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生產(chǎn)與運(yùn)作管理課件(ppt 76頁)(文件)

2025-02-04 20:58 上一頁面

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【正文】 系有哪些 ? ZHM2023 75 2. 產(chǎn)出要素管理包括哪些要素 ? 除了本章提到的這些要素以外 , 你認(rèn)為還應(yīng)該包括哪些要素 ? 3. 資源要素管理包括哪些要素 ? 除了本章提到的這些要素以外 , 你認(rèn)為還包括哪些要素 ? 4. 很多企業(yè)認(rèn)為致力于環(huán)境要素管理會給企業(yè)的利潤帶來負(fù)面影響 , 因為需要花費(fèi)很多錢 。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1:50:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/102023/2/102023/2/10Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/102023/2/10February 10, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 ? 多品種、低成本、高質(zhì)量 ZHM2023 69 大量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與大量定制生產(chǎn)的區(qū)別? ZHM2023 70 復(fù)習(xí)思考題 : ? 企業(yè)的市場競爭戰(zhàn)略主要有那些 ? 三種市場競爭戰(zhàn)略對生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略有什么樣的要求,運(yùn)作戰(zhàn)略有哪些權(quán)衡策略得以應(yīng)對? ? 產(chǎn)品和服務(wù)對生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有哪些要求 ZHM2023 71 英文關(guān)鍵詞: ? 基于時間的競爭 Timebasedpetition ? 成本領(lǐng)先 Overall Cost Leadership ? 獨具一格 Differentiation ? 集中一點 Market Focus ? 成本 Cost ? 效率 Efficiency ? 質(zhì)量 Quality ? 柔性 Flexibility ZHM2023 72 英文關(guān)鍵詞: ? 訂單資格要素 order qualifier ? 訂單贏得要素 order winner ZHM2023 73 推薦書目:邁克爾 ZHM2023 64 制造企業(yè)四種形態(tài): OEM/ODM/OBM/OSM ? OSM – ( Original Standardization Manufacturer原始標(biāo)準(zhǔn)制造商 ) – 企業(yè)界流傳一句這樣的話: “ 一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn),二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品 ” 。 ZHM2023 62 制造企業(yè)四種形態(tài): OEM/ODM/OBM/OSM – 與 OEM企業(yè)相比, ODM企業(yè)的研發(fā)實力強(qiáng),有開發(fā)新產(chǎn)品的能力,可以根據(jù)市場消費(fèi)者的需求與客戶一起修改產(chǎn)品的規(guī)格、改良產(chǎn)品的性能。 ZHM2023 60 制造企業(yè)四種形態(tài): OEM/ODM/OBM/OSM – OEM企業(yè)依靠生產(chǎn)組織、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)勞動力等的創(chuàng)新和天然的低成本優(yōu)勢, 成本上的優(yōu)勢 是他們的核心競爭力。 ZHM2023 54 三、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(跨國經(jīng)營) ? 當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作管理面臨的基本問題是如何在 全球范圍 內(nèi)優(yōu)化資源的利用,高效、低耗、準(zhǔn)時地生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品和 /或提供顧客滿意的服務(wù)。 ? 訂單贏得要素 ( order winners): – 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其它企業(yè),從而贏得訂單。 ? 如加油站、快餐店、干洗店等。讓思考者感觸最深的就是日本人的服務(wù)了。外加每人一盒禮物,后來打開后看
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