第三章公共關(guān)系運作客體(文件)
【正文】 分 …… 都在步步高找到了相應(yīng)的位臵。對于入股一事，有人認(rèn)為：?如果你擁有的不是股份，而是發(fā)了很多錢，你很可能去喝 XO，或者另立門戶當(dāng)起了小老板 —這對企業(yè)發(fā)展什么好處呢？你有股份，證明你對這個企業(yè)有信心，大家的錢一齊滾動，說能做成大事情。 ? （ 2）試分析股份制對公關(guān)工作的影響。 ? 積極承擔(dān)社區(qū)內(nèi)的公共事務(wù)或公益活動，支援地方建設(shè)。 ? 建立良好的政府關(guān)系，基本目的是爭取政府對企業(yè)的了解、信任與支持。 二、主要公眾關(guān)系 ? （七）名流關(guān)系 ? 社會名流指那些對公眾輿論和社會生活具有強大影響力的人物。 二、主要公眾關(guān)系 ? （八）國際公眾關(guān)系 ? 案例分析： ? 北京某大學(xué)校園旁，有一家服裝廠，這家服裝廠的生產(chǎn)車間與這所大學(xué)教學(xué)人員的住宅區(qū)隔墻相望。這引起了大學(xué)里的教學(xué)和科研人員的不滿和憤怒，他們多次找廠方交涉，但始終沒有得到結(jié)果。 , February 6, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :06:1915:06:19February 6, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 6日星期一 3時 6分 19秒 15:06:196 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :06:1915:06Feb236Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 6, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 3時 6分 19秒 15:06:196 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 3時 6分 19秒 15:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :06:1915:06Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 3時 6分 19秒 15:06:196 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :06:1915:06:19February 6, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :06:1915:06Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? ? 請問： ? 案例中反映是哪種公眾關(guān)系？假如你是服裝廠的公關(guān)部主任，你將如何解決大學(xué)教學(xué)科研人員與服裝生產(chǎn)廠的矛盾?？墒窃谶@段時間內(nèi)，正是大學(xué)的教學(xué)科研人員從事科學(xué)研究的 “黃金時間 ”，他們需要一個安靜的環(huán)境，使自己的大腦進(jìn)入正常工作狀態(tài)。 ? 通過社會名流去影響公眾與輿論，往往具有事半功倍的效果。 ? 及時、全面、準(zhǔn)確地掌握與研究政府所頒發(fā)的有關(guān)政策、法令內(nèi)容，熟悉政府的架構(gòu)層次、職能范疇和辦事程序。 ? 盡可能將組織內(nèi)部非生產(chǎn)性、非專業(yè)性的文化、福利設(shè)施向社會開放，使社區(qū)公眾都能分享，增進(jìn)企業(yè)與社區(qū)的相互了解。 ? 建立良好的社區(qū)關(guān)系體現(xiàn)著組織的社會責(zé)任感，能有效地爭取人氣，獲得社會公眾的好感與支持，幵為組織謀求穩(wěn)定的發(fā)展打下牢固的根基。? ? 談及步步高的發(fā)展，段永平笑道：?我可能能把企業(yè)做到 100個億，再往上走就比較困難了，我會離開總經(jīng)理這個位臵，找一個哈佛 MBA什么的來做。 ? 對此，有人解釋說：?舵手不在船上了，這條船不知開到哪里去，于是水手們紛紛要求下船。這大約是怡華集團(tuán)第一次為?出走者?開的酒會。 ? 那時在小霸王公司的 2023多名員工中，管理階層 300多人，大學(xué)以上學(xué)歷占了 90%，而全公司 80%以上是外地人。? ? 段永平并不理會這些風(fēng)言風(fēng)語，他對上面仍抱有幻想。你如果要抽資金，要去應(yīng)急，可以邊境證股份嘛。從 1994年開始，段永平就向集團(tuán)公司提出對小霸王進(jìn)行股份制改造，但出于種種原因，段提出的方案被束之高閣。 ? 通過采訪當(dāng)事雙方的諸多人士，段永平的出走原因現(xiàn)在看來竟也十分簡單。按照事先協(xié)定的分配方案，段永平本人及下屬的所得為小霸王創(chuàng)造純利潤的20%。段永平將小霸王學(xué)習(xí)機投放市場后，以一系列創(chuàng)意十足的營銷策略和廣告攻勢，橫掃雜牌軍，迅速成為這個行業(yè)當(dāng)之無愧的?霸王?，市場份額逼近 80%！ ? 小霸王的電視廣告《拍手歌》在中國城鄉(xiāng)到處傳唱，其后，段永平請來成龍，在中央電視臺天天念叨?同是天下父母心，望子成龍小霸王?，使小霸王家喻戶曉。那時電腦熱呼之欲出，因為高昂的價格，始終是?但見樓梯響，不見人下來?。有了一個響亮的名字后，段永平用令人刮目相看的效率做起了質(zhì)量、售后服務(wù)和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò) 3項工程。 ? 1990年，中國內(nèi)地市場賣出了 300萬臺游戲機，而有人預(yù)測它的飽和容量是 4000萬臺。?
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