生產(chǎn)與運作管理生產(chǎn)系統(tǒng)選址與布局(文件)
【正文】 程度 節(jié)奏化 機械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動生產(chǎn)線 機械化流水線 手工流水線 混合流水線 2023/2/9 39 流水線的設計 技術設計 組織設計 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 運輸傳送裝置、信號裝置設計 專用設備、專用工夾具的設計 計算設備需要量和負荷 工序同期化設計 配備操作人員 流水線平面布置 確定流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度 2023/2/9 40 ? 裝配線平衡的概念 – 所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地數(shù)量和用工人數(shù)最少的方案。 從 —— 表還可以擴展成物料運量圖法 01 02 03 04 05 總計 01 7 2 1 4 15 02 6 2 8 03 4 5 1 10 04 6 2 8 05 2 2 總計 0 11 14 10 7 車間之間的物料運量表（單位： 10噸） 01 02 05 03 04 運量圖 20噸 10噸 結(jié)果：部門 01與 0部門 02與 0部門 03與 04之間的運量較大，應該相鄰布置。 例 P156 2023/2/9 33 一般將必要的資料繪制成從至表（表 表 2）來分析。如圖 5所示。原則是，從關系 “ A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的部門 6出現(xiàn) 3次，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。 2023/2/9 26 代號 密切程度 A 絕對重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不予考慮 代號 關系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設備 9 其他 表 1 關系密切程度分類表 表 2 關系密切原因表 2023/2/9 27 表示關系重要程度 表示重要程度的原因 U 7 U U 7 A 7 A 6 O A 6 U 4 U 4 E U U A 4 U U I 4 E U I I 6 O I 6 O 4 I U 4 I O U 5 圖 1 作業(yè)相關圖事例 2023/2/9 28 例 1 一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務設施。展示率越高，銷量和投資回報率越高。 2023/2/9 19 2023/2/9 20 L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 庫 單元 1 單元 2 單元 3 G D L 車床 鉆床 磨床 成組生產(chǎn)單元布置示意圖 2023/2/9 21 機器 2 機器 1 機器 3 機器 4 機器 5 機器 6 入口 出口 C形制造單元布置示意圖 2023/2/9 22 7 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 入口 出口 入口 出口 工人的行走路線 U形制造單元及生產(chǎn)線布置 2023/2/9 23 其它的服務布置 ① 倉庫布置 其目的是在物料倉儲成本（包括物料運入 /運出庫的費用、存貯費用）和倉庫空間之間尋找最優(yōu)平衡。因此搞好零件分組是一項主要的且費時的工作。這些單元實際上成了產(chǎn)品原則布置的縮影。如圖所示。 2023/2/9 11 （ 2）分級加權評分法 （選得分最高者） 影響因素 權數(shù) 可供選擇的廠址 甲 乙 丙 丁 地理條件 7 14 2 21 3 28 4 7 1 氣
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