ts質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 4 級(jí)：質(zhì)量記錄 1. 文件發(fā)布前得到批準(zhǔn)，必要時(shí)要評(píng)審和更新并再次得到批準(zhǔn)；更改和現(xiàn)行修改狀態(tài)得到識(shí)別； 2. 確保文件在使用地是適用的、有效的版本 3. 作廢的文件要給與標(biāo)識(shí)，保證其不被使用 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，不斷追求完美和卓越。 江蘇金也質(zhì)量方針 第 節(jié) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 為了確定質(zhì)量體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否得到有效實(shí)施，公司每年要做內(nèi)部審核 我是有資格的內(nèi)部審核員， 負(fù)責(zé)日常體系維護(hù)，執(zhí)行內(nèi)部審核 第 節(jié) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 品質(zhì)保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是過(guò)程制造和產(chǎn)品的控制，因此必須對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量 我要做好每一道檢查，每一次數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，保證過(guò)程和產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定 第 節(jié) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 對(duì)于不合格品首先我們要進(jìn)行控制、分析原因、采取糾正措施改善，并進(jìn)行水平展開； 更重要的是 日常工作中， 要通過(guò)數(shù)據(jù)分析、防錯(cuò)裝置、預(yù)防措施來(lái)保證過(guò)程的穩(wěn)定，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的； STOP?? 不良品 Stop 第 7節(jié) 小結(jié) 背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 測(cè)量、分析和改進(jìn) 體系總要求 資源管理 采用質(zhì)量管理體系是公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策， TS標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要求是產(chǎn)品要求的補(bǔ)充。 26個(gè) 第二節(jié)：體系總要求 這個(gè)我要都知道哦，還要知道怎么運(yùn)用！ JY 第二節(jié)：體系總要求 我的文件要做到這些 …… 記錄生產(chǎn)中每項(xiàng)更改的實(shí)施日期 不是受控制的有效標(biāo)準(zhǔn)，我不用 我的記錄表 要真實(shí)、清晰的填寫，容易識(shí)別和檢索 記錄生產(chǎn)中每項(xiàng)更改的實(shí)施日期 我要給我的文件做標(biāo)識(shí)，廢棄的絕不能使用 背景導(dǎo)讀 管理職責(zé) 資源管理 測(cè)量、分析和改進(jìn) 小結(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 體系總要求 目錄 背景導(dǎo)讀 資源管理 測(cè)量、分析和改進(jìn) 小結(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 體系總要求 第 3節(jié) 管理職責(zé) 我是兩個(gè)代表： 我是最高管理者，我的職責(zé)是： JY 第三節(jié) 管理職責(zé) 公司不同層級(jí)的崗位有不同的職責(zé) 1. 向組織傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 2. 制定質(zhì)量方針 3. 確保質(zhì)量目標(biāo)的制定 4. 進(jìn)行管理評(píng)審 5. 確保資源（人力、設(shè)備、財(cái)力等）的獲得 6. 確保組織內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通 顧客 公司 管理者代表 顧客代表 代表顧客確保其 要求得到落實(shí) 代表最高管理者 確保內(nèi)部體系， 并與外部聯(lián)絡(luò) ★ 通常的兩個(gè)代表會(huì)由組織中的品質(zhì)最高負(fù)責(zé)人擔(dān)任 JY
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1