波特三種通用戰(zhàn)略分課件2(文件)
【正文】 ? 一個(gè)公司被夾在中間即一個(gè)公司未能沿三個(gè)方向中的至少一個(gè)方向制定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，這樣的公司正處于極其糟糕的戰(zhàn)略條件下 。 ? 夾在中間的公司也可能因?yàn)槟：磺宓钠髽I(yè)文化、相互沖突的組織安排與激勵(lì)系統(tǒng)而遭受種種麻煩。 Page 26 2023/2/8 26 “夾在中間 ”是最糟糕的（四） ? 實(shí)施三種基本戰(zhàn)略有著潛在的不一致性，成功地貫徹每一類基本戰(zhàn)略都意味著投入不同的資源、力量、組織安排以及管理風(fēng)格。力量對(duì)比是： Intuit公司擁有 50名雇員，年銷售額 1900萬(wàn)美元；微軟公司擁有 4000名雇員，同期收益 8億美元。但在這樣的強(qiáng)弱對(duì)抗中， 小小的 Intuit迫使強(qiáng)大的巨人哭著乞討憐憫 。 ? 問(wèn)題： ? （ 1） Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對(duì)抗中取得成功？ ? （ 2）微軟公司擁有絕對(duì)的資金和人員優(yōu)勢(shì)， Intuit為何還能取得這樣的成功？ ? （ 3）你認(rèn)為 Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？ Page 28 ? 參考答案： ? （ 1）集中化戰(zhàn)略， Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)。 具體答案需要再補(bǔ)充完整。 Page 31 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:58:2223:58:2223:58Wednesday, February 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 2月 8日星期三 11時(shí) 58分 22秒 23:58:228 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :58:2223:58Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 下午 11時(shí) 58分 :58February 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:58:2223:58:2223:582/8/2023 11:58:22 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :58:2223:58:22February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 58分 22秒 下午 11時(shí) 58分 23:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時(shí) 58分 :58February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:58:2223:58:2223:58Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 58分 22秒 下午 11時(shí) 58分 23:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :58:2223:58:22February 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 8日星期三 下午 11時(shí) 58分 22秒 23:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:58:2223:58:2223:582/8/2023 11:58:22 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。宜家這是采用了（）。其次Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位臵，有效地占據(jù)了 60％左右的市場(chǎng)份額，并成為抵御微軟的最重要力量。 ? 微軟沒(méi)有最先認(rèn)識(shí)到家用軟件潛在的商機(jī)，這給予了 Intuit生存的機(jī)會(huì)。對(duì)抗的結(jié)果是：直到 1993年， Intuit仍然保有 60％的市場(chǎng)占有率而令微軟束手無(wú)策。一旦公司處于迷惘狀況，即處于困境中的公司長(zhǎng)時(shí)間在這三種基本戰(zhàn)略間游移不定，則這一公司幾乎注定要失敗。 （ 1）它或者必須采取必要步驟實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，或起碼使成本水平與別人相當(dāng)。這樣的公司或者要失去要求低價(jià)格的大批量客戶，或者必須為從低成本公司手中爭(zhēng)奪生意而在競(jìng)爭(zhēng)中喪失利潤(rùn)。由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng) 。 ? (二 )企業(yè)對(duì)環(huán)境變化適應(yīng)能力差 ? 目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?。也正是由于格力?shí)施的專一化戰(zhàn)略，才確保了這一宗旨能堅(jiān)定地落到實(shí)處！這是專一化的核心。
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