精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善(文件)
【正文】 行動力咨詢345S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP我們必須把舊的習慣 舊的傳統(tǒng)拋去使我們可以重新飛翔 ！ 精益要顛覆一切！ACTION POWER 行動力咨詢355S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP演講完畢，謝謝觀看！。于是消除七大浪費的活動在全公司展開，之后便出現(xiàn)了各種整合管理工具。工作出了問題，從自身找起；216。? 方法改善典型手法：工程分析、動作分析、搬運和規(guī)劃? 作業(yè)測定典型手法：時間分析ACTION POWER 行動力咨詢215S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LPIE方法方法 研究研究 的的 分類分類動作經(jīng)濟原則工程分析ACTION POWER 行動力咨詢225S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP現(xiàn)場是寶山現(xiàn)場是寶山 ? 積土成山? 聚沙成塔? 改善是永恒的? 改善無止境的2T車所堆積貨物的量浪費不合理2t1t1t2t0t1t3t4t2t堆積量 浪費不合理 l 強制推行的事情l 困難的事情l 無用的事情l 無益的事情不均地下工廠ACTION POWER 行動力咨詢235S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP一、改善的基本原則一、改善的基本原則現(xiàn)場改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次 ” 為什么 ?”, 找出根本原因，絕不批評和打擊孫子兵法兵勢篇 :┌ 故善戰(zhàn)者 ,求之于勢 ,不貴于人 ,故能擇人任勢 ┐ .營造企業(yè)文化 ,塑造全員改善的意識 ,連老天都會幫你 .ACTION POWER 行動力咨詢245S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第一階段：作業(yè)分解 全部操作項目明細化 搬送作業(yè)、機械作業(yè)、手作業(yè)全部項目明細化 ? 動作及其項目盡可能細化， 明細要具體、簡潔的書寫? 摘要難易輕重改善的基礎 (3S) 1).單純化 (simplification) 將復雜的方法簡單化 ,將數(shù)量減少 .2).標準化 (standardization) 將規(guī)格 ,尺寸標準化3).專門化 (specialization) 將種類 ,工作等專門化 .ACTION POWER 行動力咨詢255S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第二階段：對每個項目明細化第二階段：對每個項目明細化 進行自問進行自問 5WIH法法 5W1H 問題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無其它更合適的位置和布局 什么時候做此事 ? 有無其它更合適的時間與順序 由誰來做 ? 有無其它更合適的人 做什么 ? 可否簡化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無其它更好的方法 ACTION POWER 行動力咨詢265S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第三階段：第三階段：新方法按新方法按 ECRS原則展開原則展開⒈ 除去不要的項目明細 （ E）⒉ 盡可能結(jié)合項目明細 （ C）⒊ 將項目明細以好的順序重編排組合 （ R）⒋ 將重編排組合明細簡單化 （ S）C 合并S 簡化R 重排E 取消RCSE[半朵玫瑰 ]ACTION POWER 行動力咨詢2
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