【摘要】第一篇:合理化建議 合理化建議 企業(yè)經營追求的核心目標是利潤,因為利潤是企業(yè)經營的血液。倘若沒有利潤,企業(yè)就無法緊跟社會的發(fā)展而長期改進生產技術、擴大生產規(guī)模、為員工謀福利,為社會做更多貢獻等等,...
2024-10-25 06:18
【摘要】清潔生產合理化建議深圳市智達環(huán)境安全技術有限公司梁薈慧清潔生產的概念?清潔生產是一種創(chuàng)新性的思想,該思想將整體預防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應用于生產過程、產品和服務中,以增加生態(tài)效益和減少人類及環(huán)境的風險。?——對生產過程,要求節(jié)約原材料和能源,淘汰有毒原材料,減降所有廢棄物的數(shù)量和毒性;?——對產品,要求減少
2025-02-13 20:02
【摘要】企業(yè)合理化(QCDD)培訓講義QCDD改進的關系企業(yè)合理化講授要解決的問題?第一個問題:明確講授的思路知道講授什么?第二個問題:希望達到的目的知道努力方向?第三個問題:回答疑惑和難題知道怎樣去做企業(yè)合理化培訓講義思路企業(yè)
2025-02-26 12:41
【摘要】物流運輸管理本章結構?(一)運輸?shù)母攀?(二)鐵路運輸?(三)公路運輸?(四)水陸運輸?(五)航空運輸?(六)運輸合理化(一)物流運輸概述?運輸是物流的主要職能之一.是物流系統(tǒng)中最重要的子系統(tǒng)之一.同時,運輸也影響物流系
2025-02-25 07:16
【摘要】工作研究-方法研究-動作分析?動作分析:定義:按操作者實施的動作順序觀察動作,用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內容,把握實際情況,并將上述記錄圖表化,以此為基礎,判斷動作的好壞,找出改善著眼點的一套分析方法。實質是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操作簡便有效,以提高工作效率。
2025-01-06 12:15
【摘要】現(xiàn)場合理化改善技巧培訓教材品質管理部目???????錄?£?一、???管理與改善觀念£?二、??現(xiàn)場管理的核心位置£?三、??現(xiàn)場管理合理化改善
2025-02-15 17:11
【摘要】五.生產合理化改造的方法1、何謂精益生產方式LeanProduction精益生產1960年代開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施JIT生產模式,以低成本、高質量的突出優(yōu)勢迅速占領美國汽車市場,引發(fā)了美日之間長達十年的汽車貿易戰(zhàn)。JIT——因其經營效率極限化被美國學者贊譽為
2025-01-08 07:08
【摘要】四.生產合理化改造的程序,找出與客戶要求的差距過程的概念我們工作的方式/資源的融合產品或服務人設備材料方法環(huán)境顧客識別不斷變化的需求和期望顧客的聲音統(tǒng)計方法過程的聲音輸入輸出過程/系統(tǒng)過程流程圖n流程圖是一種通過顯示構成過程的步驟、事件和操作(按時間順序),以簡單、
【摘要】工業(yè)工程合理化jiaNGGUOQIANG工業(yè)工程簡介IE(IndustrialEngineering)壹﹑IE的定義﹕1.應用分析,設計原理、技巧并配合數(shù)學、自然科學等專門知識和經驗,且透過設計、改善、標準化來進行人、材料、設備等生產要素的綜合,以建立良好的工作系統(tǒng),并使系統(tǒng)所期待的機能可穩(wěn)定發(fā)揮。2.設計對未來的工作制定新系統(tǒng)。
2025-03-01 12:25
【摘要】第四章商品儲存及物流合理化1 了解商品儲存的概念及庫存、儲存、儲備了解商品儲存的概念及庫存、儲存、儲備概念的區(qū)別,掌握商品儲存的功能概念的區(qū)別,掌握商品儲存的功能2 掌握商品儲存的分類掌握商品儲存的分類3 了解商品儲存?zhèn)}庫和物流中心了解商品儲存?zhèn)}庫和物流中心4 掌握商品儲存在國民經濟中的作用掌握商品儲存在國民經濟中的作用5 了解倉儲管理的
2025-01-20 12:43
【摘要】生產現(xiàn)場合理化改善版權所有,僅供個人學習參考用整理:Stone_shih1定義指從原材料投入生產開始,直到成品檢驗合格入庫為止所經歷的全部活動:過程包括的基本內容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質、形狀
2025-01-18 15:00
【摘要】現(xiàn)場IE合理化改善思想有多遠,我們就能走多遠內容簡介一、IE概述◆使用IE方法,是效率改善的最佳途徑?!糁挥泄镜闹谢鶎又鞴苣苁炀氄莆誌E方法,公司的改善才能持之以恒地維持下去。IE的定義◆IE是IndustrialEngin
2025-02-12 11:50
【摘要】生產合理化改造德信誠培訓教材課程內容?生產合理化改造的背景和原理?生產合理化改造的對象—浪費?生產合理化改造的著眼點—客戶需求?生產合理化改造的程序?生產合理化改造的方法?生產合理化改造的案例分析一.生產合理化改造的背景和原理??改善是一種管理理念
2025-01-08 06:17
【摘要】更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)工作研究-方法研究-動作分析?動作分析:定義:按操作者實施的動作順序觀察動作,用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內容,把握實際情況,并將上述記錄圖表化,以此為基礎,判斷動作的好壞,找出改善著眼點的一套分析方法。實質是研究分析人在進行各種操作的細微動作,刪除無效動作,使操
2025-01-20 08:48