛江藥業(yè) 湖北東方化工 青海鉀肥 浙江升華集團(tuán) 絲寶集團(tuán) 海南富力潔日化 浙江虞樂集團(tuán) 美國陶氏化學(xué) 食品 農(nóng)業(yè) 浙江海通集團(tuán) 湖北金龍泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán) 湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán) 上海冠生園 珠海華豐集團(tuán) 襄樊卷煙集團(tuán) 湘酒鬼 銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 廣東嘉士利集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè) 制造業(yè)及其它 華工科技 四川宗申集團(tuán) 浙江天安集團(tuán) 武漢電纜 長飛光纜 浙江日月集團(tuán) 江鉆股份 精倫電子 廣西勝利電子 武漢力興電子 浙江歐詩漫集團(tuán) 浙江咸亨集團(tuán) 金信投資 浙江博威集團(tuán) 耐吉股份 浙江洛茲集團(tuán) 湖南夢潔集團(tuán) 湖北邁亞股份 博洋集團(tuán) 我們的團(tuán)隊(duì)再多個行業(yè)擁有豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 我們的團(tuán)隊(duì)業(yè)已服務(wù)過的客戶 75 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 76 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 項(xiàng)目時間規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。華彩所承擔(dān)的顧問項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問題為特征和目的 ?華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 – 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實(shí)施變革的這種能力傳授給我們的客戶。 華彩咨詢簡介 182。 項(xiàng)目操作方式 182。 五七二零面臨的問題 182。 ◎中國第一例專項(xiàng)集團(tuán)分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計 —— 亞洲最大的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)江鉆集團(tuán)的分子公司遠(yuǎn)程控制模式設(shè)計。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，曾任臺灣南亞塑膠集團(tuán)企劃主管、行政協(xié)理，天發(fā)石油執(zhí)行總經(jīng)理、國際五大咨詢之一德勤會計師事務(wù)所咨詢部高級項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 非駐點(diǎn)天數(shù) =項(xiàng)目服務(wù)總天數(shù) 駐點(diǎn)天數(shù) 休息日（每周一天） 項(xiàng)目所需費(fèi)用是根據(jù)投入的顧問數(shù)量、顧問收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)時間等三方面因素共同確定 67 目錄 182。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 182。 項(xiàng)目主要階段 第一階段：項(xiàng)目整體規(guī)劃 第二階段：公司現(xiàn)狀診斷、分析 第三階段：管理型企業(yè)文化設(shè)計 第四階段：人力資源體系變革 第五階段：項(xiàng)目結(jié)案及后續(xù)工作規(guī)劃 182。 項(xiàng)目背景及五七二零的需求 182。 項(xiàng)目費(fèi)用規(guī)劃 182。 項(xiàng)目的整體解決思路和操作步驟 182。 61 目錄 182。客戶成員將越來越重要。 項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的效果 受功利主義影響，希望管理系統(tǒng)導(dǎo)入的效果立竿見影。 華彩高級顧問 專職小組成員 項(xiàng)目具體內(nèi)容的操作 公司人力資源部、 華彩顧問 兼職小組成員 參與部分相關(guān)內(nèi)容的工作 各部門負(fù)責(zé)人 有關(guān)工作人員 建議成立聯(lián)合工作組 58 咨詢項(xiàng)目的“ 123”原則 咨詢工作推進(jìn)方案： 項(xiàng)目具體工作安排、成果提交方案 項(xiàng)目小組配合方案： 項(xiàng)目操作、宣傳、推進(jìn)方案 全員參與方案： 各部門參與管理變革的的行動方案 確定“ 1”個主題 階段工作主題： 為項(xiàng)目階段工作確立中心和提供牽引力 設(shè)定“ 2”個目標(biāo) 觀念轉(zhuǎn)變目標(biāo)： 為管理變革成功提供觀念基礎(chǔ) 變革技術(shù)目標(biāo)： 為企業(yè)管理變革建立再生機(jī)制，培養(yǎng)變革技術(shù)應(yīng)用人員 制定“ 3”套方案 59 風(fēng)險描述 原因分析 對 策 管理系統(tǒng)的內(nèi)容不能與公司的現(xiàn)狀完全融合 管理顧問沒有深入了解公司的實(shí)際情況，照搬現(xiàn)成的管理模式 管理顧問利用調(diào)研、業(yè)務(wù)跟蹤、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等方法，深入了解公司運(yùn)作；雙方成立聯(lián)合工作小組就系統(tǒng)的內(nèi)容共同決策；分階段對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估。 華彩咨詢部分合作伙伴 57 崗位設(shè)置 主要職責(zé) 建議擔(dān)當(dāng)者 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 組長 小組成員 規(guī)劃、決定項(xiàng)目的重大問題，審核項(xiàng)目導(dǎo)入計劃，監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，協(xié)助項(xiàng)目的推動，評價項(xiàng)目效果。 項(xiàng)目時間規(guī)劃 182。 此次咨詢項(xiàng)目解決的重點(diǎn)問題 182。 ?每年確定一個傳播的文化大主題， 每季確定一個小主題 ， 小步 ， 踏實(shí)的傳播 ， 落實(shí)和強(qiáng)化 。 ?在工作的過程中，我們將進(jìn)一步把梳理方法傳授給相關(guān)人員 ?剖析五七二零工廠價值觀演進(jìn)與在組織內(nèi)的傳播過程 ?找出企業(yè)文化在各個重要職能層面表現(xiàn)與成因 ?確保五七二零工