物料需求規(guī)劃(文件)
【正文】 24效能 (Utilization)與效率 (Efficiency)? 效能定義實(shí)際使用機(jī)器的時間? 效率定義使用機(jī)器的有效程度? 效能與效率的差別25工作量超過產(chǎn)能的解決方案1. 加班2. 增加工作站3. 外包4. 排程提前或延後5. 變更交期，重新排程?增加成本?延誤交期?商譽(yù)受損不管使用何種方法解決都可能造成26? 用來決定公司對外採購之?dāng)?shù)量與時程安排? 訂購批量與訂購時點(diǎn)的主要考慮成本包括 訂購成本 與 儲存成本? 訂購成本與訂購次數(shù)有關(guān)，訂購次數(shù)越多，總訂購成本越高；? 儲存成本與期末存貨有關(guān)，期末存貨越多，則總儲存成本越高。 ：串聯(lián)整個公司的最佳資料庫。 ：改善： JIT與與 MRP串聯(lián)。 (4)節(jié)省用紙每月節(jié)省用紙每月 3千張。48演講完畢，謝謝觀看！。參、參、 MRP未來新的領(lǐng)域：服務(wù)業(yè)未來新的領(lǐng)域：服務(wù)業(yè) 目前仍未見此方面進(jìn)展，主要原因?yàn)椋耗壳叭晕匆姶朔矫孢M(jìn)展，主要原因?yàn)椋? (1)服務(wù)業(yè)經(jīng)理人雖知服務(wù)業(yè)經(jīng)理人雖知 MRP，但卻認(rèn)為，但卻認(rèn)為 MRP是製造業(yè)的工具是製造業(yè)的工具 。1970年代－ MRP（ Material Requirement Planning） 需求重點(diǎn)為 成本1980年代－ MRP II（ Manufacturing Resource Planning）需求重點(diǎn)為 品質(zhì)1990年代－ ERP（ Enterprise Resource Planning）需求重點(diǎn)為 速度45資料來源：廖志德，能力雜誌資料來源：廖志德，能力雜誌 199812 p2446? MRP MRPⅡ ERPMRP MRPⅡ ERP生產(chǎn)行銷人力資源研發(fā)財務(wù)生產(chǎn)行銷人力資源財務(wù)研發(fā)生產(chǎn)行銷研發(fā)財務(wù) 人力資源47貳、貳、 MRP面臨之衝擊：電子商務(wù)衝擊面臨之衝擊：電子商務(wù)衝擊 以中鋼工令外包電子商務(wù)為例：以中鋼工令外包電子商務(wù)為例： (1)精簡組織人力精簡組織人力 10% (2)外包作業(yè)流程縮短外包作業(yè)流程縮短 10%( 約約 4天天 ) 。 ：一排程工具，故無法完全解決一個動態(tài)系統(tǒng)。MRP之第二項(xiàng)輸出 ─採購訂 單 (PO)27MRP系統(tǒng)訂單 /加工單的批量大小? 逐批法 :? 經(jīng)濟(jì)批量法 :? 最小總成本法 :? 最小單位成本法 :決策? 自製生產(chǎn)的批量? 外購下訂單的批量持有成本$訂購成本$利用28MRP之批量決定主要方法? 逐批訂購法 (Lot4Lot, L4L)? 經(jīng)濟(jì)訂購量 (Economic Order Quantity, EOQ)? 最小總成本法 (Least Total Cost, LTC)? 最小單位成本 (Least Unit Cost, LUC)29單位成本 $訂購、整備成本 $存貨持有成本 (週 ) %各週的淨(jìng)需求為：批量大小決定範(fàn)例30逐批法31經(jīng)濟(jì)批量法平均年度需求（基於 8週） =D=525/852=年度持有成本： H=% $1052週 =$設(shè)置成本： S=$47EOQ=EOQ的批量足以應(yīng)付第 1週至第 5週及第 6週的一部份的需求第 6週需再定購一個 EOQ的批量
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