生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述(ppt 63頁(yè))(文件)
【正文】 ，往前推移 (n1)? ti+1 作為零件在 (i+1)工序的開始加工時(shí)間。 （ 3）運(yùn)輸頻繁，管理復(fù)雜。 CH1作業(yè)： 已知：某零件生產(chǎn)批量為 100件，其工藝流程經(jīng)過 5道工序的加工，各道工序的單件作業(yè)時(shí)間依次為： t1＝ 10min， t2＝ 4min， t3＝ 8min， t4＝ 12min， t5＝ 6min， 分別求在順序移動(dòng)、平行移動(dòng)和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1:58:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 9日星期四 2023/2/92023/2/92023/2/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 大且重；大量大批；加工時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)整時(shí)間短；對(duì)象專業(yè)化。 （ 2）加工周期長(zhǎng)。 工序 M1 M2 M3 M4 時(shí)間 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 t3 t3 t3 t3 t4 t4 t4 t4 t1 t2 t3 t4 (n1)? t3 To 故： To = ? t i + (n1) ? tL m i=1 To = t1 + t2 + t3 + t4 +(n1) ? t3 （三）平行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利 用率高，但加工周期長(zhǎng)；平行移動(dòng)方式下，加工周期短， 但 零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。 四、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 五、零件在工序之間的移動(dòng)方式 零件在加工過程中可以采用以下 三種移動(dòng)方式： （一）順序移動(dòng)方式 （二）平行移動(dòng)方式 （三）平行順序移動(dòng)方式 （一）順序移動(dòng)方式 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下 道工序繼續(xù)加工。 ? 5. 生產(chǎn)過程的柔性 是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力，市場(chǎng)需要 什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。 ? 2. 生產(chǎn)過程的平行性 是指物料在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)（平行移動(dòng)或平 行順序移動(dòng)）。 是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里， 對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。 生產(chǎn)過程的組織 一、生產(chǎn)過程的概念及構(gòu)成 產(chǎn)品生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程。 3. 精益生產(chǎn) 徹底消除浪費(fèi)，減少資源占用，降低庫(kù)存，提高質(zhì)量。 這里所說的供方和需方，既包括供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)，也包括企業(yè)內(nèi)部的上下道工序。 四 、理想的供需關(guān)系： JustInTime Just In Time（ JIT） ， 譯作準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，是由日本豐田汽車公司創(chuàng)立的，是一種新的生產(chǎn)管理思想和模式。 生產(chǎn)能力 客戶需求 鋼鐵公司 發(fā)動(dòng)機(jī)公司 汽車公司 客戶 10萬 15萬 20萬 18萬 15萬 12萬 20萬 18萬 20萬 18萬 15萬 20萬 20萬 25萬 22萬 15萬 ?： 表示瓶頸 ? ? ? ? 三 、市場(chǎng)狀況對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響 在賣方市場(chǎng)環(huán)境下 在買方市場(chǎng)環(huán)境下 供方之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)，供方處于主導(dǎo)地位，企業(yè)不重視成本控制和產(chǎn)品開發(fā)，價(jià)格上漲，質(zhì)量和服務(wù)水平下降。 能力與需求的匹配 生產(chǎn)的目的是什么？ 生產(chǎn)（運(yùn)作）是為了滿足需要（消耗、消費(fèi)） 供方 需方 提供產(chǎn)品和服務(wù) 消耗（消費(fèi)）產(chǎn)品和服務(wù) 供方應(yīng)該按照需方的要求，合理配置內(nèi)部和外部資源，形成與需求匹配的生產(chǎn)能力（避免產(chǎn)能過?；虍a(chǎn)能不足），準(zhǔn)時(shí)提供需方所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。 清潔：對(duì)產(chǎn)品 —— 無害 、 無毒 、 安全 、 衛(wèi)生 對(duì)環(huán)境 —— 低碳 、 環(huán)保 合格產(chǎn)品和滿意服務(wù)：指質(zhì)量 。 三、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)過程組織 生產(chǎn)控制 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 設(shè)施選址 設(shè)施布置 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 運(yùn)行管理 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 設(shè)計(jì)管理 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作決策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng) 戰(zhàn)略決策 解決： 生產(chǎn)什么 生產(chǎn)多少 解決： 如何生產(chǎn) 高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。 轉(zhuǎn)換過程 人員、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息 產(chǎn)品 服務(wù) 產(chǎn)出 投入 ?生產(chǎn)運(yùn)作： 將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 楊立君 湖北汽車工業(yè)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 教授
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