質(zhì)量管理體系建立和迎審培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 備首次會(huì)議簽到表。 ，如內(nèi)部審核、管理評(píng)審、設(shè)備人員檔案。 ，確定參加的人員。 ，如質(zhì)體文件、評(píng)審工作記錄等。 ● 舉例說明： 封面： 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定首次評(píng)審整改報(bào)告； 編寫： 、審核： 、簽發(fā) ； 年 月 日 （單位公章） 22. 在整改的期限內(nèi)將整改報(bào)告及其附件或支持性資料一并交于評(píng)審組長，供評(píng)審組長填寫整改意見使用。 ，限定期限，追蹤驗(yàn)證。 ：評(píng)審工作資料予以現(xiàn)場封存，評(píng)審組長簽字。 。 和檢測報(bào)告領(lǐng)取手續(xù)。 。 評(píng)審組達(dá)到之后： ：實(shí)驗(yàn)室最高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門人員參加，商榷評(píng)審工作的有關(guān)事宜。 第三部分 實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場評(píng)審的配合 評(píng)審組到達(dá)之前： ：如本單位簡介、管理體系運(yùn)行狀況及本次認(rèn)證準(zhǔn)備情況等。 逐步收集供應(yīng)商的有關(guān)資料，建立其檔案。 對使用頻率高的、使用環(huán)境惡劣等儀器設(shè)備實(shí)施期間核查的工作。 備齊有效檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法，按文件控制程序?qū)嵤┌l(fā)放，做到有效控制。 體系運(yùn)行 6個(gè)月左右后，實(shí)施一次內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并且完善所有資料。 。 文件管理員對手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及外來文件編號(hào)、加蓋“現(xiàn)行受控”的章、登記、簽發(fā)。 ⑶ 資質(zhì)認(rèn)定：計(jì)量認(rèn)證、授權(quán)、驗(yàn)收。因此質(zhì)體文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 培訓(xùn)：針對領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵崗位人員和一般職工的不同層次和要求進(jìn)行培訓(xùn)。 糾正措施的追蹤、驗(yàn)證工作，不斷提高管理體系的運(yùn)行水平：針對暴露出來的不符合項(xiàng)，尋找出深層次的原因，徹底根除。 全員參與：要使每個(gè)員工貫徹質(zhì)量管理體系成為自覺的行動(dòng)，對其改進(jìn)提出建設(shè)性的意見。（記錄的編寫可以參考講義 P106）。（程序文件的編寫可以參考講義P99）。第四層次為質(zhì)量活動(dòng)工作記錄和檢測／校準(zhǔn)技術(shù)工作中的原始記錄、報(bào)告的副本等?！?實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定
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