中小企業(yè)的成長(zhǎng)和管理進(jìn)步方案分析(文件)
【正文】 “管理的技術(shù)”； 企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿、管理的實(shí)質(zhì) ——“ 人 ”！ 王安電腦、 DEC、 IBM、 克萊斯勒、中國(guó)的眾多國(guó)企 請(qǐng)個(gè)大師好不好？ 職業(yè)經(jīng)理人還需要機(jī)制和過程； 正確區(qū)分“管理”和“炒作”； 咨詢的價(jià)值； （能在市場(chǎng)上做強(qiáng)的企業(yè)，有一個(gè)共同的手段，就是為自己的企業(yè)做經(jīng)常性的組織診斷，發(fā)現(xiàn)和解決組織在不同時(shí)期的問題） 從來沒有救世主，也不靠神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！ 秦池酒、愛多 VCD、 鄭州亞細(xì)亞、《大腕》、《英雄》 演講完畢，謝謝觀看！ 。 6年中過于強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和銷量 ， 導(dǎo)致了應(yīng)收款巨增 、 貨物混亂 、 貨物貶值 、 回款不暢的嚴(yán)重局面； 1 沒有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏 ； 1 地毯式轟炸的無效廣告 ， 片面強(qiáng)調(diào)在全國(guó) 、 在大城市立體廣告的作用 ， 忽視對(duì)銷售末端的支持 ， 導(dǎo)致大量廣告資金流失 ， 投入產(chǎn)出不成比例； 國(guó)際貿(mào)易的理想化 。 沒有責(zé)任人 ， 導(dǎo)致有規(guī)難依； 1 對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩 ； 1 忽視現(xiàn)代化企業(yè)管理 ； 總裁的 20大錯(cuò)誤： 1 利益機(jī)制不均衡 。 弱帥強(qiáng)將 ， 造成了無法管理或不管理； 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見 。 缺乏培訓(xùn)考核機(jī)制 。 6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中淡化了利潤(rùn)目標(biāo)，決策過于理想化、浪漫化，不計(jì)成本、不計(jì)利潤(rùn)，且上行下效； 決策的模糊性 。產(chǎn)權(quán)以資金、實(shí)物和證券的形式存在，三種形態(tài)的相互轉(zhuǎn)化就構(gòu)成了產(chǎn)權(quán)的流通；是企業(yè)所有者從企業(yè)中退出，企業(yè)還在繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)管理的技術(shù)方法： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)： 決策風(fēng)險(xiǎn)； 超額利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)； 人事風(fēng)險(xiǎn)。它是企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的整合
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