以卓越執(zhí)行力提升學校競爭力(ppt 113頁)(文件)
【正文】 （ 4）運動效果： 相關(guān)工作的平均成本降低了 25%； 每年節(jié)省資金大 。 （ 不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓。“ 行動能力是淘汰出來的 *韋爾奇的用人理念：毫不遲疑地去掉不合格的經(jīng)理。 人們不會做你希望的， 只會做你檢查的。 如果一個人能拿到最好的回報，他就愿意去培養(yǎng)（這種行為）的習慣； 如果一個人能拿到最好的回報，其他人就會學習他而把事情做好。 【 問題討論 】 新市長解決“提前吃飯問題”的案例對 提升學校管理績效有何啟示意義？ 新時期職中校長如何提升學校的執(zhí)行力？ （結(jié)合本校實際狀況分析）提升學校執(zhí)行 力最大的難點和阻力是什么？如何應對？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:17:3205:17:3205:17Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 7日星期二 5時 17分 32秒 05:17:327 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :17:3205:17Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 上午 5時 17分 :17February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 05:17:3205:17:3205:172/7/2023 5:17:32 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 5時 17分 32秒 上午 5時 17分 05:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時 17分 :17February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:17:3205:17:3205:17Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 5時 17分 32秒 上午 5時 17分 05:17: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :17:3205:17:32February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時 17分 32秒 05:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:17:3205:17:3205:172/7/2023 5:17:32 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻?！? 親自作出表率 【 定理 】 總裁的時間在哪里，公司的重點就在 哪里，員工就從哪里去做。 【 案例 】 ： 麥當勞的嚴格檢查制度體系： 1) 常規(guī)性月度考評 2）公司總部的檢查 3）抽查（在選定的分店每年進行一次） 沒有人會拒絕改變， 但所有人都拒絕被改變。 【 案例 】 哈佛大學的“末位淘汰制” 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的 * 哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸” * 哥倫布：“即使決定是錯的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。蓋茨：“微軟離破產(chǎn)只有 18個月，也永遠只有 18個月！” ● 波音公司在新員工入職教育時播放波音公司倒閉的假想新聞。） ▲ （執(zhí)行中） 速度第一，完美第二； （ 讓一部分人先富起來。 （ 2）運動形式： 政府以白皮書的形式提出公民憲章，要求人民 提供公共服務的程序和標準，并據(jù)此評判公共 服務的質(zhì)量，通過直接參與改進政府績效。這時，該怎么辦？ 基層執(zhí)行的“猴子管理法”： 鎖定責任：工作量化到人 時間守恒：讓員工主動獨立做事 溝通職責：上下溝通，明確各自職責 向下授權(quán)：授權(quán)后一定要有相應的監(jiān)督措施 做重要但不緊急的事：要學會時間管理 猴子也需要快樂：讓下屬覺得自己很重要 檢查和監(jiān)督能使猴子進化：讓下屬不斷成長 ▲ 他山之石： 外國政府通過提升執(zhí)行力改善管理績效的實踐 （一）個案討論： 1． 90年代美國的“政府失效”與“政府再造” 運動 （改革動因） 比較： 企業(yè)： 力求節(jié)約 講究效率 政府： 鋪張浪費 效率低下 （更容易滋生腐?。? 結(jié)論： 以企業(yè)家精神改造政府， 以“政府再造”改進政府績效。 [ 總結(jié) ]： 中層執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是遵循中層執(zhí)行的放大鏡原理： 找準位置：從乘客到司機（對全車人負責） 聚集目標：一段時間只做一件事（關(guān)注利潤） 超越期望：把每一次任務都當作參加奧運會， 力爭第一。 ? 只是上傳下達，不能成為一名優(yōu)秀的教練。 ? 領(lǐng)導力差，靠職權(quán)管理，缺乏個人影響力。喜歡越權(quán)指導。 【 對策 】 簡化審批環(huán)節(jié)，優(yōu)化作業(yè)流程，提高辦事效率 【 鏈接 】 高層領(lǐng)導常犯的錯誤： ? 過分追求完美的戰(zhàn)略而耽誤耽誤戰(zhàn)機。 （五）忽視細節(jié) [評論 ]： “千里之堤，潰于蟻穴”。 （四）缺乏監(jiān)督 ? 監(jiān)控就是追蹤考核。 例如，激勵了那些專會做表面文章的人，實際上等于 鼓勵投機取巧。 [評論 ]： 這表明他自己都未能分清重點之所在。 （三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ? 目的：通過業(yè)績跟蹤進行監(jiān)督和指導， 發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。 [新視點 ] 商法借鑒兵法： 中國孫子兵法要訣：兵貴神速 美國西點軍校 22條軍規(guī)的最后一條 就是“立即行動” 【 案例 】 “ 西點法則”的 22 條軍規(guī)： 無條件執(zhí)行 工作無借口 細節(jié)決定成敗 以上司為榜樣 榮譽原則 受人歡迎 善于合作 團隊精神 只有第一 敢于冒險
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