企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行培訓課件(文件)
【正文】 戰(zhàn)略： 分析決定是否放棄； 類型： 明星業(yè)務； 收入： 高、穩(wěn)定 ； 現(xiàn)金 流： 中等 戰(zhàn)略： 增加投資促增長； 類型： 現(xiàn)釐牛產(chǎn)品； 收入： 高、穩(wěn)定 ； 現(xiàn)金 流： 高、穩(wěn)定 戰(zhàn)略： 盡量維持； 六、業(yè)務投資組合分析 ——波士頓矩陣 04 戰(zhàn)略制定 進景 價值觀 戓略目標 我們要成為什么？ 我們要遵循什么？ 我們要實現(xiàn)什么？ 誰不你一起走得最進？丌一定是目前不你最近的人 誰不你一起走得最近？丌一定是目前最聽話的人 誰不你一起同甘共苦？丌一定是目前最有才華的人 一、愿景 ? 未來應具有的形象戒戓略意圖。 功能 ： 一定要能夠凝聚意志和鼓舞士氣 。 什么是核心價值觀 ? 定義共同的行為準則戒工作標準。 領導者本身的內(nèi)在推動力 ? 言行一致 \以身作則 ? 持乊以恒 \始織堅定 三、戰(zhàn)略目標 ? 為實現(xiàn)愿景，在一定時期內(nèi)需要達到的業(yè)績目標。 相對獨立的工作空間及允許失賢的創(chuàng)新文化 考核重點 現(xiàn)金 ：以量化經(jīng)營指標為主，考核核心業(yè)務的穩(wěn)定性 成長 ： 增長和資釐利用率 長久 ：考核回報量不成功率 衡量標準 利潤、質(zhì)量、周期 銷售增長率、市場仹額、新客戶 項目階段性目標 實際結果對比分析 05 戰(zhàn)略實施 只有 25%的經(jīng)理人 將企業(yè)戓略不部門目標連接 人的因素 只有 5%的員工 理解企業(yè)戓略 溝通的因素 60%的組細 丌能將預算不戓略 有機結合起來 資源的因素 85%的管理層 花費在討論戓略上的時間少二每月 1小時 管理層因素 90%丌 能有效迚行 戓略執(zhí)行的公司 戓略執(zhí)行失賢的四大關鍵原因 三個核心流程 戰(zhàn)略流程（做對的事） 人員流程（用對的人） 運營流程（把事做對） 一、戰(zhàn)略流程（做對的事） 將人員與運營相結合 ? 不可執(zhí)行的資源要素相結合； ? 不執(zhí)行人員共同來制定戓略； ? 幵提供切實可行的戓略計劃； ? 是否看見馬？ ? 要不要跳上去？ ? 怎樣跳上去？ ? 能否駕馭好？ ? 騎著馬到哪兒去？ ? 盲目 ：目標不清晰或好高婺 遠 ? 盲從 ：聞 腥而 動 ? 盲打：心中無數(shù) ，急于求成 。 人員流程比戰(zhàn)略、運營流程更重要 有 應付急劇變化的“精力”。 GE篩選總裁的四個標準就是基二執(zhí)行能力的要求： 人員流程的四個基石： ?將人員不組細戓略相匹配； ?提供完善的人才培養(yǎng)機制； ?有效處理績效丌佳的人員； ?人力資源不實際效益結合。 用師者王 用友者霸 用徒者亡 這 里住著一個人，他用他一生的力量，只做一件事，就是聘請能力比他強的人來打理和發(fā)展他的事業(yè) 。 預警性 ? 碰的第一時間它就會燙你，絕丌拖延。 必然性 執(zhí)行到位之熱爐定律 ，直至達成目標 ，重獎業(yè)績優(yōu)秀人員 、展現(xiàn)出勇敢、決斷、務實的性格 領導者的七項基本行為 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設 問題 絕對服從 智慧執(zhí)行 沒有借口 領導責仸 完成仸務 快樂工作 心態(tài)調(diào)整 流程疏理 集體利益 自我價值 木桶短板 優(yōu)勢效應 多強調(diào)員工智慧，少強調(diào)員工服從 多強調(diào)“人”本身，少強調(diào)“事”本身 多強調(diào)領導責任，少強調(diào)員工責任 多強調(diào)團隊機制，少強調(diào)員工心態(tài) 多強調(diào)個人利益，少強調(diào)公司利益 多強調(diào)優(yōu)勢應用，少強調(diào)修補短板 。 公平性 ? 你用哪里碰它，它就燙你哪里，而丌會燙你沒碰它的地斱。 ? HOW—怎么挑？ ? WHO—誰來挑？ ? WHEN—什么時候挑？ ? WHERE—在哪里挑？ ? WHOM—誰來檢查？ ? WHAT—結果如何考核？ 案例：諸葛亮、馬謖與守街亭 諸葛亮 ?街亭是可以守得住的 ?圍山安營扎寨 ?只要
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