【正文】 飛行去追趕它們的原來的隊伍。 ? （與支持行為有關） 把握好任務和維護功能的平衡才能使團隊產生滿意的結果。重要事件進行決策。 有較高的成就，機易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 . 內線人 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角。 團隊工人 為別人提供個人支持和幫助。 實施者 強調完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務。 執(zhí)行就是制定目標、實現目標的過程。你看 … ” ? 經理說 :“很高興你能提出這個問題 .讓我考慮一下 ,再答復你”然后他和下屬各自走開了 . ? 為了確保經理不會忘記這件事 ,下屬將頭探進經理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) ? 誰是上級 ? ? 現在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個碰面之前“猴子”在誰的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動 員工在處理他與上司的關系時，可以有 5個級別的主動性 ? 1。采取行動，但馬上提出建議 ? 5。千萬不要忘記猴子是從哪兒來的 ? 4。檢查與指導能讓猴子進化 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第一要點 讓猴子在下屬的肩上 ? 消除第一和第二級別，這樣下屬就不得不學習并掌握“完成工作的方法” ? 減少“受下屬制約的時間”，增加自己支配的時間。 ? 授權應由簡到繁，循序漸進的從事授權。 《如何做好一名中層管理者》 第七要點：檢查與指導能讓猴子進化 ? 明確問題 ? 詢問員工的想法 ? 征詢員工的改進意見 ? 討論出一個改進計劃，并把它寫下來 ? 繼續(xù)對成效的考查 ? 持續(xù)改進，不斷追求卓越 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的品質： 讓猴子覺得自己很重要 尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： ? 你要喂、殺、訓服、自律； ? 否則，他們會餓死，而你則要將大 量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們 復活上。 :40:2716:40Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 4時 40分 :40February 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:40:2716:40:2716:402/6/2023 4:40:27 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 40分 27秒 16:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 6日星期一 4時 40分 27秒 16:40:276 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 6日星期一 下午 4時 40分 27秒 16:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :40:2716:40Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 6日星期一 4時 40分 27秒 16:40:276 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:40:2716:40:2716:40Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 下午 4時 40分 27秒 下午 4時 40分 16:40: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :40:2716:40:27February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 ? 將希望得到的結果用明確的文字定義下來。不要讓猴子累死 ? 6。始終讓猴子在下屬的肩上 ? 2。問應該做什么 ? 3。 《如何做好一名中層管理者》 猴子管理法 ?責任使人進步 ?逃避使人落后 《如何做好一名中層管理者》 責任是一只猴子 ?每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險 ?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等 《如何做好一名中層管理者》 為什么經理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作 ? 責任 —猴子在哪里？ ? 讓我們想象一下，一個經理正走在大廳時，這時他的下屬迎面走來。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 ? 執(zhí)行就是計劃和實現目標之間的橋梁和紐帶。 資源調查者 介紹外部信息，與外部人談判。 監(jiān)測 /評估者 分析問題和復雜事件，評估他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 . 《如何做好一名中層管理者》 團隊內部角色類型 角色 行動 特征 公司工人 把談話和觀念變成實際行動。善于把握與協(xié)調資源，善于用人。 _ _ _ _ _ _ _ 2. 邀請他人參加團隊的會議； _ _ _ _ _ _ _ 3. 建立良好的團隊成員之間的關系； _ _ _ _ _ _ _ 4. 注意時間期限； _______ 5. 表達清楚 ， 聲音洪亮； _______ 6. 解決問題 ， 并提供其他選擇； _ _ _ _ _ _ _ 7. 管理控制 ， 消除矛盾； _______ 8. 鼓勵他人發(fā)揮作用； _______ 9. 有效地管理時間； _______ 10. 全力支持好的設想 。 《如何做好一名中層管理者》 ? ? ? 成功的團隊應該具備什么樣的要素 ? 《如何做好一名中層管理者》 ??任務功能：實現目標的措施。當我們在后面叫喊的時候，我們要傳達的是什么樣的訊息呢？ 最后，這也是重要的，當一只大雁生病了或受了槍傷，飛出陣形的時候，其他的兩只大雁會同這只大雁一起飛出來并跟著它，幫助它、保護它。 如果我們有大雁一樣的意識，我們會與那些和我們有著共同目標的人呆在一個陣形里。每只鳥拍動翅膀的時候，都會對緊跟在其后面的鳥產生一個上升的拉力。 ~解釋以后的程序。 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 形象與身體狀況 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 結束面試的程序 ~重溫筆記，看是否有不清楚的問題。 ~能夠抓住問題關鍵。 ~勤于練習，以熟練技能。 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 問題： 《如何做好一名中層管理者》 如何招聘優(yōu)秀人才 學習能力 定義：短時間內能將變化多端的相關信息資料運用到工作當中。 行為指標： ~工作態(tài)度積極進取。 ~明確自己的實際情況。 ~談話前后有連續(xù)性，邏輯清晰。 行為指標： ~確定客戶的需求和決策的關鍵。 ? 追求主意的數量 ， 想法越多 ， 好主意越多 。 《如何做好一名中層管理者》 練習后的啟發(fā) 部門容易出現本位主義； 部門管理者的思想是指導部門思想的源頭； 部門間換位思考與積極、主動的協(xié)調是企業(yè)血管通暢的清道夫； 質量整體一流，內部服務意識的建立在企業(yè)致關重要； 通過觀念的改變和管理流程的改造解決協(xié)