【摘要】管理學(xué)06VI篇控制0321章作業(yè)管理08當(dāng)前作業(yè)管理中的問題新技術(shù)資本化!成功地實施TQM!降低庫存量!利用柔性和速度作為競爭優(yōu)勢!這些都是擺在高層管理者面前提高作業(yè)生產(chǎn)率的課題。由于管理者認(rèn)為這些課題對于其產(chǎn)品或服務(wù)在世界范圍內(nèi)形成優(yōu)勢是至關(guān)重要的,因此我們這里分別討論這些問題?!ぜ夹g(shù)與產(chǎn)品開發(fā)今天的市場競爭給制造業(yè)者在生產(chǎn)質(zhì)量高、成本低
2025-04-12 23:35
【摘要】組織行為學(xué)?授課對象:MBA研究生?課程性質(zhì):MBA核心課程?學(xué)時數(shù):54學(xué)時?授課教師:李培煊教授?劉士奇教授?葉龍副教授?
2025-01-20 14:44
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項工
2025-04-12 23:36
【摘要】杜建輝家園()攜手振中華潑墨舞春秋一、誰是管理者...............................................................................................................3二、什么是管理和管理者做什么..........................
2025-01-21 09:15
【摘要】羅賓斯《管理學(xué)》(人大第7版)課后習(xí)題答案第一章1.???????答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動的人,對一個組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。2.
2025-06-28 20:50
【摘要】?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)第16章?2022PrenticeHallInc.Allrightsreserved.什么是組織結(jié)構(gòu)?關(guān)鍵因素:?工作專門化?部門化?命令鏈?控制跨度?集權(quán)與分權(quán)
2025-01-03 23:30
【摘要】謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給:瀕臨滅絕的仍為理想奮斗著的人們——Gegewoo管理學(xué)羅賓斯“管理者經(jīng)典閱讀”出版說明進(jìn)入21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益與世界經(jīng)濟(jì)相融合.中國企業(yè)在融人世界經(jīng)濟(jì)
2025-06-24 13:50
【摘要】羅賓斯管理學(xué)第七版課后習(xí)題答案(一)第一章1.?????????答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動的人,對一個組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。
2025-06-28 21:12
【摘要】《管理學(xué)》筆記(1-6章)第一章??緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:??為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。?管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)
2025-06-28 21:16
【摘要】羅賓斯管理學(xué)第七版講義(部分)管理學(xué)羅賓斯第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理者與管理一、誰是管理者。(1)管理者:組織中指揮他人活動的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項工作或任務(wù),不具有監(jiān)督別人工作的責(zé)任。(3)組織:指一種有人們組成的,具有明確的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實體。(4)管理
【摘要】羅賓斯《管理學(xué)(第7版)課后習(xí)題答案第一章1.答:組織是對完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。管理者是指揮別人活動的人,對一個組織來說,管理者起著十分重要的作用。他們處于操作者之上,分為基層管理者、中層管理者和高層管理者。缺少任何一個層次的管理者,組織都不能有效的運(yùn)作,也就不能成功。2.答:效果是指組織目標(biāo)的達(dá)成度,效率則是指組織投入與產(chǎn)出的關(guān)系,有效率的組織一定會使組織成本最小化。
2025-06-28 20:51
【摘要】斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論第一章管理者與組織導(dǎo)論一、誰是管理者(1)管理者:組織中指揮他人活動的人,他們擁有各種頭銜。(2)操作者:非管理人員,他們直接從事某項工作
【摘要】管理學(xué)第Ⅰ篇導(dǎo)論第一章管理學(xué)與管理學(xué)習(xí)目的:1.區(qū)分管理者和操作者。2.定義管理。3.區(qū)分效率和效果。4.確定管理者扮演的角色。5.區(qū)分成功的管理者和有效的管理者的活動。6.說明管理者的工作是否具有普遍性。7.說明研究管理的意義。提要1.管理者是組織中指揮他人活動的
【摘要】電子版斯蒂芬·P·羅賓斯斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》筆記第Ⅰ篇緒論??????????????????
2025-06-21 14:52