【摘要】學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃個(gè)案分析臺(tái)灣臺(tái)北市大安區(qū)新生國(guó)民小學(xué)當(dāng)教育開啟了新世紀(jì)我們?cè)S孩子以--快樂的學(xué)習(xí)自在的成長(zhǎng)多元的能力誓言我們將以成熟的人格精進(jìn)人本的素養(yǎng)精研專業(yè)的知能許給每一個(gè)“新生”兒童快樂、自在、成長(zhǎng)心向往之愿景愿“
2025-01-18 10:53
【摘要】StrategicManagementandStrategicCompetitivenessMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter11?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementation
2025-02-20 08:21
【摘要】廣告戰(zhàn)略?廣告戰(zhàn)略定義:指的是廣告發(fā)布者在宏觀上對(duì)廣告決策的把握,它是以戰(zhàn)略眼光為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮,為產(chǎn)品開拓市場(chǎng)著想。戰(zhàn)略是個(gè)復(fù)雜的問題-?。。。?!廣告策劃的依據(jù)公司文化廣告策劃公司戰(zhàn)略意圖?
2025-01-24 02:58
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-02-27 17:44
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營(yíng)單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-02-20 21:01
【摘要】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力2C
2025-02-20 12:41
【摘要】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評(píng)估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評(píng)估】1.資源評(píng)估?就是對(duì)資源庫(kù)——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和分析。2.資源分類?實(shí)物
2025-01-19 00:19
【摘要】培訓(xùn)講義浙閩大區(qū)2023年秋季管理干部培訓(xùn)——戰(zhàn)略聯(lián)盟2023年11月今日議題?戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義及其演變?進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系要思考的兩個(gè)核心問題?不同類型戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)鍵成功要點(diǎn)?新奧能源服務(wù)案例舉例2什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟?小幽默:女人的智慧當(dāng)正面賺不到便宜的時(shí)候,只能采取以退為進(jìn)的策略。
2025-02-21 12:38
【摘要】行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法?行業(yè)吸引力—競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是美國(guó)通用電器公司與麥金西(麥肯錫)咨詢公司共同發(fā)展起來的。?根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)指標(biāo)繪制矩陣,依據(jù)各經(jīng)營(yíng)單位在矩陣中的不同位置,來制定出不同的戰(zhàn)略。行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣高中低高中
2025-02-20 21:05
【摘要】戰(zhàn)略首鋼海外經(jīng)營(yíng)記一海外經(jīng)營(yíng)過程?首鋼是典型的獲取資源型生產(chǎn)性跨國(guó)企業(yè)。?其海外發(fā)展歷程可分為兩個(gè)階段:蓄勢(shì)待發(fā)時(shí)期,“一體兩翼”時(shí)期。?“一體”是以首鋼在香港地區(qū)的六個(gè)控股公司為基礎(chǔ),擴(kuò)大與港商、外資的合作,壯大實(shí)力,并不斷向亞洲、歐美發(fā)展;?“兩翼”即以首鋼秘魯鐵礦公司為基礎(chǔ)向南北美洲發(fā)展,以首鋼在
2025-01-04 13:25
【摘要】成功戰(zhàn)略1目錄:?第一原則:集中力量4頁(yè)?第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)27頁(yè)?第三原則:尋求簡(jiǎn)單41頁(yè)?第四原則:重強(qiáng)避弱5
2025-03-04 21:09
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展?大公司合并
2025-01-18 10:06
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃和計(jì)劃實(shí)施愿景和使命陳述業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)戰(zhàn)術(shù)選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃圖7-1從戰(zhàn)略性計(jì)劃到戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃2第一節(jié)愿景和使命陳述核心價(jià)值觀corevalues愿景和使命陳述愿景展望核
2025-01-04 13:48
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:49
【摘要】物流工程第二章物流戰(zhàn)略和規(guī)劃物流戰(zhàn)略和規(guī)劃?中文里的“Crisis,危機(jī)”一詞由兩個(gè)漢字構(gòu)成——一個(gè)表示危險(xiǎn),另一個(gè)表示機(jī)會(huì)。為什么要做物流戰(zhàn)略和規(guī)劃??確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向,以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)、發(fā)展、市場(chǎng)份額及其他方面的目標(biāo)是管理
2025-02-12 20:09