華彩-海通項目-關鍵業(yè)績指標kpi設計方法培訓(文件)
【正文】 額 ?產(chǎn)品綜合競爭力（通路和產(chǎn)品知名度） ?投資資本回報率 ?流動資金周轉率 ?凈利潤 ?投資評估流程優(yōu)化 ?資本市場市值 戰(zhàn)略舉措 關鍵成功因素 關鍵業(yè)績指標 6 關鍵成功因素與關鍵績效指標 建立平衡記分卡的第一步是將集團的戰(zhàn)略目標轉化為具體的關鍵成功因素 關鍵成功因素 ? 是集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵領域 ?反映了集團所期望達到的目標 ?將集團的戰(zhàn)略目標轉化為明確的行動內(nèi)容 在關鍵成功因素的基礎上應當確認關鍵績效指標。每一個關鍵績效指標都是某一個關鍵成功因素的最佳指示器，同時每一個關鍵成功因素必須至少有一個關鍵績效指標來描述 7 以平衡計分卡設計的關鍵業(yè)績指標是推動海通集團價值創(chuàng)造和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的驅動因素 關鍵業(yè)績指標是 …… ?對集團戰(zhàn)略目標的分解，并隨集團戰(zhàn)略的演化而被修正 ?能有效反應關鍵績效驅動因素變化的衡量參數(shù) ?分財務、客戶、流程、學習等四個構面的指標體系 ?對關鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作過程的反映 ?由高層領導決定并被考核者認同 關鍵業(yè)績指標能 …… ?使高層領導清晰了解對集團戰(zhàn)略和價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況 ?使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 ?有力推動集團戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?為績效管理和上下級的交流溝通提供一個客觀依據(jù) ?使經(jīng)營管理者集中精力于對績效有最大驅動力的經(jīng)營方面 8 依據(jù)原則進行關鍵業(yè)績指標篩選，對每個評價對象選取不超過 10個關鍵業(yè)績指標 所有可能的關鍵業(yè)績指標 510個適合于該評價對象的關鍵業(yè)績指標 依 原 則 選 取 ?Specific 具體的描述 ?Measurable 可以衡量的 ?Achievable 可以通過努力實現(xiàn)的 ?Result oriented 有結果導向性的 ?Timed 有時間性的 SMART原則 9 部門二級 KPI體系設計 ?在集團一級 KPI體系建立以后，還應當繼續(xù)分解為部門二級 KPI體系。需要注意的是，部門在分解指標的時候并不會以指標的形式分解，而是以布置工作的形式進行。有些崗位甚至根本無法與集團或部門任何一個指標有直接的聯(lián)系。根據(jù)對象和目的不同，可以確定不同的人員構成 制定評價權值因子判斷表 填寫評價權值因子判斷表。 10:53:0510:53:0510:532/8/2023 10:53:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 8日星期三 上午 10時 53分 5秒 10:53: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時 53分 5秒 上午 10時 53分 10:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:53:0510:53:0510:53Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 10時 53分 :53February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:53:0510:53:0510:532/8/2023 10:53:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :53:0510:53:05February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 53分 5秒 上午 10時 53分 10:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 53分 :53February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:53:051
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