質(zhì)量與成本控制(文件)
【正文】 的比較；?對成本的比例關(guān)系、走勢、與品質(zhì)改善的關(guān)系作重要說明。? 害怕暴露本部門的諸多問題而抵抗。4. 編制質(zhì)量成本報告， 為領(lǐng)導(dǎo)層制定質(zhì)量政 策、有關(guān)部門改進質(zhì) 量提供依據(jù)。質(zhì)量成本管理體系控制流程 過 程 監(jiān) 視、分析、評價 管理者代表 主持，相關(guān) 部門參與。，設(shè)計原始 記錄、核算方式，以確保 信息傳遞。 ， 實際歸口分級、明確 職責(zé)、權(quán)、利，進行 事前、事中和事后控制， 落實到班組，制定措施， 并納入到經(jīng)濟責(zé)任制考核， 把質(zhì)量成本控制與產(chǎn)品實 現(xiàn)過程、不合格品控制聯(lián) 系起來。 部歸口管理。目金額占質(zhì)量成本 %金額占質(zhì)量成本 %金額占質(zhì)量成本 %金額占質(zhì)量成本 %一、預(yù)防費用 三、內(nèi)部損失 理費質(zhì)量成本項目設(shè)置質(zhì)量成本統(tǒng)計報表（續(xù)上表） 四、外部損失二、鑒定費用 合計質(zhì)量成本項目設(shè)置質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)采集和核算 1. 收集渠道 （ 1） 從現(xiàn)有質(zhì)量記錄中獲得 a) 從廢品通知單和廢品損失計算匯總表中獲得； b) 從返工通知單和返工損失計算匯總表中獲得； c) 從領(lǐng)料單和物資費用計算匯總表中獲得。計 質(zhì)量成本項 目本 質(zhì)量成本統(tǒng)計報表質(zhì)量成本項 B、顧客抱怨之調(diào)查、解決與反應(yīng)顧客之抱怨或要求，如有必要做現(xiàn)場服務(wù)等所花費之成本。（ 7）其它內(nèi)部失敗成本： 如質(zhì)量不良造成生產(chǎn)線暫停之損失等。（ 2）重工： 指修復(fù)不良品使符合質(zhì)量標準所發(fā)生之成本。質(zhì)量成本項目設(shè)置（ 8）額外的鑒定成本 額外的鑒定成本原因是任何時候，有必要時需要建立工作現(xiàn)場裝備以及做新產(chǎn)品現(xiàn)場測試之成本。質(zhì)量成本項目設(shè)置（ 4）質(zhì)量檢驗或試驗所消耗之材料： 包括因試驗所造成受產(chǎn)品價值之降低、檢驗用耗材或產(chǎn)品之成本。質(zhì)量成本項目設(shè)置（ 8）采購部份 采購方面的預(yù)防成本主要源由是：確保供貨商所提供之零件、材料、或者供貨商的生產(chǎn)過程符合要求，以減供應(yīng)品之不良所造成的影響。（ 4）非品管人員質(zhì)量規(guī)劃成本： 指非品管人員參與質(zhì)量管理規(guī)劃所耗費之成本（ 5）質(zhì)量提升成本： 包括質(zhì)量優(yōu)良獎金、獎品支出、表揚大會開支等。 E、供貨商調(diào)查管理之原則。 質(zhì)量成本特性曲線 單位 QCⅠ 區(qū) Ⅱ 區(qū) Ⅲ 區(qū) 100%合格質(zhì)量水平C3C2C1QmM QC特性曲線質(zhì)量成本項目設(shè)置?預(yù)防成本 質(zhì)量工作費 產(chǎn)品審查費 質(zhì)量 獎勵費 質(zhì)量培訓(xùn)費 質(zhì)量 改進 費 質(zhì)量 管理專職人員工資及附加 費 （ 1）質(zhì)量（管制）工程： 包括整體質(zhì)量計劃、檢驗計劃、可靠度計劃、 信息系統(tǒng)及相關(guān)計劃的設(shè)立、管理、維持與系 統(tǒng)稽核成本，如下列各項成本： A、進料、制程、成品檢驗之規(guī)劃。GB / T 1333991 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 （ 1） 目的；（ 2） 內(nèi)容；（ 3） 適用范圍；（ 4） 引用標準；（ 5） 術(shù)語；（ 6） 總則；（ 7） 質(zhì)量成本管理；（ 8） 質(zhì)量成本預(yù)測和計劃；（ 9） 質(zhì)量成本科目設(shè)置與核算；（ 10） 質(zhì)量成本控制與考核 ； ( 11 ) 質(zhì)量成本綜合分析與報告。 當(dāng)前質(zhì)量管理口號是：高質(zhì)量、低成本、快速反應(yīng)。質(zhì)量成本的概念與分類概念：為確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的成本，以及未達到滿意的質(zhì)量而導(dǎo)致的損失。
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