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第三章公共關系運作客體(已修改)

2025-01-28 20:10 本頁面
 

【正文】 第三章 公共關系運作客體 —— 社會公眾 一、社會公眾的涵義、特點及分類 ? (一)社會公眾的涵義 ? 社會公眾是指一些特定的利益群體,即指與特定的公共關系主體相互聯(lián)系、相互影響及相互作用的個人、群體或組織的總和,是公共關系對象的總稱。 (二)社會公眾的特點 ? 整體性 ? 同質性(共同性) ? 層次性(多樣性) ? 可變性 ? 相關性 (三)社會公眾的分類 ? 按公眾在社會組織中所處的位置劃分類別: ? ( 1)內部公眾 ? ( 2)外部公眾 (三)社會公眾的分類 ? 按公眾對社會組織的重要程度劃分類別: ? ( 1)首要公眾 ? ( 2)次要公眾 ? ( 3)一般公眾 (三)社會公眾的分類 ? 按公眾在社會組織中的發(fā)展狀態(tài)來劃分類別: ? ( 1)非公眾 ? ( 2)潛在公眾 ? ( 3)知曉公眾 ? ( 4)行為公眾 案例: ? 某街區(qū)有一家高級時裝店,專營各類布料高檔、款式新穎的女士時裝,頗受經(jīng)濟條件優(yōu)越、喜歡扮靚的女士們的青瞇。某著名報社記者小王偶然從母親手里拿著的報紙看到了這家店“新款”“酬賓”的廣告,打算在女友阿玲(在外地工作)過生日的時候買一套時裝送給她。剛巧一天,小王參加社區(qū)勞動風塵仆仆地從該店門前經(jīng)過,看見同事惠娟和葉子在店里討價還價買時裝,頓時大喜,想進店詢問兩位同事一些事宜。但“天有不測風云”,門口保衛(wèi)硬是拖住小王不得入內,原因是小王“衣冠不整”“象個農民”“不會買時裝”等等。小王越解釋,保衛(wèi)越覺得他有“不軌”企圖。雙方吵鬧,爭執(zhí)不下,引來許多人議論紛紛,直至公關部經(jīng)理出面調停。 請問: 材料中人物誰是非公眾?誰是潛在公眾?誰是知曉公眾?誰是行為公眾? (三)社會公眾的分類 ? 按公眾對社會組織的態(tài)度劃分類別: ? ( 1)和諧型公眾(順意公眾) ? ( 2)逆意型公眾(逆意公眾) ? ( 3)中間型公眾(獨立公眾) (三)社會公眾的分類 ? 按社會組織對公眾的看法劃分類別: ? ( 1)受歡迎公眾 ? ( 2)不受歡迎公眾 ? ( 3)被追求公眾 (三)社會公眾的分類 ? 按公眾的穩(wěn)定程度劃分類別: ? ( 1)穩(wěn)定型公眾 ? ( 2)周期型公眾 ? ( 3)臨時型公眾 二、主要公眾關系 ? (一)員工關系 ? 員工關系是指在企業(yè)內部管理過程中形成的人事關系。 ? 員工是企業(yè)最重要的內部公眾。 ?“你可以拿去我的資產(chǎn),但請將組織留給我,在五年內,我一定可以將那些資產(chǎn)再賺回來?!? ——通用汽車公司前主管史隆 ? 從公司內部提拔人才,是瑪麗 凱化妝品公司的一條用人原則,當一個部門有空缺職位時,該部門主管便將這個職位的條件送交人事部門,人事部門將有關資料張貼出來,公司中每位員工都有權申請。人事部門和每個申請人約談,經(jīng)過面試和仔細考慮后,認為沒有適合的人選時,才向外界征求人才。在一般情況下,都是由公司內部員工入選。而且往往是一個職位變動,造成另一個職位的空缺,因而引起好幾次連續(xù)變動。 ? 這一用人制度在公司里形成良好的所氛,使每位員工都能為公司和自己的長遠未來打算。剛進公司的員工都知道,如果他對現(xiàn)有工作不滿意時,只要肯增進技能,充實學識,都有機會在公司其他部門找到合適的工作,這一制度使員工的離職率降到最低程度。同時由于堅持?我聽你說?及讓?員工感覺自己重要?的做法,最終使瑪麗 凱化妝品公司由最初的 9名員工發(fā)展成為有 20萬員工的國際性大公司。 ? 請問:瑪麗 凱公司給了你什么啟發(fā)? ? 建立良好的員工關系,可以培養(yǎng)組織成員的認同感和歸屬感,形成向心力和凝聚力。對組織發(fā)展至關重要: ? 第一,組織需要通過員工的認可和支持來增強內聚力; ? 第二,組織需要通過全員公共關系來增強外張力。 二、主要公眾關系 ? (二)顧客關系 ? 顧客關系即企業(yè)與本企業(yè)產(chǎn)品或服務的購買者、消費者之間的關系。 ? 在現(xiàn)代社會,顧客關系的對象是廣義的,泛指一切物質產(chǎn)品、文化產(chǎn)品及服務的購買者、消費者。 ? 顧客是組織所面臨的數(shù)量最多最重要的外部公眾。 ? 英國航空公司所屬波音 747客機車 008號班機,準備從倫敦飛往日本東京時,因故障推遲起飛 20小時。為了不使在東京候此班機架倫敦的乘客耽誤行程,英國航空公司及時幫助這些乘客換乘其他班機,共 190名乘客欣然接受了英國航空公司的妥當安排,分別改乘別的班機飛往倫敦。但其中一位日本老太太叫大竹秀子,說什么也不肯換乘其他班機,堅決要乘英國航空公司的 008號班機,實在無奈,原擬另有飛
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