生產(chǎn)與運作管理jit準(zhǔn)時化生產(chǎn)制培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 管理部門在倡導(dǎo)這種精神時付出不屈不撓的努力。 JIT——因其經(jīng)營效率極限化被美國學(xué)者贊譽為“ 精益生產(chǎn) ”，并對人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長遠(yuǎn)影響。 全員改善活動 TQM 精 益 質(zhì) 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設(shè) 備 維 護(hù) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設(shè) 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益工廠 挑戰(zhàn)七零極限目標(biāo) 2023/2/8 49 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 企業(yè)有效運營過程： 管理運營 業(yè)務(wù) 流程 高效 組織 目標(biāo) 管理 有效 激勵 現(xiàn)場 5S 工作 質(zhì)量 統(tǒng)計 系統(tǒng) 改善 工具 管理 創(chuàng)新 薪酬 體系 團(tuán)隊 學(xué)習(xí) 觀念 革新 2023/2/8 50 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“體”： 轉(zhuǎn)變思想觀念 運用改善工具 持續(xù)全員實踐 2023/2/8 51 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 三、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 7個“ 零 ”目標(biāo) ☆ 零切換浪費 ☆ 零庫存 ☆ 零浪費 ☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故 2023/2/8 52 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 7個“ 零 ”目標(biāo) 目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 切換 浪費 多品種 對應(yīng) 切換時間長， 切換后不穩(wěn)定 作業(yè)管理 均衡化生產(chǎn) 流程路線圖 2023/2/8 53 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 7個“ 零 ”目標(biāo) 目標(biāo) 目的 現(xiàn) 狀 思考原則與方法 零 不良 質(zhì)量 保證 低級錯誤頻發(fā)， 不良率高企， 批量事故多發(fā)， 忙于 “ 救火 ” 全員質(zhì)量改善活動 TPM全面設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)布局改善 KYT危險預(yù)知訓(xùn)練 2023/2/8 55 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 易 難 足 缺 四、精益生產(chǎn)實施過程全貌 2023/2/8 56 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 Just In Time 適品 海澤等，華夏出版社， 1999 [3]《 精益之道 》 （美）約翰 ?德魯?shù)戎瑱C械工業(yè)出版社， 2023 2023/2/8 63 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:44:18 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/82023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:44:18 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 適時 流線化 生產(chǎn) 安定化 生產(chǎn) 平穩(wěn)化 生產(chǎn) 適時化 生產(chǎn) 2023/2/8 57 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 五、精益生產(chǎn)實施案例 案例 自動 設(shè)備 檢測 插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝 1臂間距 極少數(shù)自動設(shè)備 2H工位輪換 （多技能） 多數(shù)手工作業(yè) 面向生產(chǎn)線 自主質(zhì)量改進(jìn) 中間在庫 0，一位停，整線停 松下電器大坂收音機工廠組裝線 自動插件 2023/2/8 58 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 案例 組裝線員工技能評價表 備注： △ —計劃學(xué)習(xí)，○ —基本掌握， ◎ —完全掌握， ● 精通 多技能員工 姓 名 插件1 插件2 插件3 自動 插件 焊接 組裝1 組裝2 檢測 包裝 張惠妹 △ ● ○ ● ○ ◎ ◎ ● ● 徐小鳳 ● ○ ◎ ○ ◎ ○ △ 金 庸 ○ △ ● △ ◎ ◎ 韋小寶 ◎ ○ ○ ● F4 ○ ◎ ● ○ ◎ 拉 登 ◎ ● △ ● ○ 薩達(dá)姆 △ ● ◎ ● ○ ◎ 呂不韋 ● ○ △ ○ ● 2023/2/8 59 準(zhǔn)時生產(chǎn)制 案例 QC小組活動 針對主要的質(zhì)量問題，由 10名左右相關(guān)人員組成改善小組，運用 PDCA循環(huán)和質(zhì)量改善工具，自主進(jìn)行不良分析并實施具體改善的質(zhì)量活動。 安全教育活動 安全第一 初期清掃與自主維護(hù) 零 停滯 縮短 交貨
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