表面貼裝工程--關(guān)于smt的質(zhì)量控制(文件)
【正文】 有關(guān)，對(duì)象與執(zhí)行者 When:何時(shí)發(fā)生，發(fā)生時(shí)機(jī) Where:在何處發(fā)生，地點(diǎn)與位置 How many/much:發(fā)生次數(shù)，數(shù)量和程度 How:如何發(fā)生，發(fā)生的形式 ) SMA Introduce 過(guò)程控制是一系列仔細(xì)計(jì)劃和周密設(shè)定的事件 定義裝配要求、裝配過(guò)程、過(guò)程參數(shù)和過(guò)程品質(zhì)計(jì)劃 存檔裝配程序 培訓(xùn)雇員 開(kāi)始限量生產(chǎn) 收集變量數(shù)據(jù) 計(jì)算過(guò)程能力 收集特性數(shù)據(jù) 開(kāi)始批量生產(chǎn) 繼續(xù)數(shù)據(jù)收集 過(guò)程控制必須基于事實(shí) 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 程 控 制 的 方 法 1. 定義目標(biāo) 2. 建立度量標(biāo)準(zhǔn) 3. 標(biāo)識(shí)運(yùn)作 4. 測(cè)量過(guò)程 5. 選擇工具 6. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 7. 改進(jìn)過(guò)程 8. 評(píng)估改進(jìn) 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 .適用于：兩種問(wèn)題以上的問(wèn)題事件中，尋 找解決問(wèn)題之最佳對(duì)策。 重視解決過(guò)程，不只是要求成果。 保持良好工作情緒； 穩(wěn)定品質(zhì)； 監(jiān)督 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī) 則的員工；營(yíng)造良好 的團(tuán)隊(duì)精神。它是提高效率的 基礎(chǔ)。它往 往是 5S的第一步。并將后者處理 整頓：將整理后需要的東西，安排有序的狀態(tài) 清掃：保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈 清潔：延伸干凈的觀念至本身，并持續(xù)執(zhí)行以上三個(gè)步驟 教養(yǎng)：以設(shè)立目標(biāo)的方式，來(lái)建立自律及養(yǎng)成從事 6S的習(xí)慣 安全：注意與保障工作環(huán)境安全衛(wèi)生 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 無(wú)附加值的作業(yè)浪費(fèi)： 制造過(guò)多的浪費(fèi) 存貨的浪費(fèi) 不良重修的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 加工的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 改善方法： 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則： 拋棄傳統(tǒng)固定的生產(chǎn)思想 思考如何做下去，而不是為和不能做 不要尋找借口，從質(zhì)疑現(xiàn)場(chǎng)的做法開(kāi)始 不要等待尋找十全十美，縱使只有五十分鐘的成功也要立即動(dòng)手 立即矯正錯(cuò)誤 不要花費(fèi)金錢(qián)改善 碰到困難時(shí)才能拼出智慧 問(wèn)五次為什么，找到答案 及眾人的智慧，而非依賴一人的知識(shí) 改善的機(jī)會(huì)是無(wú)止境的 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 提案貢獻(xiàn)的原則及目標(biāo) 使工作更容易 能排除單調(diào)性的工作 能排除不方便性的工作 使工作更安全 使工作更有生產(chǎn)力 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) 節(jié)省時(shí)間及成本 改善方法： ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般督導(dǎo)人員的職責(zé) 準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練員工，并確保員工遵照標(biāo)準(zhǔn)工作 改善標(biāo)準(zhǔn)以提升現(xiàn)狀 注意異?，F(xiàn)象，并及時(shí)加以處置 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 改善方法： ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 一般組長(zhǎng)的工作職責(zé) 1?？墒?， 這些文件管理只產(chǎn)生官僚化現(xiàn)象。 Cp(Capability of Precision) 規(guī)格界限與實(shí)際制程界限之比值。 ) SMA Introduce 質(zhì)量控制 PDCA周期 (PlanDoCheckActCycle)，就是： 計(jì)劃實(shí)驗(yàn) (Plan the experim
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