第6章ppt-第6章主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）(文件)
【正文】 劃時(shí)區(qū)216。216。216。o 計(jì)劃展望期 各時(shí)區(qū)、時(shí)界的關(guān)系如圖 ：6． 3． 2 編制 MPS計(jì)劃的基本步驟 (1）根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定對(duì)每個(gè)最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。(2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。(6)2．編制MPS的基本步驟o 在計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)，需要將預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，此時(shí)毛需求量通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)數(shù)值中較大者。Receipts）3．預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ ProjectedStock）5．凈需求量（ Net目前常用的粗能力計(jì)劃的編制方法是資源清單法。（ 3）對(duì)每個(gè)代表產(chǎn)品，確定生產(chǎn)單位產(chǎn)品對(duì)關(guān)鍵資源的總需求量。2．否定MPS初步計(jì)劃全重排法（regeneration）凈改變法（ 6． 9 MPS編制案例1．預(yù)測(cè)需求2．計(jì)算毛需求3．計(jì)算 MPS報(bào)表4．編制 MPS計(jì)劃案例【 1】完成主生產(chǎn)計(jì)劃初稿已知該項(xiàng)目的期初庫(kù)存為 160臺(tái)；安全庫(kù)存為 50；生產(chǎn)批量為 100；需求時(shí)界為3，計(jì)劃時(shí)界為 8，則 MPS計(jì)劃如表 。（ 2）推算預(yù)計(jì)庫(kù)存量（ PAB）初值。(4)(6)2．請(qǐng)說(shuō)明主生產(chǎn)計(jì)劃的作用。求凈需求量有何意義？5．說(shuō)明制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的步驟。4．凈需求量是如何產(chǎn)生的 推算計(jì)劃投入量。計(jì)庫(kù)存量－毛需求＋ MPS計(jì)劃產(chǎn)出量推算計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng) PAB初值＜安全庫(kù)存時(shí)，凈需求＝安全庫(kù)存－ PAB初值
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