【正文】 合 典型綜合 這是根據(jù)有代表性、典型性的局部信息作出整體判斷的綜合。 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 這是通過(guò)從已知的情報(bào)信息出發(fā) ， 根據(jù)已知的定理 、定律或事物之間的某些聯(lián)系 ， 進(jìn)行邏輯推理或合理推導(dǎo) ，以求獲得新情報(bào)的方法 。 由于發(fā)散思維 ， 就是進(jìn)行多角度思考 ， 故此法又叫 “ 多角度思考 ” 法 。就是說(shuō) ， 已知情報(bào)信息是這一種功能 ， 如果能獲得那一種功能對(duì)我們是不是有利 。 盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表 中長(zhǎng)期項(xiàng)目 短期項(xiàng)目 技術(shù)革新 年份 課題數(shù) 年投經(jīng)費(fèi) 課題數(shù) 年投經(jīng)費(fèi) 課題數(shù) 年投經(jīng)費(fèi) 2023 52 280 32 90 11 15 2023 48 260 41 128 68 188 2023 29 208 40 166 97 275 2023 21 182 56 189 132 334 2023 16 198 63 213 184 498 單位：萬(wàn)元 單位：萬(wàn)元 盛源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)部歷年科研經(jīng)費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)表 中長(zhǎng)期項(xiàng)目 短期項(xiàng)目 技術(shù)革新 年 份 T S R T S R T S R 2023 52 280 32 90 11 15 2023 48 260 41 128 68 188 2023 29 208 40 166 97 275 2023 21 182 56 189 132 334 2023 16 198 63 213 184 498 注 : T 每年課題數(shù) 。 （ 3）推導(dǎo)激活所獲得的新情報(bào)信息是或然的，是否正確還必須要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證。 邏輯分析法 Competitive Intelligence 聯(lián)想分析法 這是由已知情報(bào)信息聯(lián)想到與此相似的另一情報(bào)信息，而另一情報(bào)信息是企業(yè)決策者需要的新情報(bào)的方法。 運(yùn)用類比法叫類比聯(lián)想，是從兩個(gè)信息中具有相同特征的部分出發(fā)，經(jīng)比較得出其余部分的特征也相似的聯(lián)想。 （ 3）聯(lián)想的結(jié)論是或然的，需要驗(yàn)證。 邏輯分析法 Competitive Intelligence 聯(lián)想分析法 （ 1）從事物之間的普遍聯(lián)系入手。 這里的“接近”可以是時(shí)間上的接近，也可以是空間上的接近。 經(jīng)過(guò)聯(lián)想獲得的新情報(bào)，可能是決策者所需要的，或者可以用它們綜合成新情報(bào)，或者可以從它們中得到啟發(fā)產(chǎn)生新的情報(bào)信息。 R 每年每個(gè)課題投入的經(jīng)費(fèi) 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 （ 1） 要素輻射 （ 2） 功能輻射 （ 3） 范圍輻射 （ 4） 延伸輻射 這是以輻射后的新情報(bào)信息為中心再進(jìn)行輻射的推導(dǎo) ▲ 1981年英國(guó)查爾斯王子和黛安娜結(jié)婚典禮的案例 ▲ 牛群品牌延伸的案例 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 （ 1） 要素輻射 （ 2） 功能輻射 （ 3） 范圍輻射 （ 4） 延伸輻射 這是以輻射后的新情報(bào)信息為中心再進(jìn)行輻射的推導(dǎo) ▲ 牛群品牌延伸的案例 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 （ 1）作為“中心”來(lái)推導(dǎo)的信息必須是真實(shí)的。 ▲ 甲殼蟲(chóng)優(yōu)盤的創(chuàng)意 邏輯分析法 Competitive Intelligence 推導(dǎo)分析法 （ 1） 要素輻射 （ 2） 功能輻射 （ 3）范圍輻射 這是指在已有情報(bào)信息的范圍內(nèi)、以不同的信息處理方法獲得新情報(bào)的輻射推導(dǎo)。 比如 ， 某一地區(qū)農(nóng)業(yè)大豐收 ， 從該信息的要素之一“ 農(nóng)民收入增加 ” 可輻射推導(dǎo)出該地農(nóng)民購(gòu)買力上升 、 儲(chǔ)蓄額增長(zhǎng) 、 貨運(yùn)量上升 、 春節(jié)貨物供應(yīng)量大等新的情報(bào) 。 （案例：電影《林家鋪?zhàn)印返摹耙辉洝保? 這是根據(jù)事物之間的已知規(guī)律或某種相互關(guān)聯(lián)，從已知情報(bào)信息出發(fā)作前后左右的橫向推導(dǎo)，獲得由已知情報(bào)信息可能引起發(fā)生的新情報(bào)的方法。 （ 2）綜合就是對(duì)全部信息進(jìn)行科學(xué)分析，深入揭示情報(bào)信息之間的邏輯關(guān)系或其他內(nèi)在聯(lián)系，尤其是要能夠找到若干信息的共同點(diǎn)、交叉點(diǎn)、相似點(diǎn)。 它可以是綜合后的深化 ， 也可以是由簡(jiǎn)單綜合出復(fù)雜 ，從信息群中發(fā)現(xiàn)具有共同點(diǎn)的綜合 兼容綜合 這是將來(lái)自不同區(qū)域、不同角度、不同方面、不同層次的信息集中起來(lái)，兼顧考慮，以達(dá)到多樣統(tǒng)一的綜合。 ▲ 確定 能夠提供值得借鑒信息的企業(yè) 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 （ 1） 確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方 （ 2） 確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單 ， 確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè) ①不一定是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或同一產(chǎn)業(yè)，也不一定完全相似 ②一定要選擇一流企業(yè)，一定要選擇有可比要素的企業(yè) ③選擇對(duì)手企業(yè)，對(duì)方可能不接待，可能得不到真信息 ④最好不是同產(chǎn)業(yè)、不在同一地理位置，避免近親繁殖 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 （ 1） 確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方 （ 2） 確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單 ， 確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè) （ 3） 建立定標(biāo)比超課題小組 ▲ 選擇課題小組組長(zhǎng)和成員 ▲ 爭(zhēng)取比較環(huán)節(jié)的相關(guān)人員都參加課題小組 ▲ 小組成員必須清楚定標(biāo)比超的方法和某些技巧 ▲ 如果需要，可聘請(qǐng)企業(yè)外的專門人員或合作伙伴參加 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 （ 1） 確認(rèn)公司需要改進(jìn)的地方 （ 2） 確認(rèn)比較伙伴，編制比較對(duì)象的清單 ， 確定能夠提供值得借鑒信息的企業(yè) （ 3） 建立定標(biāo)比超課題小組 （ 4） 設(shè)計(jì)、規(guī)劃工作步驟 ○定義過(guò)程的輸入輸出，選擇成功關(guān)鍵因子 ○要有一個(gè)具體的計(jì)劃安排 ○確定搜集的內(nèi)容 ○確定搜集的方法（電話，信函，面談，參觀） 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 （ 1） 搜集內(nèi)部數(shù)據(jù) （ 2） 搜集目標(biāo)企業(yè)的第一手?jǐn)?shù)據(jù) （ 3） 尋找二手信息源 （ 4） 實(shí)施訪問(wèn) 訪問(wèn)之前， 要做好充分的準(zhǔn)備 做好數(shù)據(jù)搜集工作 的 關(guān)鍵：互惠互利 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 ▲ 匯總采集到的企業(yè)內(nèi)和目標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù) ▲ 業(yè)績(jī)分析 對(duì)工作業(yè)績(jī)作規(guī)范化處理 就目前業(yè)績(jī)作定性比較，確定差距及產(chǎn)生的原因 從規(guī)劃的角度推測(cè)業(yè)績(jī)的差異 ▲ 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的最佳方面作進(jìn)一步的案例分析 ▲ 提取成功因子，評(píng)價(jià)借鑒這些因子的可能性 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 ▲ 確定縮小或消除差距并最終超過(guò)的目標(biāo) ▲ 修正成功因子使其更具有可操作性 ▲ 討論制定學(xué)習(xí)改進(jìn)計(jì)劃的方案 （實(shí)施計(jì)劃是管理者的事） ▲ 課題組可以監(jiān)測(cè)計(jì)劃的執(zhí)行情況 ▲ 在實(shí)施中修正比超的尺度 這是通過(guò)對(duì)已經(jīng)擁有的眾多相關(guān)情報(bào)信息，進(jìn)行深入分析和理解，根據(jù)需要將它們邏輯地組合起來(lái)或加以轉(zhuǎn)換，以求獲得新情報(bào)的方法。 （ 5）第一方聯(lián)系人原則 與目標(biāo)公司聯(lián)系時(shí)，只能通過(guò)目標(biāo)公司指定的聯(lián)系人 向第三方公司提供信息或承擔(dān)責(zé)任時(shí)，應(yīng)與該聯(lián)系人取得一致意見(jiàn) （ 6）第三方聯(lián)系人原則 如果需要見(jiàn)第三方聯(lián)系人，必須事先經(jīng)有關(guān)人員許可 未經(jīng)聯(lián)系人許可，避免在公開(kāi)場(chǎng)合提到聯(lián)系人的姓名 （ 7）準(zhǔn)備原則 在每次與目標(biāo)企業(yè)交流之前應(yīng)該有充分的準(zhǔn)備 （ 8）完善原則 向目標(biāo)企業(yè)做出的任何承諾都應(yīng)兌現(xiàn)，盡可能使所有參與方都滿意 （ 9）理解和行動(dòng)原則 理解目標(biāo)企業(yè)辦事方式并按對(duì)方的要求辦事 定標(biāo)比超的倫理道德九大原則 定標(biāo)比超方法概述 Competitive Intelligence 定標(biāo)比超法 定標(biāo)比超方法的操作程序 設(shè)在美國(guó)的國(guó)際定標(biāo)比超情報(bào)交流所實(shí)施的程序： （ 1）規(guī)劃課題 （ 2）搜集數(shù)據(jù)