生產(chǎn)與運(yùn)作管理教材(ppt 52頁)(文件)
【正文】 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 計(jì)算待分配庫存（ ATP） ? 待分配庫存是市場(chǎng)營(yíng)銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切的時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 SYD202型新產(chǎn)品的新訂單 SYD202型新產(chǎn)品的 ATP量 期初庫存 1月 2月 130 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 50 50 50 50 45 45 45 45 用戶訂貨 60 35 20 10 0 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 70 20 90 40 115 70 25 100 MPS 120 120 120 待分配庫存量 35 90 120 120 ? 對(duì)于上述四個(gè)訂單， 3號(hào)訂單均可接受。 示例 ? 某公司生產(chǎn) A、 B兩組主要產(chǎn)品， A產(chǎn)品的平均庫存成本為2元 /（單位 ?月）， B產(chǎn)品為 4元 /（單位 ?月）。 X車間的負(fù)荷 注： X車間可用工時(shí)為 1880小時(shí) /月 均衡生產(chǎn)時(shí) X車間的負(fù)荷 （ 1） X車間分配時(shí)間為 11150 247。 ? 各車間要將車間的生產(chǎn)任務(wù)變成各個(gè)班組、各個(gè)工作地和各個(gè)工人的任務(wù)，才算落到實(shí)處。作業(yè)計(jì)劃 (Scheduling)丌僅包括確定加工順序，而且還包括加工任務(wù)的分配和加工每個(gè)零件的開始時(shí)間和完成時(shí)間。 練習(xí)：主生產(chǎn)計(jì)劃制定 某工業(yè)閥門制造企業(yè)，其產(chǎn)品包括一系列不同的型號(hào)和規(guī)格。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/92023/2/92023/2/9Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/92023/2/9February 9, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/92023/2/92023/2/9Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 12:45:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/92/9/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/92023/2/92023/2/92023/2/9
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