【正文】 ? 經(jīng)濟(jì)全球化要求企業(yè)進(jìn)行全球產(chǎn)品戰(zhàn)略 2/17/2023 80 自我淘汰戰(zhàn)略 ? 企業(yè)用新技術(shù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，以取代現(xiàn)有產(chǎn)品的情況。 18:31:3518:31:3518:312/7/2023 6:31:35 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 31分 35秒 18:31: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 31分 35秒 下午 6時(shí) 31分 18:31: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 18:31:3518:31:3518:31Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 6時(shí) 31分 :31February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:31:3518:31:3518:312/7/2023 6:31:35 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:3518:31:35February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時(shí) 31分 35秒 下午 6時(shí) 31分 18:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 31分 :31February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:31:3518:31:3518:31Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 31分 35秒 下午 6時(shí) 31分 18:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 31分 35秒 18:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:31:3518:31:3518:312/7/2023 6:31:35 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 6時(shí) 31分 :31February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 18:31:3518:31:3518:31Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。要避免退出過早，提前扼殺了尚有獲利能力的老產(chǎn)品，或是因推出過晚，讓對(duì)手搶在前面 2/17/2023 81 、戰(zhàn)略選擇的陷阱 ? 盲目跟隨 ? 墨守成規(guī) ? 軍備競賽 ? 多方出擊 ? 孤注一擲 ? 本末倒置 ? 克服缺點(diǎn) 2/17/2023 82 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? Ⅲ 、 企業(yè)缺乏有力的產(chǎn)品開發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)間戰(zhàn)略的成功依賴于有力的產(chǎn)品開發(fā)過程 ，不具備這一條件的企業(yè)只能起到為對(duì)手創(chuàng)造條件的作用 。該戰(zhàn)略的成功還需要建立起首先進(jìn)入的優(yōu)勢(shì)，保持與后進(jìn)入者在技術(shù)、差別化基礎(chǔ)、開發(fā)速度或是其他在市場活動(dòng)效率方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。 2/17/2023 70 價(jià)格戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)是低成本 ， 源于低成本設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì) 、 開發(fā)過程優(yōu)勢(shì) 、 制造過程優(yōu)勢(shì) 、經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢(shì) 、 供應(yīng)鏈成本優(yōu)勢(shì) 、技術(shù)優(yōu)勢(shì) ， 以及全球規(guī)模優(yōu)勢(shì)等 2/17/2023 71 ? ① 市場領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略：用建立價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)地位的方式作為競爭的基礎(chǔ) ， 特別是在成熟市場上 ， 采用該戰(zhàn)略的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能縮小自己與高價(jià)對(duì)手之間因差異化程度不同而造成的對(duì)市場吸引力的影響； ? ②滲透價(jià)格戰(zhàn)略：迅速降低價(jià)格來擴(kuò)大市場容量，下降的利潤水平就是企業(yè)為推動(dòng)市場進(jìn)化而付出的成本，當(dāng)市場停止擴(kuò)張后，容易造成價(jià)格戰(zhàn)； 2/17/2023 72 ? ③ 經(jīng)驗(yàn)曲線定價(jià)：根據(jù)對(duì)經(jīng)驗(yàn)曲線的預(yù)計(jì) ， 在產(chǎn)品推出的早期就將價(jià)格很快降低到其成本水平 ，從而迫使對(duì)手退出 ， 阻止新進(jìn)入者； ? ④ 促銷折扣戰(zhàn)略； ? ⑤ 撇油價(jià)戰(zhàn)略：在新產(chǎn)品推出的初期采用高價(jià) ，短期內(nèi)盡可能獲得高利潤 ， 采用該價(jià)格戰(zhàn)略的企業(yè)多是提供少量高度差別化產(chǎn)品的企業(yè)； ? ⑥ 價(jià)格分檔戰(zhàn)略：在產(chǎn)品線上安排不同價(jià)格檔次的產(chǎn)品 2/17/2023 73 時(shí)間戰(zhàn)略 ? 有兩層含義： ? 用新產(chǎn)品 、 新產(chǎn)品特性或是改良了的產(chǎn)品 ， 第一個(gè)進(jìn)入市場； ? 以比對(duì)手快的速度進(jìn)入市場 。 2/17/2023 65 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略是以新技術(shù)開發(fā)為基礎(chǔ) ，通過新產(chǎn)品開發(fā)建立起一個(gè)全新市場的過程 。 2/17/2023 60 ④個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃了產(chǎn)品線中各具體產(chǎn)品的開發(fā)順序和開發(fā)進(jìn)度，個(gè)別產(chǎn)品戰(zhàn)略是對(duì)產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體安排。 2/17/2023 57 基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略包括以下內(nèi)容 ? 選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)； ? 尋找形成明顯差別化特性的方面； ? 決定對(duì)若干產(chǎn)品基礎(chǔ)的結(jié)合使用 ， 過少不能充分利用市場機(jī)會(huì) ， 過多又有可能混淆市場的識(shí)別力 ， 使消費(fèi)者失去選擇的標(biāo)志； ? 管理基礎(chǔ)產(chǎn)品的壽命周期； ? 保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì) ， 企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)來自于其核心技術(shù) ， 所以 ， 對(duì)核心技術(shù)的管理是形成和維持企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 。 2/17/2023 56 ②基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略 ? 基礎(chǔ)產(chǎn)品戰(zhàn)略為處于同一產(chǎn)品線的所有產(chǎn)品提供了開發(fā)的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)產(chǎn)品是由可以運(yùn)用于一系列產(chǎn)品上的核心技術(shù)的共同因素決定的。 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略的作用在不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下是不同的 2/17/2023 51 ? 市場變化較慢，變化呈現(xiàn)出較強(qiáng)的階段性和規(guī)律性的情況下，企業(yè)發(fā)展的方向性較明確，在較長的時(shí)期中產(chǎn)品的相對(duì)市場地位較穩(wěn)定，因此企業(yè)可以在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，甚至在總體戰(zhàn)略中對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，這時(shí)的產(chǎn)品戰(zhàn)略更多的是對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中已經(jīng)規(guī)劃的產(chǎn)品發(fā)展方向和進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)； ? 當(dāng)市場發(fā)展表現(xiàn)出：變化周期縮短，各種變化交織，變化覆蓋面廣，變化的可預(yù)測(cè)性降低，這時(shí)就無法對(duì)同一產(chǎn)業(yè)中不同產(chǎn)品的發(fā)展方向和進(jìn)度進(jìn)行可操作的規(guī)劃了，這時(shí)，產(chǎn)品戰(zhàn)略的重要性進(jìn)一步提高。 2/17/2023 47 原因 進(jìn)入障礙低 、 缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線作用 、 企業(yè)不具備與客戶和供應(yīng)商相抗衡的規(guī)模 、 市場需求的差別大 （ 如服裝 、 攝影 、 計(jì)算機(jī)軟件等 ） 、 較高的退出壁壘 （ 企業(yè)盡量減少投