【正文】 WHERE何 事WHAT簡化Simplification剔除Elimination剔除合并Combination重排Rearrangement 108108人機(jī)法 —1. 適用于以人為主的工作 ,即研究的對象為人體的雙手或雙足 .2. 專注于某一「固定工作地點的研究」 ,即該工作固定在此地點上實施 .3. 該件工作有「高度重復(fù)性」 ,即該件工作會再次大量生產(chǎn) . 1. 用以記載現(xiàn)行操作者雙手 (足 )的動作過程 .2. 依 (1.)的記錄 ,加以質(zhì)疑 ,尋求改善的地方 .3. 用以比較改善前及改善后的差異情形 . 序號 項目 符號表示 說明 改善方向1 移動 R（ Reach） 空手移動或運空　 ① 　縮短移動距離② 　減少運動方向的限制　　M（ Move） 移動物料或工具或運實　① 　縮短移動距離，改善物品放置點② 　減少每次移動的重量，開發(fā)使用輔助工具③ 　減少移物的方向控制或困難度2 抓取 Gr（ Grasp） 物品被控制的瞬間動作① 　減少抓取次數(shù)② 　盡可能改為處取，使抓取動作變得簡單③ 　使用工具代替代替手工抓取3 放手 Rl（ Release） 身體部位離開物體或物體由手指脫開，靠重力落下 ① 　運用自動化工具取消放手動作② 　盡可能使放手延續(xù)到下一動素的開始4 組裝 Asy（ Assemble） 裝配公差＜ 16mm以下時，將兩制件配合在一起 ① 　盡可能使用工具，替代手工裝配5 抓正 PP（ PrePosition） 用多個手指改變方向、姿勢的動作，一般在 Gr后 M前分析 ① 　在移動過程中調(diào)整方向6 使用 Use 使用工具及機(jī)械等的要素 ① 　使用工具，代替手工② 　設(shè)備自動化解除手工7 拆卸 Dsy（ DisAssmble） 把連接物（部件）分離開 ① 　使用工具，代替手工② 　檢討物品配合的松緊度，使拆卸容易8 精神作用 MP（ MentalProcess） 利用眼睛、耳朵等神經(jīng)系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)的動作① 　檢討檢驗規(guī)格，能否粗放檢查② 　采用自動檢測裝置③ 　改變檢驗方法，方式，減少檢驗次數(shù)④ 　利用防呆措施9 等待 W（ Wait） 不進(jìn)行任何動作 ① 　工序平衡，分擔(dān)作業(yè)10 保持 H（ Hold） 舉起、摁住、墊的狀態(tài) ① 　使用夾具，解放雙手② 　使用導(dǎo)向裝置，工件自動規(guī)整115115IE七大手法的七 —27 :1. 觀測時間短 ,并可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員的狀況 .2. 調(diào)查時間較長 ,可去除因每日不同所造成的差異現(xiàn)象 ,因此其結(jié)果較為客觀可靠 .3. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短 . 總的 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形的下 ,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實在狀況 ,作為管理上采取行動的根據(jù) .1171176.決定觀測次數(shù) ofMaterialNE200KC450KA350StoreTime2Process2減少步行（浪費） 462英尺到走 47英寸 .123改善前后的真實區(qū)域圖 .你更愿意在哪工作 ?124在事務(wù)性流程中(工程變更 )意大利粉條圖 Management128LeanGuidelines130容器的改善現(xiàn)場零件盒以方便作業(yè)為準(zhǔn)則！131容器的改善周轉(zhuǎn)臺架或成品架以客戶需求的因數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)容量，最好是 5或 10的倍數(shù)。③ 裝在筐子下面的是一個架子，這個架子可以用叉車叉，叉進(jìn)去就能搬走，方便系數(shù)是 3。可見對搬運進(jìn)行壓縮是非常重要的。(poka)++++防錯設(shè)計141為什么要防錯 $1后果Mistake錯誤Defect后果Pumpingyourredyourin“face分小組，找出防錯的例子 .?時間 151安全第一? 主要闡述安全工作與生產(chǎn)、安全工作與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全高于一切；預(yù)防為主先其未然謂之防，發(fā)而止之謂之救，行而責(zé)之謂之戒。—— （戰(zhàn)國）荀況152車間危險源辨識危害： 可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。義 用 舉 令必須遵守的規(guī)定指令標(biāo)志，如必須佩戴個人防護(hù)用具交通上指引行人和車輛行駛方向的指令（只有與幾何圖形同時使用時才表示指令）黃色 警 意警告標(biāo)志；行車道中線；安全帽警戒標(biāo)志，如危險機(jī)器和坑池邊周圍的警戒線，機(jī)械上齒輪箱內(nèi)部綠色提示安全狀態(tài)通行提示標(biāo)志；車間內(nèi)安全通道；行人和車輛通行標(biāo)志；消防設(shè)備和其他安全防護(hù)設(shè)備的位置155事故致因理論之多米諾骨牌156雖無其人，確有其事157我們有 “安全措施 ”? 　　　　　　　　　　158損失159補(bǔ)課? 　　　　　　　　160慢一拍? 　　　　　　　　　　感悟！161安全絕招162安全檢查！163落實執(zhí)行164皆大歡喜? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 28 。28,January下午 16:32:02一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 28 。28,January下午 16:32:02一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2116:32:0216:32Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 16:32:02一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。28,January下午 16:32:02一月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum 4:32:02 2023/1/28214:32一月 一月 21一月 2116:32:0216:32:02JanuaryJanuary4:32:02January 4:32:02 2023/1/28214:3220234:32:0228,January4:32:02January 4:32:02 2023/1/28214:3220234:32:0228,January4:32:02January告注 例紅色 禁止停止禁止標(biāo)志停止信號，機(jī)器、車輛上的緊急停止手柄和按鈕，以及禁止人們觸動的部位紅色也表示防火藍(lán)色指 途 153車間危險源辨識154車間危險源辨識顏色 含 現(xiàn)場安全管理150為什么要上安全課程？? 遵守國家法律法規(guī) 《 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 》 第二十一條：生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。10在您的工作場所167。–copierthetotank.將柴油加入汽油箱Runningfuel$10,規(guī)則在問題發(fā)生的地方解決問題，需要 1小時；但在下游需要 10小時；在顧客那兒甚至需要 100小時才能解決 (yokeru).意即在失誤發(fā)生之前即加以防止。140防錯改善? PokaYoke⑤ 如果用重力和動力就更方便了，方便系數(shù)是 5。要搬運的時候，首先要把它放到筐里以后才能搬，所以方便系數(shù)是 1。Guidelines129Leanfor3Operator物流方向INOUT 41 235 96 78 1310 1112123121工廠布局 意大利粉條圖? 一個很簡單的工具，用來描繪下列信息經(jīng)過的距離 :–信息–部件–人員? 簡單應(yīng)用設(shè)備布局圖，跟蹤正?；顒拥牟襟E122意大利粉條圖167。ofWorkInProcessQualityCheckAttentiontoSafetyWorker’sNo.TotalWorkersofTime2 工作抽查法 9.觀察結(jié)果的整理與檢討10.決定時間標(biāo)準(zhǔn) 工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備的活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具的一 .它