某公司員工發(fā)展理念與實(shí)踐課件(文件)
【正文】 態(tài)度誠信正直積極進(jìn)取自我認(rèn)知M11 Seven Habits （ 24H） ? ?30學(xué)習(xí)平臺 ——Elearning（ 8大類網(wǎng)上學(xué)習(xí)課件）31信息平臺 ——空缺職位信息發(fā)布q 空崗信息發(fā)布系統(tǒng)： 鏈接顯示 所有空缺職位適時在公司內(nèi)部主頁上公布，優(yōu) 先對內(nèi)部員工開放q競聘信息發(fā)布： 基層和中層管理職位優(yōu)先給內(nèi)部員工發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過競聘方式展示自我、脫穎而出 自 2023年以來，已經(jīng)有 例內(nèi)部競聘成功案例32崗位輪換q崗位： 明確關(guān)鍵崗位的任職資格，首先從區(qū)域與總部之間的市場銷售管理崗位開始嘗試q人員： 重點(diǎn)對象是工作滿 2－ 3年的骨干員工q實(shí)施方式： 以業(yè)務(wù)部門為主， HR提供政策和資源支持33員工發(fā)展導(dǎo)入 ——新員工培訓(xùn)崗前培訓(xùn)歡迎水牌、促進(jìn)認(rèn)識的小游戲、應(yīng)知應(yīng)會知識入職培訓(xùn)：一周封閉式全方位培訓(xùn)關(guān)于公司文化、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和制度的介紹34員工發(fā)展導(dǎo)入 ——指導(dǎo)人制度每個新員工指定 1名指導(dǎo)人q關(guān)注新員工的體驗(yàn)：指導(dǎo)人的四個一 新員工到崗第一天、第一周、第一個月、第一個季度q 對指導(dǎo)人的考核： 納入指導(dǎo)人當(dāng)期的考核內(nèi)容 評選優(yōu)秀指導(dǎo)人35培育關(guān)注員工發(fā)展的企業(yè)文化q 從 CEO開始自上而下落實(shí)上級與下級、隔級下級的發(fā)展面談? 2023財(cái)年， 40多位總經(jīng)理與 CEO一對一的 50分鐘發(fā)展面談q部門內(nèi)部開展的 “員工發(fā)展 90分 ”和 “員工發(fā)展沙龍 ”q 2023財(cái)年開始，全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)溝通文化的 “Ctime”36員工發(fā)展綜述績效評價能力評估輪崗學(xué)歷教育培訓(xùn)指導(dǎo)人競聘績效輔導(dǎo)關(guān)注員工發(fā)展的文化37員工發(fā)展綜述q員工發(fā)展是上述所有措施的組合q有效識別高潛質(zhì)是各項(xiàng)發(fā)展措施形成合力的基礎(chǔ)q 關(guān)注員工發(fā)展的文化是通過機(jī)制形成的無所不在的企業(yè)氛圍38員工發(fā)展綜述員工發(fā)展循環(huán)圈自我評估? 自我能力評價? 心理測評? 顧問咨詢實(shí)際檢驗(yàn)? 獲得上級或同事對個人能力的評價? 獲取內(nèi)部發(fā)展信息目標(biāo)設(shè)置? 確定職業(yè)發(fā)展的長期和短期目標(biāo)? 制訂個人發(fā)展行動計(jì)劃行動實(shí)施? 在職輔導(dǎo)和指導(dǎo)? 培訓(xùn)? 輪崗39謝謝各位！謝謝各位！40靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 22:30:5722:30:5722:30Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/22 22:30:5722:30:5722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2122:30:5722:30Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 22, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 22:30:5722:30:5722:303/22/2023 10:30:57 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2122:30:5822:30:58March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 10:30:58 下午 10:30 下午 22:30:58三
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