某公司qc七大手法培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 216。查檢表分析 (CheckQC統(tǒng)計手法概述統(tǒng)計手法 Ｑ C七大手法 三不政策三現(xiàn)主義216?！ 阜彩轮v求數(shù)據(jù)」，是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?XRABCDEA B XR問題是什麼 掌握現(xiàn)狀找出原因(特性要因圖 )進行解析問題是什麼機械方法材料人特性1. 1.2.3.QC Story品質(zhì)履歷採取對策顯現(xiàn)出效果標準化管 07/14/2023Step1Step2Step3Step4Step5Step6Step7Step8D1D2D3D4D5D6D7D89(註 )層別可活用在改善Story2023年度英利公司QC七大手法教育訓(xùn)練簡報單位：財團法人中國生產(chǎn)力中心簡報者：許富華日期： 2023年 6月 24日1課程大綱216。EXCEL樞紐分析 (數(shù)據(jù)透視表 )介紹2推動組織與計劃推動小組成員確認問題發(fā)掘、定義、確認原 因 分 析對 策 擬 定決 策 分 析執(zhí) 行 確 認再 發(fā) 防 止發(fā) 表 會問題分析與解決的步驟3問題的分類4問題的結(jié)構(gòu)5問題解決的方式67PDCA管理循環(huán)問題 /現(xiàn)狀掌握原
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