【正文】 用來(lái) 協(xié)助其評(píng)價(jià)。 ? A7表的過(guò)程 FMEA檢查清單協(xié)助進(jìn)行其評(píng)價(jià)工作。 72 3. 第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) ? 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組應(yīng)確保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)有直接責(zé)任的 操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)，這些指導(dǎo)書(shū) 的制訂依據(jù)以下的資料 ? 失效模式及后果分析 ? 控制計(jì)劃 ? 工程圖樣、性能規(guī)范、材料規(guī)范、目視標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 過(guò)程流程圖 ? 場(chǎng)地平面布置圖 ? 特性矩陣圖 ? 包裝標(biāo)準(zhǔn) 73 3. 第三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) ? 過(guò)程參數(shù) ? 生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專業(yè)技能和知識(shí) ? 搬運(yùn)要求 ? 過(guò)程的操作者 ? 標(biāo)準(zhǔn)操作程序的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)應(yīng)予以公布，指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包括諸如機(jī) 器的速度、進(jìn)給量、循環(huán)時(shí)間等的被設(shè)置的參數(shù)，這些說(shuō)明應(yīng) 使操作人員和管理人員易于看到。 ? 適當(dāng)時(shí)可使用顧客的包裝標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求。 78 4. 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 本階段的輸出 ? 試生產(chǎn) ? 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) ? 初始過(guò)程能力研究 ? 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) ? 包裝評(píng)價(jià) ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)控制計(jì)劃 ? 質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持 79 4. 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 試生產(chǎn) ? 應(yīng)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境 (包括生產(chǎn)操作者 )、 設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生產(chǎn)。 ? 可參考 MSA手冊(cè) 82 5 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 初始過(guò)程能力研究 ? 應(yīng)對(duì)控制計(jì)劃中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研 究。 ? 特殊要求參見(jiàn)三大的質(zhì)量體系要求 (QSR) 85 5 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 包裝評(píng)價(jià) ? 所有的試裝運(yùn) (可行的情況下 )和試驗(yàn)方法都應(yīng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品免受 在正常運(yùn)輸中損傷和在不利環(huán)境下受到保護(hù)，顧客規(guī)定的包 裝不排除 APQP小組對(duì)包裝方法的評(píng)價(jià)。大量生產(chǎn)為生產(chǎn)者 提供評(píng)價(jià)輸出、評(píng)審控制計(jì)劃并做出適當(dāng)更改的機(jī)會(huì) ? 使用 A8表來(lái)協(xié)助做評(píng)審。 ? 量具和試驗(yàn)設(shè)備 ：當(dāng)按控制計(jì)劃需要特殊量具、檢具或試 驗(yàn)設(shè)備時(shí)，要對(duì)量具的重復(fù)性和再現(xiàn)性和正確用法進(jìn)行驗(yàn)證。 ? 附錄 F中所示的產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)是有效地質(zhì)量策劃認(rèn)定的文 件范例。 應(yīng)對(duì)計(jì)量和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ? 應(yīng)為顧客評(píng)審提出包括 價(jià)格、時(shí)間進(jìn)度和預(yù)期改進(jìn) 在內(nèi)的建議。在產(chǎn)品使用的 階段需要供方的參與。如果第一次就不能糾正問(wèn)題，常會(huì) 損害供方的信譽(yù)及其與顧客合作關(guān)系。 ? 控制計(jì)劃對(duì)內(nèi)來(lái)最大限度減少過(guò)程和產(chǎn)品變差的體系作了 簡(jiǎn)要的書(shū)面描述。 ? 為了有助于說(shuō)明，必要時(shí)可對(duì) 控制計(jì)劃 附上簡(jiǎn)圖。 ? 控制計(jì)劃在整個(gè)產(chǎn)品壽命周期中被保持并使用，在產(chǎn)品壽命 的早期，它的主要目的是對(duì)過(guò)程的初始計(jì)劃起到 成文和交流 目的 ，它指導(dǎo)在生產(chǎn)中如何控制過(guò)程并保證產(chǎn)品質(zhì)量。 為了達(dá)到對(duì)過(guò)程更好的了解，建立一個(gè)多專業(yè)的小組通用利用所 有可能的信息來(lái)制定控制計(jì)劃，這些信息包括 ? 過(guò)程流程圖 ? 系統(tǒng)／設(shè)計(jì)／過(guò)程失效模式及后果分析 ? 特殊特殊 ? 從相似零件得到的經(jīng)驗(yàn) ? 設(shè)計(jì)評(píng)審 ? 最優(yōu)化方法 (QFD， DOE) 6. 控制計(jì)劃 99 實(shí)施控制計(jì)劃之益處 ? 質(zhì)量 ：控制計(jì)劃方法論減少了設(shè)計(jì)、制造和裝配過(guò)程廢品并提高 了產(chǎn)品質(zhì)量。將資源正確分配在這些重要項(xiàng)目上有于在 不影響質(zhì)量的情況下，降低成本。 首檢記錄表 調(diào)整重切 見(jiàn)糾正措施5pc s 1H OP 確認(rèn) 調(diào)整重切 見(jiàn)糾正措施1520控制方法 異常處理 再發(fā)防止計(jì)劃件名：客戶品質(zhì)確認(rèn)/日期:廠商：特性規(guī)格檢驗(yàn) 擔(dān)當(dāng)品質(zhì)管理（QC）工程表（控制計(jì)劃）日期(初設(shè))件號(hào)：客戶工程承擔(dān)日期:102 ? 練習(xí)： 按控制計(jì)劃要求，選擇某一重要工序，制定其控制計(jì)劃； 6. 控制計(jì)劃 103 QA? Thank You! 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃 (APQPCP) Advanced Production Quality Planning and Control Plan 104 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 6. 控制計(jì)劃 100 控制計(jì)劃的表格 1 6. 控制計(jì)劃 樣件 試生產(chǎn) 生產(chǎn) 控制計(jì)劃編號(hào) 001 主要聯(lián)系人 / 電話 潘勇 0591 3970721 875 日期（編制） 2023/03/01 日期（修訂） 零件編號(hào) / 最新更改水平 C20 低音 核心小組 hhh 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) / 日期（如需要） 零件名稱 / 描述 C20LU75 10F M 磁回工程 供方 / 工廠批準(zhǔn)日期 顧客質(zhì)量批準(zhǔn) / 日期（如需要） 供方 / 工廠 hjhf 有限公司 供方代號(hào) 其它批準(zhǔn) / 日期（如需要） 其它批準(zhǔn) / 日期（如需要） 特 性 方 法 樣 本 容 量 頻 率 控制方法 ( 含防錯(cuò)法 ) 反應(yīng) 計(jì)劃 （糾正措施） 零件 / 過(guò)程編號(hào) 過(guò)程 名稱/ 操作描述 生產(chǎn)設(shè)備 工裝 / 模具 編號(hào) 產(chǎn)品 過(guò)程 特殊特性分類 產(chǎn)品 / 過(guò)程 規(guī)范 / 公差 評(píng)價(jià) / 測(cè)量技術(shù) 10PCS 每小時(shí) 巡檢：揚(yáng)聲器工程作業(yè)檢點(diǎn)表 通知班長(zhǎng) 隔離選別 氣壓 見(jiàn)機(jī)種生產(chǎn)條 件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定值 一覽表 氣壓計(jì) 1 次 開(kāi)始生產(chǎn)時(shí) 機(jī)種生產(chǎn)條件設(shè)定：機(jī)種生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定值一覽表 調(diào)整氣壓 膠量 目 測(cè) 1PCS 每批生產(chǎn)開(kāi)始時(shí) 首 檢： 制品確認(rèn)表 調(diào)整膠量 015 注鐵心 磁鐵膠 A001 注膠機(jī) 膠量配比 ★ 見(jiàn)相應(yīng)之 仕樣書(shū) 電子秤 （ 1 ： 1 ） 1PCS 每小時(shí) 巡檢：揚(yáng)聲器工程作業(yè)檢點(diǎn)表 通知班長(zhǎng) 調(diào)整膠量 101 控制計(jì)劃的表格 2 6. 控制計(jì)劃 ( ) 原型 ( ) 試量產(chǎn) ( ) 量產(chǎn) 主擔(dān)當(dāng)電話： 日期(初定) 共 頁(yè)第 頁(yè)NO:小組代號(hào)： 核準(zhǔn): 承供應(yīng)商/工廠/日期: 審核: 認(rèn)其它承認(rèn)日期： 其它承認(rèn)/日期: 作成: 章零件過(guò) 過(guò)程名稱 使用機(jī)器 特殊 檢驗(yàn)程號(hào)碼 操作敘述 或設(shè)備 產(chǎn)品特性 過(guò)程特性 等級(jí) 方法 / 工具 容量 頻率 OP QC QA000510 切割 切割機(jī) 長(zhǎng)度 50+ / 咫尺 35pcs 切換時(shí) 控制計(jì)劃識(shí)別過(guò)程特性并幫助識(shí)別導(dǎo)別產(chǎn)品特性變差的過(guò)程特性 的變差源?？刂朴?jì)劃隨著測(cè)量系統(tǒng)和控制方法的評(píng)價(jià)和改進(jìn)而被修訂。 ? 實(shí)際上，控制計(jì)劃描述了過(guò)程的每個(gè)階段所需的控制措施， 包括所有的過(guò)程輸出將處于控制狀態(tài)的進(jìn)貨、加工、出廠和 階段性的要求。 ? 控制計(jì)劃 是總體質(zhì)量體系不可分的部份，并用做一個(gè)動(dòng)態(tài)文件。 ? 在這一階段所獲取的經(jīng)驗(yàn)為顧客和供方提供了所需的知識(shí)來(lái)建 議通過(guò) 減少過(guò)程、庫(kù)存和質(zhì)量成本 達(dá)到降低價(jià)格，并為下一個(gè) 產(chǎn)品提供合理的零件或系統(tǒng)。 93 5. 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 交付和服務(wù) ? 在 質(zhì)量策劃的交付和服務(wù) 階段，供方和顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以 解決問(wèn)題并作不斷改善。 ? 對(duì)于 持久能力、變差的特殊與普通原因 的詳細(xì)資料參見(jiàn) SPC手冊(cè) 92 5. 第五階段 反饋、評(píng)定和糾正措施 顧客滿意 ? 產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策劃活動(dòng)所顯示的過(guò)程能力并不總能保證 顧客滿意。 ? 特殊特性應(yīng)符合由顧客規(guī)定的指標(biāo)。 ? 在零件制造階段當(dāng)顯示出所有的特殊和普通變差原因時(shí)， 可評(píng)價(jià)輸出，這也是評(píng)產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作的有效性的時(shí)候。小組應(yīng)能表明滿足所有 的策劃要求或關(guān)注的問(wèn)題已文件化，并且安排一次管理者評(píng) 審。建議 APQP 小組在制造廠進(jìn)行其評(píng)審并對(duì)此工作作正式的認(rèn)定，在首次 產(chǎn)品裝運(yùn)之前需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審 ? 控制計(jì)劃 : 對(duì)于所有受影響的操作，任何時(shí)候都應(yīng)具備可 供使用的控制計(jì)劃 ? 過(guò)程指導(dǎo)書(shū) ：驗(yàn)證這些文件包含控制計(jì)劃中規(guī)定的所有特 殊特性，并已表達(dá)了所有 PFMEA建議。生產(chǎn) 控制計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)文件，應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)更新控制 計(jì)劃的增加／刪減 (可能需要采購(gòu)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn) )。 83 5 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn) ? 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制 造出來(lái)的產(chǎn)品是否