物料需求規(guī)劃-mrp(文件)
【正文】 110 3. 00 47. 00 50. 00 1 3 180 1 0 . 00 47. 00 57. 00 1 4 240 19. 00 47. 00 66. 00 1 5 335 38. 00 47. 00 85. 00 ←最小總成本 1 6 410 56. 75 47. 00 103. 75 1 7 470 74. 75 47. 00 121. 75 1 8 525 94. 00 47. 00 141. 00 6 75 0. 00 47. 00 47. 00 6 7 135 3. 00 47. 00 50. 00 6 8 190 8. 50 47. 00 55. 50 ←最小總成本 45 週 淨(jìng)需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設(shè)置成本 總成本1 50 335 285 $ 1 4 .2 5 $ 4 7 .0 0 $ 6 1 .2 52 60 0 225 1 1 .2 5 0 .0 0 7 2 .5 03 70 0 155 7 .7 5 0 .0 0 8 0 .2 54 60 0 95 4 .7 5 0 .0 0 8 5 .0 05 95 0 0 0 .0 0 0 .0 0 8 5 .0 06 75 190 115 5 .7 5 4 7 .0 0 1 3 7 .7 57 60 0 55 2 .7 5 0 .0 0 1 4 0 .5 08 55 0 0 0 .0 0 0 .0 0 1 4 0 .5 046 最小單位成本 規(guī)劃期內(nèi)的存貨持有成本及訂購(gòu)成本加總， 再除以訂購(gòu)之批量，最後選擇最小單位成本 之批量 週 訂購(gòu)量 持有成本 訂購(gòu)成本 總成本 單位成本1 50 $ 0 .0 0 $ 4 7 .0 0 $ 4 7 .0 0 $ 0 .9 4 0 01 2 110 3 .0 0 4 7 .0 0 5 0 .0 0 0 .4 5 4 51 3 180 1 0 .0 0 4 7 .0 0 5 7 .0 0 0 .3 1 6 71 4 240 1 9 .0 0 4 7 .0 0 6 6 .0 0 0 .2 7 5 01 5 335 3 8 .0 0 4 7 .0 0 8 5 .0 0 0 .2 5 3 71 6 410 5 6 .7 5 4 7 .0 0 1 0 3 .7 5 0 .2 5 3 0 ←最小單位成本1 7 470 7 4 .7 5 4 7 .0 0 1 2 1 .7 5 0 .2 5 9 01 8 525 9 4 .0 0 4 7 .0 0 1 4 1 .0 0 0 .2 6 8 67 60 0 .0 0 4 7 .0 0 4 7 .0 0 0 .7 8 3 37 8 115 2 .7 5 4 7 .0 0 4 9 .7 5 0 .4 3 2 6 ←最小單位成本47 週 淨(jìng)需求 生產(chǎn)量 期末存貨 持有成本 設(shè)置成本 總成本1 50 410 360 $ 1 8 .0 0 $ 4 7 .0 0 $ 6 5 .0 02 60 0 300 1 5 .0 0 0 .0 0 8 0 .0 03 70 0 230 1 1 .5 0 0 .0 0 9 1 .5 04 60 0 170 8 .5 0 0 .0 0 1 0 0 .0 05 95 0 75 3 .7 5 0 .0 0 1 0 3 .7 56 75 0 0 0 0 1 0 3 .7 57 60 115 55 2 .7 5 4 7 .0 0 1 5 3 .5 08 55 0 0 0 0 1 5 3 .5 048 比較各批量法之總成本 批量法 第八週總成本 逐批法 經(jīng)濟(jì)批量法 最小總成本法 最小單位成本法 49 結(jié)論 ?MRP將被 ERP取代 ?MRP可否應(yīng)用於服務(wù)業(yè) 50 演講完畢，謝謝觀看！ 。 4)將部份排程提前或延後。 ? *工作站的定義 ﹔ 相同的加工程序，以及使用相同的機(jī)器設(shè)備。係對(duì)存貨的各項(xiàng)資料 ,前置時(shí)間分別排定 ,即時(shí)程化訂購(gòu)點(diǎn) (Timephased Order point). 5 物料需求系統(tǒng)的演進(jìn) 1970年
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鄂ICP備17016276號(hào)-1