【摘要】第四章幾何元素間相對(duì)位置AB上取一點(diǎn)M,使AM=25mm,再取一點(diǎn)N,使AN:NB=1:2。AB上取一點(diǎn)M,使AM=25mm,再取一點(diǎn)N,使AN:NB=1:2。S作一直線與EF相交于D點(diǎn),使點(diǎn)D距H面為20mm。S作一直線與EF相交于D點(diǎn),使點(diǎn)D距
2025-02-06 09:50
【摘要】第一節(jié)受彎構(gòu)件斜截面的受力特點(diǎn)及破壞形式第二節(jié)受彎構(gòu)件斜截面抗剪承載力計(jì)算第三節(jié)保證斜截面抗彎承載力的構(gòu)造要求第四節(jié)全梁承載能力校核第五節(jié)計(jì)算實(shí)例本章目錄第四章鋼筋混凝土受彎構(gòu)件斜截面承載力計(jì)算第一節(jié)受彎構(gòu)件斜截面的受力特點(diǎn)及破壞形式一、斜截面的受力特點(diǎn)受彎構(gòu)件除了承受彎
2024-12-31 22:53
【摘要】第四章鐵碳合金碳鋼和鑄鐵都是鐵碳合金,是使用最廣泛的金屬材料。碳鋼和鑄鐵都是在鐵中加入一定比例的碳,所以,碳和鐵是鋼鐵材料中最基本的組元。為了更好的掌握鋼鐵材料,我們先從鐵入手,之后,研究鐵與碳的相互作用,以便認(rèn)識(shí)鐵碳合金的本質(zhì),并了解它的成分、組織結(jié)構(gòu)與性能之間的關(guān)系。?純鐵的同素異構(gòu)轉(zhuǎn)變?金屬的多晶型性(同素
2024-12-31 07:04
【摘要】機(jī)密神州數(shù)碼公司戰(zhàn)略二OO一年三月三十日此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy內(nèi)容?公司中期目標(biāo)?公司整體戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)分析?業(yè)績(jī)管理1LDCL010331BJ(GB)-final
2025-01-14 03:31
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-08 20:07
【摘要】CONFIDENTIALDevelopingaWinningStrategyfortheMicrowaveOvenBusinessinChinaLGElectronicsTianjinAppliancesCo.,LtdFinalprogressreviewApril9,2023Thisreportissolelyf
2025-02-08 17:51
2025-01-19 01:01
2025-02-13 16:46
2025-02-08 20:09
【摘要】第四章1/23/20231Ch05消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析主要內(nèi)容?第一節(jié)市場(chǎng)細(xì)分?第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)選擇?第三節(jié)市場(chǎng)定位1/23/20232Ch05消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解、掌握目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的主要步驟。?掌握市場(chǎng)細(xì)分的原理、作用、標(biāo)準(zhǔn)、方法,以及市場(chǎng)細(xì)分程序。
2025-02-22 14:14
【摘要】西方經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀部分第四章生產(chǎn)論一、廠商二、生產(chǎn)函數(shù)三、一種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)四、兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)五、等成本線六、最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合(生產(chǎn)者均衡)七、規(guī)模報(bào)酬2Carbaugh,Chap.104本章的重點(diǎn)、要點(diǎn)?廠商的理性行為?生產(chǎn)函數(shù)?總產(chǎn)量
2025-02-18 05:15
【摘要】第四章一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、企業(yè)戰(zhàn)略分類(lèi)概述二、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(genericpetitivestrategy)1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(costleadershipstrategy)2、差異化戰(zhàn)略(productiondifferentiationstrategy)3、集中化戰(zhàn)略(focusstra
2025-01-25 20:04
【摘要】福特汽車(chē)公司在1930年經(jīng)濟(jì)大蕭條期間,率先對(duì)工人實(shí)行8小時(shí),日薪5美元工作制。當(dāng)時(shí)大多數(shù)的工人抱怨工作時(shí)間太長(zhǎng),資太低。對(duì)于福特來(lái)說(shuō)增加到5美元,意味著公司要多支付1000萬(wàn)美元一個(gè)月,當(dāng)時(shí)福特一月的財(cái)務(wù)利潤(rùn)才剛好是1000萬(wàn)美元。在這次福特對(duì)工人履行的社會(huì)責(zé)任,不但沒(méi)讓福特陷入公司財(cái)務(wù)危機(jī)。同月福特卻產(chǎn)生了3000萬(wàn)美元的利潤(rùn)。福特汽車(chē)公
2025-01-18 23:28
【摘要】2023/2/2經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系第四章國(guó)際技術(shù)貿(mào)易合同2023/2/2經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際貿(mào)易系教學(xué)目的與本章重點(diǎn)教學(xué)目的通過(guò)本章學(xué)習(xí)掌握國(guó)際技術(shù)貿(mào)易合同的基本概念、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易合同的種類(lèi)劃分及國(guó)際技術(shù)貿(mào)易合同的基本條款,了解各國(guó)對(duì)技術(shù)使用費(fèi)征稅的規(guī)定,使用費(fèi)雙重征稅對(duì)國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的影響及解決途徑。使學(xué)生對(duì)國(guó)際技
2025-01-14 13:49
【摘要】第一節(jié)消費(fèi)者市場(chǎng)與組織市場(chǎng)分析第五章(1)?消費(fèi)者市場(chǎng)?影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策重點(diǎn)、難點(diǎn):?消費(fèi)者市場(chǎng)?購(gòu)買(mǎi)行為?影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素?消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)決策一、消費(fèi)者市場(chǎng)?定義
2025-01-24 02:02